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1、水电站坝顶栏杆及附属建筑物外墙装饰装修工程项目管理机构分工组织表及劳动力组织计划根据本幕墙工程的规模、特点及质量要求等，我公司内部评审、挑选，拟由曾承担过多项类似此大型工程项目的，其项目经理为国家壹级项目经理资格、高级工程师，将代表我公司履行本工程施工合同规定的责任及义务。确保本工程实现一流的承包管理、一流的工程质量、一流的文明工地、一流的施工速度。第一节 项目管理机构分工组织表档 案 员计 划 员施 工 员机 械 员材 料 员安 全 员财 务 员试 验 员质 检 员施 工 组 施 工 队 长技术员项目经理（国家一级）技术负责人总工程师ISO9001控制部项目总指挥质量工程师一、项目管理机构组
2、织表二、项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）组织机构图文字详述本项目现场组织由总工程师担任总指挥，保证人员到位、资金到位、管理到位。项目设计专案负责人做为技术总监，及时协调技术方面的问题，为施工提供技术保证。工程项目部由项目经理总负责，技术负责人和质量工程师协助项目经理管理技术和质量方面的工作，其他人员按岗位各负其责。ISO9001控制部负责协助项目质量保证体系的建立、运行和督查。（2）总部与现场管理部门之间的关系详述：（注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）1）现场项目经理受公司委派代表公司执行与建设单位（或总包方）签订的本工程施工合同规定的我公司须履行的责任及义务。其与公司之间的职责
3、范围如下：技术及施工力量的配置（含各类所需人员及施工装备配置）。施工质量监督控制。资金调配。产品的工厂加工。执行与项目经理签订的本工程施工责任承包奖、罚规定和义务。2）其它施工管理人员职能分工：施工（技术）员： 根据投标文件进行二次设计，并提出材料定额； 与项目经理协调，根据现场实际设计，确保设计与现场实际相符； 与生产部门协调设计与加工、施工间可能出现的矛盾，保证设计、施工完全准确无误； 负责各项工艺作业施工操作安排，施工人员每天的工作安排，及施工进度的具体实施； 负责对施工班组进行技术交底，并解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题； 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻正确执行及技
4、术资料的汇总； 现场安装时遇到的技术问题的协调解决及隐蔽工程验收、施工现场变更签证； 负责提供整个工地施工材料用量计划、加工计划。质量主管（质检员）： 根据本工程的技术文件、图纸和行业规范及标准，在施工现场中落实，负责监督、检查现场施工班组的施工工序及质量，按规范标准及技术交底进行验收； 在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案； 所有建筑材料进场质量检验，检查进场材料的合格证、质保书等相关材料合格证明文件，并填写质量评定表； 对现场施工材料及半成品进行检查，不合格不准进场； 隐蔽工程、单项工程的质量验收、质量资料的汇总； 配合项目经理、技术总监完成工序工程及整体工
5、程的质量验收工作。安全主管（安全员）： 监督执行本公司及项目部的安全管理制度和安全操作规程； 对上岗人员进行安全考核，不合格不允许上岗； 对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具； 对现场的安全隐患，有权作出停工整顿的决定； 做好每天的班组安全技术交底，及有关安全技术资料。材料主管（材料员）： 根据本工程材料计划，在市场中提供材料采购合同； 严格按材料采购计划，及材料规格尺寸、型号、标准进行采购； 严格把关，严禁采购不合格的材料进入施工现场； 进场的材料必须具备相应的合格证，试验报告或化验报告、质保书等； 对胶必须要求核准有效日期及提供相容性实验报告。后勤主管（会计员）：协助项目经
6、理主持财务、行政、后勤保障、生活安排和项目部办公室日常工作等事项。仓储主管（仓管员）： 负责工程材料进场入库质量的二次验收和数量的登记、核实； 根据施工进度发放库存材料； 负责原材料、半成品的安全保护及管理。第二节 施工队伍安排工程施工阶段是工程质量形成的主要阶段，尤其是施工队伍素质的高低是关系到工程质量的关键因素，我司长期以来比较注重施工队伍的建设问题，已造就了一批施工经验丰富，技术技能突出的高素质队伍，拟安排承建过众多国内著名建筑和标志性建筑，具有丰富的施工经验的专业施工队伍来承建本工程。为了满足工程施工统一协调的需要，我公司计划安排由一个施工队伍来完成本工程的安装工作。（1） 任命施工班
7、长3名，安排从事过国内重大工程施工管理工作并有多年施工经验的人员担任，负责本工程的施工工作；（2） 施工班长均由多年施工经验并经过技术培训考核优秀担任。第三节 劳动力组织计划表及最高峰人数一、劳动力组织计划劳动力安排是否合理以及技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键，为此我司精心安排如下：.本工程安排的主要工种有：测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。.合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作，开始按施工图设计的幕墙分格对预埋件进行补埋。.随着施工逐步展开，我司将同
8、步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。.施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我司计划安排95人（包括施工普工和施工技工），将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准工人员进驻现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员充实整个施工队伍，并以业内最高水平的施工水准依据国家相关幕墙工程技术规范的要求达到同类工程的最高质量。.劳动力基本要求：a遵纪守法、身体健康、年龄在19-46周岁之间；b经专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；二、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备埋件处理钢构件制安骨架 安装板块 安装清洗总体收尾项目经理1111111项目副经理0111111测量师0120000测量工0340000施工队长0012211施工员0023311质检员0112211技术员0223321材料员1112211安全员0112211试验员0111110电焊工01030100电工1113211打胶工00002543安装技工040252565安装普工028202053合计3202695902620注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。在施工过程中我司将根据施工需要及时调整劳动力配置计划，以满足进度要求。施工高峰期间当日，劳动力投入最多人数达到95名 。
