625编号管理会计习题

《625编号管理会计习题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《625编号管理会计习题（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第二章 变动成本法 1 A 企业为只生产单一产品的企业， 2008 年各月的电费支出与产量的有关数据如表 2-1 所示。 表 2-1 月 份产量（件）电费（元） 112005000 29004250 313505625 415005625 512005375 616506875 715006150 815006300 913505800 1010504875 1118007200 1218007250 要求： （1）试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。 （2）根据回归直线法的分解结果预测 2009 年 1 月的电费支出，假定 2009 年 1 月计划 产量为 1700 件

2、。 2以下四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假定每个工厂的产 品都在一种以上，具体数据如表 2-2 所示。 表 2-2 案例销售收入 （元） 变动成本总额 （元） 贡献毛益率 （%） 固定成本总额 （元） 净利 （元） 11800004012000 2300000165000100000 33080000-5000 440000026000030000 要求：根据贡献毛益率的实质和其与成本性态的联系，计算出空白栏中的数据。 3 已知A企业从事单一产品的生产， 连续三年销量均为1 000件， 而这三年产量分别为1 000 件、1 200件和800件。单位产品售价为200元件；管

3、理费用与销售费用均为固定费用， 这 两项费用各年总额均为50 000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制 造费用）为90元；固定制造费用为20 000元。 要求： (1)根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。 （2）根据计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。 4某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如表2-3所示。 表2-3 2007年2008年 销售收入（元）10001500 产量（吨）300200 年初产成品存货数量（吨）0100 年末产成品存货数量（吨）1000 固定生产成本（元）600600 销售

4、和管理费用（全部固定）150150 单位变动生产成本（元）1.81.8 要求： (1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50%，营 业净利反而大为减少。 (2）用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同（1)中的比较利润表进行 比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。 5. A是只生产一种产品的企业，第1-3年每年的生产量（基于正常生产能力）都是8 000件，而销售量分别为8 000件、7 000件和9 000件。单位产品的售价为12元件。生产成 本中，单位变动成本5元（包括直接材料、直接人工和变动制造费用）。固定制造费用基于 正常生产能力

5、8 000件，共计24 000元，每件产品分摊3元。销售和行政管理费假定全部都是 固定成本，每年发生额均为25 000元。 要求：根据资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法，计算各年税 前利润。 6. A公司只生产一种产品，产品单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费 用）为6元，单位产品的售价为15元件，每月固定制造费用为40 000元，单位产品的变动 摊销成本为1元，固定管理费用为15 000元。已知月初无产成品存货，当月产量为10 000件， 售出8 500件。 要求： (1)以完全成本法计算当月税前净利润，并在此基础上调整计算变动成本法下的净利润。 (2)以变动成

6、本法计算当月税前净利润， 并在此基础上调整计算完全成本法下的净利润。 第三章 本量利分析 1 A 企业为生产和销售单一产品的企业， 该产品单位售价为 80 元， 单位变动成本 50 元， 固定成本总额 60 000 元，预计正常销售量 4 000 件。 要求： (1)计算盈亏临界点销售量。 (2)计算安全边际及安全边际率。 2 某公司只生产和销售一种产品， 2007 年的单位变动成本为 12 元， 变动成本总额为 60 000 元，共获得税前利润 18 000 元，若该公司计划 2008 年维持销售单价不变，变动成本率 仍维持 2007 年的 40%。 要求： (1)计算该企业 2008 年的

7、保本销售量。 (2）若 2008 年的计划销售量比 2007 年提高 8%，可获得多少税前利润？ 3甲企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下：销售产品 4 000 件，产 品单价 80 元，单位变动成本 50 元，固定成本总额 50 000 元，实现利润 70 000 元， ，计划年 度目标利润 100 000 元。 要求： (1）计算实现目标利润的销售量。 (2)计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。 4某公司只生产和销售一种产品，单位售价为 10 元，每月销售量为 2 000 件，单位变 动成本为 8 元，每月固定成本为 3 000 元。为了增加利润，有两个方案

8、可供选择：方案一， 将售价降低 0.5 元，销售量可增加 35%； 方案二，不降低售价而每月花费 500 元做广告，销 售量可增加 20。哪个方案更好？ 5某公司 2008 年实际的销售量为 1 000 件，售价为 200 元，单位变动成本为 90 元， 营业净利为 55 000 元。 要求： (1)计算 2008 年营业杠杆系数。 (2) 2009 年计划增加销售量 5%，试用营业杠杆系数预测营业净利。 (3)若 2009 年的目标利润为 66 000 元，试用营业杠杆系数计算应该达到的销售量。 6某企业只生产和销售一种产品，单价为 36 元，产销可保持平衡。该企业目前生产能 力为 1 50

