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1、安全生产管理某公司工程安全生产策划书安全生产策划书初审表AQCH表2项目名称项目地址合同额（万元人民币）合同形式建筑面积（m2）结构形式层数/檐高（m）建设部门设计单位施工单位勘察单位监理单位合同开工时间合同竣工时间实际开工时间计划竣工时间编制单位编制人编制时间报审时间审批人审批时间审核意见该策划书符合工程实际，满足相关规定及要求。同意报项目经理审批。审核人：审批意见项目部在执行策划过程中，加强管理。同意。审批人：公司工程安全生产策划书编制人： 审核人： 审批人： 编制单位： 编制日期： 目录第一章、编制依据-1-1.1引用标准文件-1-1.2相关图纸及投标文件-1-第二章工程概况及工程范围-
2、2-1.1工程概况-2-2.2工作范围-2-第三章安全管理组织机构-3-第四章安全生产目标-4-4.1安全生产目标-4-4.2全过程安全目标管理分解-4-第五章工程难点和应对措施-6-5.1工程难点-6-5.2应对措施-7-第六章项目主要风险源识别和应对措施-9-6.1本工程的危险源-9-6.2主要风险源识别和应对措施-9-第七章安全教育培训-10-7.1开工前教育-10-7.2分部分项工程教育-10-7.3定期全员教育-10-7.4班前教育-10-7.5安全教育培训计划表-11-第八章安全检查-14-8.1每日安全检查-14-8.2周安全检查-14-8.3月安全检查-14-8.4季节性安全检
3、查-14-8.5停复工检查-15-8.6新分部分项检查-15-8.7附表-15-第九章事故应急预案-22-9.1、应急预案编制目录-22-9.2、事故、事件报告程序-22-9.3、就近医院线路图-26-第十章安全费用预算-27-10.1职业健康安全-27-10.2环境保护-27-第十一章标准化-32-11.1基坑临边防护-32-11.2现场施工机具的防护-33-11.3塔吊安全措施-35-11.4脚手架安全防护措施-36-11.5通道设置-37-11.6卸料平台安全措施-38-11.7临边洞口防护措施-40-11.8消防水电安全措施-43-11.9高空作业的安全措施-45-11.10高压线防护
4、-46-11.11临时建筑防护-47-第十二章主要安全防护用品的管控-48-10.1安全帽-48-10.2安全带-50-附件1安全质量奖罚细则-52-附件2项目安全风险分析表-56-第一章编制依据1.1引用标准文件（1）中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国职业病防治法。（2）建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）、生产安全事故报告及调查处理条例（国务院令第493号）、企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企201216号）、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质200891号）、危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200
5、987号）。（3）职业健康安全管理体系要求GB/T28001-2011、环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-2004、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）、安全带（GB6095-2009）、安全帽（GB2811-2007）。（4）股对公司、集团公司、国际公司相关规章制度。(5)天津市及生态城的相关规定。天津市建设工程施工现场安全管理规程DB29-113-2011。天津市建绿色建筑施工管理技术规程DB29-200-2010。天津市建设工程带班检查和带班生产规定津建质安2013579号。中新天津生态城绿色施工技术管理规程DB/T29-192-2010。关于加强生态城建设工地文明施
6、工管理的通知津生建发20097号。天津市建设工程质量安全文明施工观摩工地评定管理办法(试行)。中新天津生态城绿色施工办法定稿（修改）。中新天津生态城绿色施工手册（施工现场形象篇）。1.2相关图纸及投标文件（1）工程项目施工组织设计。（2）总承包工程项目施工图第二章工程概况及工程范围1.1工程概况序号项目内容1工程名称2建设单位3设计单位4监理单位5工程性质6资金来源7建筑面积8规划用地面积9承包方式10工期11质量目标12地理位置13结构形式2.2工作范围主要施工工程：土方工程、基坑支护与降水工程、主体工程、地基与基础工程、防水工程、屋面工程、砌筑工程、部分部位的装修工程、安装工程、预埋件工程
7、、钢结构工程、水电工程。第三章安全管理组织机构项目成立安全领导小组，设立安质环保部。安全领导小组负责项目全部安全事宜，安质环保部行使项目安全工作的检查监督权。第四章安全生产目标4.1安全生产目标安全生产：杜绝责任死亡、火灾事故，年重伤以上事故为零；确保实现确定的年度安全文明工地创建指标。环境保护：杜绝责任环境污染事故；每万元营业收入（可比价）综合能耗与去年相比降低4.5%。职业健康：加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声治理和生活卫生管理，达到国家和行业卫生标准，控制职业病，防止急性、群体性职业中毒事件的发生；强化劳动防护用品的使用监督，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品
