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1、财务管理财务分析财务预算和财务分析细化财务预算和财务分析方法：财务控制和业绩考核l 责任中心和及其业绩考核l 内部转移价格l 财务控制以现金流为目的l 责任中心指标：财务分析l 因素法：材料差异采购价格差异(PPV)=(Pa-Pb)xUa材料耗用差异(MV)=(Ua-Ub)xPb单位材料成本差异(UCV)=PaUaPbUbPPV+MV总材料成本差异(TCV)=UCVxVa产量差异(VV)=(Va-Vb)xPbUb材料成本差异总额=VV+TCV生产成本差异分摊率差异(RV)=(Ra-Rb)xAa效率差异(EV)=(Aa-Ab)xRb制造费用分摊差异制造费用差异(OV)=(ORa-ORb)xAa产
2、能利用差异(不计入单位产品成本)=(Aa-Ab)xOrb(不计入单位产品成本)渠道和客户销售费用差异市场费用差异一般销售费用差异采购部门差异辅助管理部门的管理费用差异财务费用差异细化财务预算中的财务分析l 销售预测分析l 产品销售单价分析，产品成本分析销售单价麦肯锡中国石化公司-营销培训卓越的定价策略204页.ppt 定价的艺术定价策略6.1X光透视6.2顾客特征6.3事实胜于雄辩门槛6.4时间6.5数量折扣6.6分销6.7混合捆绑8.2分时段享有所有权8.3捆绑8.4租赁8.5预付费8.6出租8.7两部分定价法8.8门槛8.9支付计划8.10定制定价8.11“随便吃”定价法产品成本普华永道四
3、川天歌科技集团成本管理流程咨询报告1.ppt 制造企业成本管理u 成本报告和责任；-对于产品生产过程和产品品种的对应关系可以看出，从成本核算的角度，我们的产品可以根据成型工艺的不同，分两大产品系列。以下的不同种类的产品在生产过程上的差异主要在于印刷和包装工序。在同一产品系列中，发生的间接的生产成本，包括制造费用可以统一归集后按一定比例分摊。从各生产过程成本的发生来看，成型车间发生了主要的成本和费用，应刷和包装成本较少，而人工占的比例相对大一些。但无论如何，对于天歌光盘这样靠需以成本优势作为竞争主要砝码的企业，该三个车间仍然要作为独立的成本中心。在生产过程中还有一些辅助的车间/成本，其费用需要在
4、基本的生产车间和其他部门之间进行分摊，如设备维修。分摊的比例可以是提供维修服务的次数或人工数，工场面积等。u 成本对象的范围和核算方法-；对产品/客户/渠道进行核算成本。-在成型车间就两大产品系列进行成本归集：普片？和异型片；印刷车间仅品牌片一个系列；包装车间分散片和盒片两个系列。-在同一产品系列中，采用单一的人工和设备折旧分摊率u 成本中心的范围-；在生产部，建立成型车间、印刷车间、包装车间和设备维护车间四个成本中心；-在营销部按客户/渠道建立成本中心。-设备维护属于辅助部门，其成本按需要（由管理层视重要性而定）在接受设备维护服务的其他部门之间按服务的量来分摊u 主要成本组成（成本主文件，材
5、料，辅助生产，折旧率，设备利用率）及其核算方法-综合上述对于产品生产过程和产品盈利能力差异来源的分析，建议产品成本核算中的主要内容包括材料、人工、制造费用等生产环节的各项成本、采购的成本、以及渠道和客户成本。-以上这些成本的组成需要根据一定的驱动因素分摊到成本核算对象中去，产品主文件正是定义和汇总这些成本驱动因素的文件。对于可以直接归集到产品的材料成本，汇总列示在材料清单（BOM）中；而生产工艺则定义了各关键成本驱动因素（机器时间，人工工时等），用来计算分摊的直接和间接生产成本。下页显示了产品主文件对于成本组成核算的作用-由于公司的产能在公司营运的前期可能有较大的波动，我们建议公司采用剩余产能
6、法分摊固定制造费用。按公司预算的产量计算固定的分摊率，将实际产量对应的部分计入产品成本，由于未充分利用产能（未达到生产计划）而未分摊的制造费用，直接计入销售成本-大部分机器设备的折旧都集中在生产部门（未考虑物控部可能有的搬运设备）；-燃料动力、厂房折旧、土地摊销乃根据某一厂房布局设计方案中各部门的面积分摊计算得出；-期间费用包括销售费用（全部未营销部负责）、财务费用（归由辅助管理部门负责）以及管理费用（根据“定岗定员”各管理部门人数分摊，不完全准确）；-对筹建期间费用，由于非经营期可以控制，而且数字并不重要，在此未考虑。-生产环节是产品的增值的主要环节，其无疑成为成本管理的首要对象，在生产环节
7、，对于可变成本，其控制重点在于“用量”，对于固定成本，其控制点为“产量”或“利用率”。-从图上看出，物控部发生的成本在产品成本中占的比重最小，然而物控部是生产环节原材料的内部供应者，所有的原材料的采购成本和费用几乎都由控制者；加之原材料的比重占产品总成本的大部分，所以物控部是对“价格”负主要责任的部门；-虽然我们在分析产品成本时同时包含了期间费用，但是其中的大部分是无法直接同产品挂钩，即使是变动销售费用也是如此（更多地由渠道和客户的因素驱动），因此，对于期间费用，考虑的是在一定的范围内（成本中心内）控制“总量”（金额综上所述，我们建议对价值链的各个大环节（部门）设定成本目标，并据此来进行与业绩
