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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 工程技术管理具体工作 建筑工程技术管理的任务 建筑企业的技术管理 , 是对建筑企业生产经营活动中各项技术活动和技术工作基本 要素进行的各项管理活动的总称。生产经营活动过程中的技术活动, 包括施工图纸会审 技术 脚底技术试验技术开发等。 技术管理的目的 , 就是要把这鞋基本要素科学地组织起来, 做 好各项技术工作 , 经过开展各种技术活动推进企业技术进步, 保证工程质量 , 提高经济效益 , 全面完成技术管理的任务。 记住企业技术管理的基本认务是: 正确贯彻执行国家的各项技术政策标准和规定, 利用 技术科学地组织各项技术工作, 简历
2、正常的生产技术秩序 , 充分发挥技术人员和技术装备的 积极作用 , 不断改进原有技术和采用先进技术, 保证工程质量 , 降低工程成本 , 推动企业技 术进步 , 提高经济效益。 建筑工程技术管理的内容 建筑工程技术管理的内容能够分为基础工作业务工作和技术经济分析与评价三大部分。 1.基础工作 技术管理的基础工作是指为开展技术管理活动创造提前条件的最基本的工作。它包括技术 方面。 1)施工技术准备工作施工技术准备工作就是为创造正常的施工条件, 保证施工生 产顺利进行而做的各项技术方面的具体工作, 如施工图纸会审 技术交底材料及半成品的技 术试验与检验安全技术等等。 2)施工过程中的技术管理施工过
3、程中的技术管理是指建筑工程项目在施工生产过程中 所进行的技术方面的管理工作, 如施工过程中的技术复核质量检验技术处理等工作。 3)技术革新与技术开发工作技术革新与技术开发工作是指将科研成果进一步应用于生 产实践 , 拓展出新的技术材料 结构 工艺和装备等所进行的工作, 如科学研究技术革新技 术引进技术改造 技术培训以及新技术 新材料新结构新工艺新设备的推广和应用等。 3. 技术经济分析与评价 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 经过技术经济分析与评价 , 确保各项技术活动在技术上的可行性和经济上的合理性, 以 保证施工生产活动的顺利进行, 取得良好的经济效益。 注意
4、: 基础工作业务工作和技术经济分析与评价三者是相互信赖和并存的, 缺一不可。 首先, 基础工作才能进行 ; 其次, 企业搞好技术管理的基础工作不是最终目的, 技术管理的 基本任务必须做好各项具体的业务工作才能完成; 最后, 经过技术经济分子与评价能够保证 基础工作和业务工作在技术上的可行性和经济上的合理性。 建筑工程技术管理的要求 建筑工程技术管理的要求有以下几点。 圈 1正常贯彻执行国家的各项技术政策和法令法规, 认真执行国家的有关部门制定的 技术规范和规定。 技术管理工作应结合建筑业的技术政策施工技术的发展方向 , 并根据中国 的自然资源和地区特点 , 围绕建筑产品进行改革。 积极采用新材
5、料新工艺 新技术 新结构 新 设备; 大力发展社会化生产和商品化供应, 组织专业化协作和配合 , 加速实现建筑工业化和 现代化。 圈 2科学地组织各项技术工作, 建立企业正常的生产技术秩序, 保证施工生产的顺利进 行。 圈 3充分发展各级技术人员和工人群众的积极作用, 促进企业生产技术的不断更新和发 展, 推动技术进步。 圈 4加强技术教育 , 不断提高企业的技术素质和经济效益, 以达到保证工程质量 节约 材料和能源降低工程成本的目的。 建筑工程技术管理的原则 建筑工程技术管理的原则如下。 圈 1认真贯彻执行国家的技术政策规范标准和规程。 圈 2尊重科学技术 , 按客观规律办事。 科学技术的发
