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1、论纺织服装企业成本管理模式的价值增值措施论纺织服装企业成本管理模式的价值增值措施叶敏摘要：随着我国加入WTO以来，市场准入的不断扩大，加快了行业间的竞争，我们必须以战略性的角度去思考竞争带来的压力。本文就纺织服装企业的现状为例，积极研究该行业在成本管理模式上的价值增值情况。关键词：纺织服装企业；价值增值；措施纺织服装业属于劳动密集型产业，具有投资少、见仍然处于薄利多销，大批量的生产，不注重品牌文化的效快、薄利多销、技术含量低的特点，其市场竞争也非常创造，缺乏自主创新，大多企业以定牌或者贴牌出口，缺激烈。同时，服装企业的外贸依存度也颇高，受海外贸易少对纺织服装业附加值的关注，难以适应国际市场的需
2、影响较大，而由于人民币的快速升值，导致出口产量下求，而面对现行市场的复杂化多元化，消费者对服装的降。服装企业应加强成本管理，才能在强大的市场竞争多样化需求，无论是产业模式管理还是技术上，传统管中占有一席之地。理模式下的服装企业已经不能满足现行市场的标准。一、我国纺织服装企业的现状在新形势下，高端国际品牌的服装已经逐步进入中长久以来，纺织服装行业一直都是我国的传统支撑国市场，并取得了良好的效益，迅速抢占市场份额。面临产业，对促进国民收入，提高就业率、出口创汇都起着及强大的市场压力，中国纺织服装产业应该加快前进，积其重要的作用。但是我国纺织服装企业的传统管理模式极创新，改变传统的成本管理模式，提升
3、纺织服装的价财务核算的真实完整。同时科研经费管理又是一项政策系，改变高校教育事业经费因科研项目的挤占而紧张的性、科学性很强的工作，各部门之间应及时沟通反馈信状况。息，共同督促课题组合理使用经费，针对当前科研管理4.加强科研设备管理，提高资产利用率出现的新问题，与时俱进地不断调整管理办法，做到有为了对科研设备进行有效监管，高校应尽可能地完章可循，有法可依，以节约开支，提高资金使用效益。善申报、审批、购置、验收等环节，不仅要审查购置科研2.完善科研预算管理，提高预算执行控制能力设备的手续是否齐全，还要审查设备与课题是否相关。科学的预算编制是提升科研经费有效管理的首要当项目结题或人员调离时，及时清理
4、移交仪器设备，统环节，其合理性至关重要。科研部门应组织高校科研人一管理，杜绝设备“私有化”，避免资产流失。同时要加强员了解相关的法规政策，设置专门的岗位指导审核科研科研项目之间的协调，及时公布可调配的资产名录，供项目的立项预算，帮助项目申报人按规定使用经费，维其他课题项目选择，切实提高已有设备利用率，努力实护预算的严肃性，从而使科研项目预算更准确、更全面、现资源共享，节省科研支出。更具有可操作性。对预算编制不合理不可行的项目不允5.加强财务管理与审计监督，推进科研绩效评价许通过审核立项，对不属于预算编制项目的支出不予报高校应健全科研经费监督体系，确保科研资金安全销，提高预算控制力，有效发挥科研
5、资金的综合效益，为和合理使用。财务部门通过对科研经费开支的监督，认科研结题的审计验收打下坚实的基础。真核算项目各环节，利用财务信息平台，提高财务管理3.加大科研支出核查力度，完善科研成本核算水平。让内审人员参与到经费动态管理监控全过程，发科研经费必须遵循专款专用的原则，严格审核报销现问题及时整改，用合规的审计结论支撑结题。科研部程序。财务部门应强化责任意识，明确科研经费的开支门要根据不同类型的项目制定不同的绩效评价指标，综范围，严格控制招待费、劳务费的支出比例，不得超标准合考评其经济效益与社会效益，对每个科研项目的评价列支，同时严格审核票据的真实性，严厉打击科研造假，都要做到客观公正，既要重数
6、量更要重质量，注重科研防止经费使用的随意性、盲目性。科研经费要根据项目的实效和科研成果转化率，各监管部门之间要相互协进度列支，避免后续支出过大的现象发生。合理分摊项调，相互渗透，有效解决监督环节衔接不够等问题。目占用学校资源发生的间接费用，健全科研成本核算体（作者单位：辽宁医学院）96值，这是目前要调整的关键性问题。造成会计核算信息的失真。二、我国纺织服装企业未来的发展方向2.传统的成本管理的局限性。传统的成本核算模式，（一）内需增长促进纺织行业的发展主要是事前预算，事中控制，事后与预算进行分析并查随着社会的发展，人们收入水平的提高，国内消费出差异以便采取措施降低成本，通过传统模式管理方式大幅