8、评估相挂钩的差异分析和指标评估l 毛利分析材料差异采购价格差异(PPV)=(Pa-Pb)xUa材料耗用差异(MV)=(Ua-Ub)xPb单位材料成本差异(UCV)=PaUaPbUbPPV+MV总材料成本差异(TCV)=UCVxVa产量差异(VV)=(Va-Vb)xPbUb材料成本差异总额=VV+TCV生产成本差异分摊率差异(RV)=(Ra-Rb)xAa效率差异(EV)=(Aa-Ab)xRb制造费用分摊差异制造费用差异(OV)=(ORa-ORb)xAa产能利用差异(不计入单位产品成本)=(Aa-Ab)xOrb设备存在时间工人可以用来操作机器的时间设备可被工人操作的时间设备真正使用时间设备真正生产
9、时间合格产品生产总时间生产合格产品需用的最少时间l 原材料采购分析作为产品成本的大头，材料的采购成本理应成为成本管理的重点；材料的采购成本的差异应与生产过程中的耗用差异、产量差异严格区分，分别由相关的责任中心负责；材料的采购成本应包括：采购价格运费关税考虑到公司的进出口模式的特殊性，由于在生产发料时，保税的材料和已报关的材料不能区分，关税可能不能直接计入材料成本。如果实践情况如此，则材料成本将不包括关税，而应该先将其总额计入存货，根据内外销的销售比例直接分摊至销售成本。缺货成本终端为什么缺货1.txt 零售企业库存管理l 费用分析天歌光盘的各个产品系列在不同的渠道和客户都有较广的分布，因此渠道
10、和客户的性质是导致产品附加值差异、同时也是决定利润差异的不可忽视的因素。因此，我们的建议是在销售费用和直接销售人员工资的核算上，同时以渠道和客户为成本中心以支持全方位的盈利能力分析书目：（百度文库）成本模板：普华永道四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告1.ppt 制造企业成本管理 2009 来料加工企业预算和分析模板 2009年1-X月份财务分析表格数据填报要求：原矿品位按统计口径填报；产量、周转次数和比率指标保留两位小数，其中，比率指标填百分比之前的数据，不能带%；其他指标填整数。分析要求：分两步分析：即分别与上年同期和预算进度对比分析，缺一不可。一、 预算执行进度单位：万元项目年度预算实际
11、完成完成率(%)损益类利润总额营业收入期间费用合计其中：管理费用其中：业务招待费销售费用财务费用生产类工业总产值工业增加值主产品产量:其中：产品1产品2开拓量（米）掘进量（米）原矿处理量（吨）原矿品位（%）冶炼回收率（%）选矿回收率（%）风险类资产负债率（%）流动资产周转次数应收账款周转次数应收账款回收率（%）现金流量货币资金合计其中：银行存款银行借款总额利润净现金率（%）人工实发工资总额说明：本步骤仅上报预算执行情况，不作具体分析。指标解释与说明：1、利润总额、营业收入、期间费用、完全单位成本、工业总产值、工业增加值、主产品产量、资产负债率、选矿回收率、冶炼回收率、利润净现金率、工资总额是企
12、业经营者业绩合同中的考核指标，分别按企业经营者业绩合同和公司下达的预算批复填写预算数；2、生产指标除企业经营者业绩合同考核指标外，其他指标必须按照生产安环部审定的生产计划填写预算数；3、流动资产周转次数、应收账款周转次数、应账帐款回收率为非企业经营者业绩考核指标，以上年末实际数作为预算数；4、有关指标的计算公式如下：（1）流动资产周转次数=（营业收入/平均流动资产）12/月份数平均流动资产=（年初流动资产合计+期末流动资产合计）/2（2）应收账款周转次数=营业收入净额/平均应收账款余额12/月份数平均应收账款余额=（年初应收账款余额+期末应收账款余额）/2（3）应收账款回收率=（应收账款年初余
13、额+本期累计应收账款发生额-应收账款期末余额）/（应收账款年初余额+本期累计应收账款发生额）100%（4）利润净现金率=经营活动产生的现金净流量/营业利润调整额100%利润净现金率指标必须按平滑公式计算。二、 营业情况分析利润表单位：万元项目预算进度上年同期本期累计升降额升降比率（%）比上年比预算比上年比预算一、营业收入减：营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用其中：利息支出资产减值损失加：公允价值变动收益投资收益二、营业利润加：营业外收入减：营业外支出三、利润总额减：所得税费用四、净利润分析要求：各企业要根据营业情况,围绕预算和上年同期，就营业收入和利润总额进行比较分析，当指标偏离率超过10%以上时，需找出并说明上升和下降的原因及影响金额（只要求分析和说明关键影响因素），未达到预算进度的要提出相关建议和改进措施。在分析利润变化原因时，如期间费用对利润影响较大，只需在后面的期间费用分析时进行具体原因分析，此处不必展开分析。预算进度数=年度预算月份数/12升降比率%=（实际数-预算数或上年同期数）/预算数或上年