6、展规律是客观存在, 我们只有去发 现它认识它和管理它 , 才能促进企业技术的发展。建筑企业要遵循的科学技术是多方面的, 企业应特别注意施工技术规律设备运转规律材料试验规律新技术的开发和应用规律等。 圈 3讲求技术工作的经济效益。 施工生产活动中的任何一项工作方案, 都必须是技术和 经济的统一 , 才能可行。早商品经济社会中 , 如果一味强调技术上是否先进, 而忽略经济上是 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 否合理 , 这种方案注定会被淘汰。 技术和经济是辩证的统一, 它们有矛盾的一面 , 也有统一的 一面。因此。在技术管理中必须讲求经济效益。 当使用某一项技术时
7、, 必须考虑它的经济效益 , 尽量使二者达到统一。 讲求经济效益 , 还应注意企业效益和社会效益 当前利益和长远利益的 结合。 实习实作 : 分小组讨论建筑工程技术管理的任务内容要求原则, 再针对单位建筑工 程实例进行相互提问。 技术管理的基础工作 .2.1 技术管理机构和职责的建立 1. 技术管理机构的建立和健全 搞好建筑施工企业的技术管理工作, 必须有健全的组织系统作为保证, 建筑企业技术管 理组织应和行政管理组织相统一, 按统一领导分级管理的原则 , 简历以总工程师为首的技术 管理系统。公司分公司施工项目都应设立相应的技术管理职能部门, 配备相应的技术人员 , 从而加强企业和施工项目的技
8、术管理与控制。图3.1.1 为直线职能制的技术管理机构。 2.技术责任制的建立和健全 总经理总工程师 分公司经理主任工程师 项目经理项目技术负责人 工长技术员 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 班组长 工人 技术责任制是建筑企业责任制的重要组成部分, 它对企业技术管理系统的各级技术管理 系统的各级技术人员规定了明确的职责范伟和职权, 使技术人员的工作制度化 规范化 , 并与 个人利益联系在一起 , 以保证各方面技术活动的顺利开展。 建筑企业的技术责任制 , 是以技术岗位责任制为基础, 规范各岗位的职责和职权的制度。 ( 1) 总工程师的主要职责如下。 圈 1全面领
9、导企业的技术管理工作。 圈 2贯彻国家的各项技术政策标准规范规程和组织企业的各项技术管理工作。 圈 3组织编制和执行企业的年度技术计划。 圈 4领导开展技术革新活动 , 审定企业的重大技术革新和技术改造方案, 组织编制和实 施科技发张规划。 圈 5组织重点工程施工组织设计的编制, 审批重大的施工方案 , 参加大型工程的图纸会 审技术交底。 圈 6领导企业的全面质量工作, 负责处理重大质量事故。 圈 7主持技术会议 , 审视企业的技术制度规定。 圈 8领导安全技术工作工作和培训工作, 审定企业技术培训计划。 圈 9考核各级技术人员 , 对技术人员的工作晋级奖惩等提出意见。 圈 10领导技术总结工
10、作。 （1）主任工程师的主要职责 主任工程师的主要职责如下。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 圈 1组织中小型工程项目施工组织设计的编制, 审批单位工程的施工方案。 圈 2参加图纸会审 , 主持重点工程的技术交底。 圈 3组织本单位技术人员贯彻执行各项技术政策标准规范规程和企业的技术管理 制度。 圈 4负责本单位的全面质量管理工作, 组织制定质量 安全的技术措施 , 检查和处理主 要工程的质量事故。 圈 5监督施工过程 , 督促施工负责人遵守规范规程标准, 按图施工 , 及时解决施工 中的问题。 圈 6主持本单位的技术会议。 圈 7领导编制本单位技术计划, 负责
11、本单位科技信息技术革新技术改造等工作。 圈 8对本单位的科技成果组织鉴定, 对本单位技术人员的晋级奖惩提出建议。 （2）项目技术负责人的主要职责 项目技术负责人的主要职责如下。 圈 1编制项目的施工组织设计, 并组织贯彻执行。 圈 2参与工程预算的编制和审定工作。 圈 3负责技术核定工作 , 如核定轴线标高等。 圈 4负责技术核定工作 , 签发核定单 , 提供质量资料。 圈 5负责图纸审查 , 参加图纸会审 , 组织技术交底。 圈 6负责贯彻执行各项技术规定。 圈 7组织质量管理工作 , 检查控制工作质量 , 处理质量事故。 圈 8负责项目的材料检验工作和各种复合材料试配工作, 如混凝土的配合