9、0 件，其他有关成本数据如表 3-1 所示。 表 3-1 单位：元 项 目变动成本固定成本 直接材料9000 直接人工13500 折旧8000 其他12000 合计2250020000 该企业现拟购置一台专用设备，购置费为 20 000 元，可用 5 年，无残值，用直线法计 提折旧。据测算，这台专用设备投人使用后，可使变动成本在现有基础上降低 20%。 要求：根据本量利有关指标的计算结果，测算这一购置方案是否合理。 案例分析题案例分析题 常印冰淇淋加工厂决策分析 单品种本量利分析 常印曾是一乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能够成为一个老板，因 此，他随时都在寻找自己发展事业的大好时机。 常

10、印的家就在镇政府所在地，该镇每逢公历的“2, 5, 8” ，日都有集市，方圆近百里 的人都到这里赶集。常印发现，每逢集市，都有百里以外的企业到这里批发或零售雪糕、冰 淇淋。大小商贩、个人要排很长的队才能买到，尤其是天气转热以后更是如此。有的人很早 来排队， 但到最后还是两手空空悻悻而归。 他也时常看到乡村的娃娃花高价却吃了劣质的冰 淇淋。于是他想自己创办一个冰淇淋加工厂，让家乡的父老乡亲吃到价廉可口的冰淇淋。常 印坚定了信心，开始进行市场调查。 (1)需求量资料：周边 5 个乡镇，每个乡镇约有人口 8 万，总计约 40 万。 按现有生活水平和消费观念估算，即使在 11-12 月、1-4 月淡季

11、，每日也需要 40 000 支 冰淇淋；在 5-10 月，则每日需要将近 80 00090 000 支。经咨询，有关部门测算，若考虑乡 间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加工厂只要能保证冰淇淋的质量，价格合理，就能 够占 60%65%的市场份额，即在淡季日需求量将达到 24 00026 000 支；旺季，日需求量将 达到 48 00058 500 支。 (2)成本费用资料：为了减少风险，常印打算去某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需 要 45 000 元（可用房地产等实物作抵押，不必支付货币现金） ；租库房和车间每月固定支付 租金 2000 元；工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产

12、 1 000 支冰淇淋应支 付各类工人（包括熬料、打料、拨模、包装工人）计件工资 28 元；聘管理人员、采购人员 各 1 名，月薪分别为 1 500 元，技术人员 1 名，月薪 2000 元（包括设备维护和修理） ；每月 固定支付卫生费和税金 1 000 元。在生产冰淇淋时，按市场价格计算所耗各种费用如下（以 每锅料为标准，每锅料能生产 1000 支冰淇淋）： 主要材料：188 元 其中；淀粉：100 元 奶粉：56 元 白砂糖：30 元 食用香精：2 元 其他：52 元 其中：水费：3 元（其中 1 元为冰淇淋所耗用） 电费：15 元 煤炭费：5 元 氨（制冷用）：4 元 包装纸棍：25 元

13、 (3)生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力 12 锅；由于考虑机器设备的维修，节 假日和天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作 300 天左右。 (4）定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价格定价为 0.35 元支。 (5)资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用） 。 请回答： 1试用本量利分析常印冰淇淋厂是否应开立。 2每年能获利多少？ 3若要年获利 18 万元，能实现吗？如不能实现，可以采用哪些措施？可行吗？ （本案例摘自周亚力 ： 管理会计理论方法案例 ， 上海， 立信会计出版社， 2006。 ) 经营决策经营决策 1.某企业生产A， B， C三种产品， 年度会计决算结果， A产

14、品盈利75 000元， B产品盈利19 000元， C产品亏损60 000元， 其他有关资料如表6-1(其中固定成本400 000元按变动成本总额 分配)所示。 表6-1 表6-1 单位:元 项目 目 产品A产品B产品C合计 销售量(件)1000 1 200 1800 单位售价900 700 500 单位变动成本700 580 450 单位贡献毛益200 120 50 贡献毛益总额200000 144000 90000 434000 固定成本125 000 125 000 150000 400000 利润75000 19000 -60000 34000 要求要求:分析产品C是否应停产。 2.某

15、厂生产A产品， 其中零件下年需18 000个， 如外购每个进价60元。 如利用车间生产能 力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造 费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。 要求:要求: 决策下年零件是自制还是外购。 3.假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台，每台价值100 000元，使用期限5年， 假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40 000元。 要求:要求:根据这一变化，判断该厂零部件是自制有利还是外购有利。 4.某企业生产A产品，其中半成品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半 成品进一步加工为成

16、品对外销售， 另外继续加工需向银行借款买设备， 年折旧费为30 000元， 利息费为22500元，其他资料如表6-2所示。 表6-2表6-2 项目半成品成品 单价(元)60100 单位变动成本(元)4278 销售数量(件)2000018000 要求:要求:对企业计划作出决策。 5.某化工企业在生产过程中同时生产A， B， C， D四种新产品，其中，B 产品可以在分 离后立即出售，也可继续加工后出售。资料有:产量8吨，分离后销售单价为6000元，加工后 销售单价为10000元， 联合成本为2 000元， 可分成本为单位变动成本5000元， 固定成本 20000元。要求:要求:对B产品是否进一步加工作出决策。 6.某企业生产甲、乙两种产品