7、度增长，将带动纺织服务业的经济增长。我国纺织不能彻底对成本进行有效地控制，只能做相应的调整。服装企业要仅仅抓住内需增长的机会，来迎接新的挑另外，传统的成本管理模式主要是在工资控制上、能源战，满足顾客的消费要求。消耗上、以及各项管理费用上进行节约，而忽视了对纺（二）新型工业化道路是未来纺织业的发展趋势织服装业研发过程的成本控制，因为传统成本控制不够十六大提出，走新型工业化道路，利用高科技信息全面，无法完全降低企业成本。而以部门划分责任制对技术手段，对纺织服装业进行战略性的管理，开辟出一成本的控制也不能反映出成本的控制点，因此传统的成条科技含量高、信息技术资源共享、低消耗、对环境污染本控制模式无法
8、落实责任成本。较少的高端服装业道路，促进纺织服装业的新型工业化（三）构建现代化成本管理的优势水平的发展。1.现代化企业管理是全过程的控制成本。在对财务（三）经济体制改革促进纺织业的发展预算、成本决策、生产控制和分析的基础上，更考虑到市2013年经济体制改革的重点是财税体制改革、金场外部的销售环节，来确定未来的战略目标，追求品牌融体系的完善机制、投资等领域的改革，更加规范了我的塑造。国原有的经济体制，目的仍然是解决和促进民生问题。这2.扩大成本的管理范围。现代化企业的成本管理模些政策的出台将有助于拉动我国纺织服装企业的发展。式是对产品成本的全权控制，包括研发设计、预算成本、（四）区域覆盖面积不断
9、扩大生产环节的控制、售后服务等等。对整个过程的控制可改革开放以来，纺织服装业一直以东部沿海地区为以大幅度降低产品的成本，实现企业的价值增值。主力军，形成了规模效益，占据全国服装行业总产值的3.积极树立成本控制的管理理念。从对各个部门的80%以上。随着全国纺织服装业结构的不断深化，受各管理层到基层，都要积极培养树立控制成本的管理理种因素的影响，包括工资的增长、自然资源的紧张、水电念，企业的价值增值是依靠每名员工操作的成果，离不等费用的大幅度提升，加上政府对西方地区扶持政策的开大家的积极配合。灌输节约成本的思想，从每个细节施行，纺织服务业开始了向中西部地区递延，扩大了区做起。域覆盖面积。4.利用现
10、代信息手段。现代信息手段是指通过计算（五）适应市场的冲击机网络技术来实现财务数据的传输，加快成本的核算速2007年的经济危机带来的影响，给外贸依存度较度，科学地实现资源共享，提高信息质量，促进纺织服装高的纺织服装企业带来了前所未有的经济损失，我国服业成本管理。企业应充分利用计算机网络系统进行信息装行业应该重新调整其内部管理模式，少批量生产，避的采集和发布，通过网络进行买卖交易和结算等，这样免库存积压，在设计上多下工夫，适应消费者的喜好。扩大大降低了销售成本，实现企业的价值增值。大内需，降低对外贸易依存度，防止和抵御市场的变化四、总结带来的冲击。综上所述，纺织服装企业面临着激烈的市场竞争，三、建
11、立现代成本管理模式，实现企业价值增值的必须有一套现代化企业成本管理模式才能有效的对成措施本进行控制，最终实现企业的价值增值。现代化战略成（一）主动争取政府的政策支持本管理模式是对企业生产的全过程进行控制管理，从设利用政府给予的优惠政策采取现代化管理模式来计、生产、销售、售后等一系列价值链的管理。企业想要实现企业价值增值，是降低产品成本、为企业积极创造谋求自身价值的增值就要转变传统的管理模式，通过现效益的必要手段。中西部地区的纺织服装行业要积极把代化成本管理方式来提升其核心竞争力。握政府给予的税收优惠政策，提升企业的竞争力。参考文献：（二）传统成本管理模式的缺点1温剑颖.服装企业成本管理模式的价值增值策略J.中国传统的成本管理模式只考虑到一味的追求大规模外资，2012(16).的扩大产出量、提高产品质量和改进技术来降低成本和2顾晓敏,刘营华.现代成本管理模式对企业价值增值的占领市场，这种传统管理模式存在着很多弊端。影响以纺织服装企业为例J.中国市场，2010(41).1.核算不精确。大批量的生产，导致核算不精确。单（作者单位：浙江巨鹰集团股份有限公司）一的成本核算容易把不同产品的成本核算混淆在一起，97