12、比等。 圈 9参加项目的竣工检查和验收工作, 管理项目的技术档案工作。 3.1.2.2贯彻技术标准和技术规程 建筑技术标准化是加强技术管理的有效方法。现代建筑施工, 技术日趋复杂 , 对建筑材 料施工工艺施工机械的要求越来越高。 为保证施工质量 , 不断提高技术水平 , 在技术上必 须有检查控制的标准和方法。 建筑企业的技术标准化的规定大致能够分为技术标准和技术规 程两个方面。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 1.技术标准 建筑企业施工生产中的技术标准包括施工验收和检验标准。技术标准由国家委托有关部门 规定, 属于法令性文件 , 不允许各企业随意更改。 1) 施
13、工及验收规范这类规范规定了建筑安装工程个分部分项工程施工上的技术要 求质量标准和验收的方法内容等。 2) 建筑工程施工质量验收统一标准它是根据施工及验收规范规定的用以检验和评定 工程质量是否合格的标准。 3) 建筑材料半成品的技术标准及相应的检验标准它规定了各种常见材料的规格 性 能标准及检验方法等。如水泥检验标准混泥土强度等级检验评定标准。 2. 技术规程 建筑安装工程技术规程是建筑安装工程施工及验收规范的具体化。在贯彻国家施工及验收 规范时 , 由于各地区的操作医官不完全一致, 有必要制定符合本地区实际情况的具体规定。 技术规程就是各地区 ( 各企业 ) 为了更好地贯彻执行国家的技术标准,
14、 根据施工及验收 规范的要求 , 结合本地区 ( 本企业 ) 的实际情况 , 在保证达到技术标准要求的前提下, 对建 筑安装工程的各个施工工序的操作方法施工机械及工具施工安全所制定的技术规定。 提示: 技术规程属于地方性技术法规, 施工中必须严格遵守 , 但它比技术标准的适用范 围要窄一些。 常见的技术规程如下。 1) 施工操作规程这类规程规定了各种主要工种在施工中的操作方法技术要求质 量标准安全技术等。工人在生产中必须严格遵守和执行操作规程, 以保证工程质量和生产安 全。 2) 设备维护和检修规程它是依据各种设备的磨损规律和运转规律, 对设备的维 护保养, 检修的时间 内容方法等所做的规定。
15、 其主要目的是为了使设备保持完好, 能够 正常运转 , 减少磨损和损坏 , 尽量降低修理的费用。 3) 安全技术规程它是指对施工生产中的安全方面所作的规定, 它根据安全生产的 规律, 对各工种各类设备的安全操作作了详细规定, 以保证施工过程中的人生安全和是被的 运行安全 , 如建筑安装工程安全操作规程规定了建筑施工生产中的安全操作问题。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 提示: 技术标准和技术规程一经颁发, 就必须维护其权威性和严肃性, 不得擅自修改和 违反, 要严格执行。但技术标准和技术规程也并非一成不变, 随着技术水平的发展和适用条件 的变化 , 需要不断地修
16、改和完善。技术变准和技术贵厂的修订, 一般由原颁发单位组织进行, 其它单位不得私下修改。 3.1.2.3健全技术原始记录 技术原始记录是企业生产经营管理原始记录的重要组成部分, 它反映了企业技术工作的 原始状态 , 为开展技术管理提供一句 , 是技术分析决策的基础。技术原始记录包括 : 材料 构 配件及工程质量检验记录; 质量安全事故分析和处理记录; 设计变更记录 ; 施工日志等。 技术原始记录中 , 施工日志是反映施工生产过程的重要的原始年纪了, 施工中必须要个 简历和健全施工日志制度。 施工日志详实地记录了从工程开工直到竣工整个施工过程的技术动 态, 反映了技术上的各类问题 , 如施工中的各种技术变更事故调查记录各类经验总结等。 3.1.2.4建立技术档案 工程技术档案是国家技术档案的重要组成部分, 它记录和反映了施工企业在施工技 术科研等活动中的历史和成果, 具有保存价值。 工程技术档案必须按科技档案管理的有关规 定, 进行分类整理后 , 归档集中管理 , 不得散失。建筑企业的工程技术档案包括工程交工验收 的技术档案和施工企业自身保存的技术档案等。 1. 工