8、。4.2全过程安全目标管理分解第五章工程难点和应对措施5.1工程难点根据施工图纸、该工程的地理位置、现场的实际勘测情况和招标文件要求进行综合分析，本工程具有如下特点：5.1.1施工现场维护及安全管理、绿色文明施工管理是本工程的特点本工程位于天津市中新生态城起步区，施工期间须严格执行并达到业主制定的安全文明施工要求。本工程绿色标准须符合“中新天津生态城绿色施工手册”、中新天津生态城的强制项标准及相关政府部门发布的有关绿色施工的文件等规定要求。5.1.2本工程建筑单体多，且现场场地狭小，对于总包管理和施工要求提出了较高难度。1）专业分包众多，施工组织难度大本工程施工专业众多，各个工种又有数道不同的
9、工序，各种工序在施工时肯定会处在交叉作业的状态，因此如何合理的协调不同楼层、不同构件、不同工艺、不同工序、不同分包之间的相互关系，使各工种都能顺利的按照既定计划进行施工并保证安全，是该工程的重点难点。2）群塔作业难度大多栋单体同时开工，最多时段同时投入6台塔吊，施工组织难度大，群塔作业时危险性增加，群塔同时开工，交叉施工区域较多，如何协调群塔作业控制风险，使各塔吊之间有序配合是本工程的难点之一。3）安全文明与环保绿色施工本工程施工地处生态城，我公司对安全与绿色文明施工严格遵照现行国家标准，其所在地政府也对安全文明与绿色施工有较高要求标准，抓好现场安全文明与绿色施工是本工程重点之一。4）群体性工
10、程施工难度大本工程一共12个单体，其中有11个单体为高层建筑，属于群体性工程。群体性工程具有结构复杂、工程量大、施工难度高的特点，且本工程现场临建场地狭小，加工区和周转料堆放区面积极小，如果场地使用以及水平垂直运输机械的使用不合理将会对本工程进度产生极大的负面影响。同时流水段划分的合理与否对工期、经济成本及现场安全文明施工均产生重大影响。5.2应对措施5.2.1针对工程特点及难点主要采取如下应对措施。1）总包管理的应对措施本工程中，发挥我单位专业配套能力和总包管理实力，重点推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施：项目总体策划、实施、管
11、理、协调及控制；总包单位自身的专业配套能力；项目技术管理协调能力，图纸深化设计；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力；工程策划的前瞻性、工程计划的提前性，及时根据现场情况进行跟踪和改进，保证工作的持续改进性。总包方不仅要按计划优质完成自行施工范围的全部内容，还要站在工程全局的角度，本着对工程和业主负责的态度，制定切实可行的管理措施，对各专业分承包单位、供应商进行有效组织策划和协调管理，并做好各专业分包的服务、工作面交接及工作界面管理等工作，协调各专业分包队快速、高效、优质的完成各项施工任务，促使整个工程顺利完工，并达到既定的安全和质量目标。2）群塔作业主要应对措施尽量选择同一类别的塔吊，各塔吊
12、的塔臂高度必须有高差，且回转时不得碰及相邻塔吊的塔臂和塔身。塔吊高度必须在有限的自由高度和顶升高度中调整。在群塔作业位置居中的塔吊，由于与其相邻的塔吊数量多，受相邻塔吊工作情况影响和制约大，因此必须是机械性能良好，自由高度和顶升锚固后自由度较高的塔吊。低塔让高塔。低塔吊在转臂前，应观察高塔吊的运行情况后再运行。后塔让先塔，在两塔吊塔臂交叉区域内运行时，后进入该区域的塔吊要避让先进入该区域的塔吊。动塔让静塔，在两塔吊塔臂交叉区域内作业时，在一塔吊塔臂无回转、小车无行走、吊钩无运动，而另一塔吊塔臂有回转或小车行走时，动塔吊应避让静塔吊。轻车让重车，在两塔吊同时运行时，无载荷塔吊应避让有载荷塔吊。客
13、塔让主塔，以不同单位实际工作区域划分塔吊工作区域时，若塔吊塔臂进入非本单位工作区域时，客区域的塔吊要让主区域的塔吊。3）安全文明与环保绿色施工主要应对措施施工现场设立成立由项目经理、项目副经理、技术负责人等相关人员组成的“安全、文明施工、环保与绿色施工”领导小组，对本项目施工安全、文明、环保与绿色施工进行全面策划、部署、落实与检查，并结合工程实际，按照生态城相关文件及规程要求，编制安全文明施工及绿色环保施工方案，经上级公司审批后严格按照方案要求实施。加大在安全、文明、环保与绿色施工设施等方面的投入。全面动员、全员参与，现场设立安全文明、环保与绿色施工培训班，对参与本项目施工的全体管理人员、所有
14、参建单位施工作业人员进行全面培训，并结合专业特点与要求进行详细交底，使所有参与项目施工的人员了解安全文明、环保与绿色施工知识与要求，力争人人都成为创建“天津市文明工地”的模范。4）群体性工程施工应对措施施工进度计划编制根据阶段工期的不同编制总的施工进度计划，作为控制总工期目标的依据；根据总进度计划编制各施工段的施工进度计划，作为控制各施工段工期目标的依据；各栋号再对各施工段的进度计划进行细化编制，分别编制层间进度计划、阶段进度计划及周、旬、月进度计划，其中层间进度计划要细化到各工序，合理安排各工序的穿插，达到对工期、质量、安全的有效控制及资源的合理利用，通过细化的进度计划对各施工段的施工进度及总进度计划进行控制，及时纠偏，确保总进度计划的实现。根据本工程现场情况，除了按照平面图规划设置加工区，在施工过程中随时根据现场情况，请示业主进行临时加工区布置以满足现场要求。第六章项目主要风险源识别和应对措施6.1本工程的危险源(1)脚手架搭、拆过程；(2)模板支撑、拆除过程；(3)高空作业；(4)施工临时用电；(5)施工现场交通控制；(6)现场安全文明施工；(7)群塔作业；(8)塔吊装拆。6.2主要风险源识别和应对措施见附件二第七章安
