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1、中石油战严冬心得体会3篇中石油战严冬心得体会3篇一手抓疫情防控，一手抓生产经营发展发展，是当前最重要、最紧迫、最现实的工作。我们要以战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动为抓手，认真落实油田提质增效个方面项个具体措施，向油气资源、精细管理、科技创新、平稳运行要效益，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。管理上档次，是夺取双胜利的基础保障。管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。不同的管理活动会使同样的资源发挥出差异巨大的效用。我们要牢固树立从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益的观念，在精细投资管理、精细成本管理、精细资产管理、
2、精细销售管理上下功夫。要转变生产组织方式，构建有效管理方式，加强对投资项目、结算的管理和投资过程管控，提高计划执行的严肃性和结算的及时性、准确性。我们要学会按客观规律办事，正确认识和掌握油田生产运行特点，寻求与之相适应的管理运行方式，应用最佳的管理方法、手段，最大限度地提高生产效益。安全上水平，是夺取双胜利的根本保证。安全是企业最大的效益，健康是员工最大的福利。安全与效益同行，事故与亏损共生。越是提质增效，越要强化安全工作，坚决做到没有安全的效益一分不要，没有安全的效率丝毫不取。要从严从实加强疫情防控，坚决守住零疫情、零感染的底线。要强化安全生产管控，突出低油价下频繁调产作业的风险管控，制定一
3、井一策防控措施，严防油气藏破坏和井筒完整性受损。要加强双手册和双十条的宣贯培训，以零容忍态度狠反三违，在提升本质安全上下真功夫，在严防现场安全上花大力气，确保油田高质量发展建立在安全稳定的基础之上。中石油战严冬心得体会2兴隆中心站根据分公司及气矿文件精神要求，以及班组安全生产任务需求，针对国际低油价、公司实施提质增效专项行动等结合起来，以战严冬、转观念、勇担当、上台阶为主题，组织开展以怎么看、怎么办、怎么干的学习、讨论活动。首先，集团公司针对国际低油价形势及疫情影响、自身发展需求，提出全体干部员工要深入开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶以及扎实推进提质增效专项行动，该活动是贯穿全年、覆盖全员的
4、一项重点工作、基础性工程;分公司、气矿提出全员参与、分级施策、做精做细、提质增效，紧紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工坚定信心、解放思想、担当作为，以时不我待的精神状态，发扬斗争精神，以战斗姿态，坚决打赢公司生存之战。全面决胜300亿，加快推进500亿是全体干部员工的责任和担当。中石油战严冬心得体会3为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进2020年提质增效专项行动，集团公司党组决定开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育活动。按照公司党委安排，结合四个讲清楚要求，我给大家做一场形势任务宣讲，同大家一起分析形势、谋划发展。今天，主要讲三个问题。
5、一、认清形势任务，守初心、担使命，坚定打好提质增效攻坚战的必胜信念今年以来，公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重冲击，这两只黑天鹅在短期内飞走的可能性较低，今后或较长一个时期内，我们将面对各种风险因素叠加的趋势。面对新形势新任务,推动提质增效，是贯彻中央决策部署、落实总书记贺信重要指示精神的根本要求，也是油田实现振兴发展的必然选择，更是分公司建设世界水平的现实需要，必须以强烈的责任感和使命感，认清新形势，适应新变化，推动新发展。1.要胸怀全局，着眼大势准确识变。当前，油田振兴发展进入转型升级新阶段，在油田公司五届四次职代会暨2020年工作会议上指出，进入发展新阶段，必须准确把握内外
6、部发展大势，用发展的眼光、准确的判断、务实的举措，全力推进新时代油田振兴新发展。分公司审时度势、深入研究，进一步明确了推动提质增效的总体思路、目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习领会，准确把握新形势新任务新要求，要清醒看到，虽然形势变了，但我们保障油田增储上产的责任始终没有变;虽然任务变了，但上级的关怀和支持始终没有变;虽然要求变了，但分公司高质量服务油田振兴发展、高质量建设世界水平公司的愿景始终没有变，自觉在把握大势、服务大局中找准坐标和定位，牢牢把握提质增效主动权。2.要循序渐进，保持定力科学应变。推动提质增效绝不是一朝一夕的事，必须一步一个台阶，扎实稳步推进。去年，面对大
7、型压裂工作量成倍增长、人员设备不足等严峻挑战，分公司因势利导、精准施策，大力推进rdqu发展战略，引领广大干部员工乘势而上、顺势而为，圆满完成了全年生产经营指标。今年，面对更加繁重的工作任务、更为复杂的发展形势，各级组织、各级班子既要正视困难、直面挑战，更要保持定力、沉着应对，变压力为动力，化挑战为机遇，做到稳中应变、变中求进，努力实现由好到优的升级，加快从大到强的转变，奋力推动改革发展稳定各项工作再创新业绩、再铸新辉煌。3.要解放思想，振奋精神主动求变。推动提质增效是一次不断超越自我的过程，必须坚持解放思想、转变观念，不断提振干事创业的精气神。广大党员，尤其是各级领导干部要紧密结合本单位、本
8、部门实际，自觉把思想从传统发展观念的束缚中解放出来，从以往经验模式的局限中解放出来，从条条框框的阻碍中解放出来，着力破除畏难等靠的情绪，树立锐意进取的意识;破除无所作为的状态，树立勇于担当的意识;破除封闭保守的思想，树立开拓创新的意识，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，开创各项事业提质增效新局面。二、突出重点，把握关键，全力打好提质增效攻坚战(一)把降本增效作为科学管理的核心内容成本决定效益，效益决定发展。从我们龙江公司的经营现状看，在去年的工作中突出了七降六增，效果是有的，但还不够理想。油确实没少卖，可效益没上去，最重要的因素就是经营成本高，吨油盈利能力低。去年，我们的吨油利润在股份
9、公司32家销售企业中排序靠后，与板块下达的预算和先进单位比差距很大。成本降不下来，效益就上不去。所以说，我们要把管理提升的基点放在降本增效上，这是我们龙江公司实现发展目标的关键，也是各级管理者的共同责任。要坚持上下联动、西瓜芝麻一起抓，通过降低成本来增加效益，实现管理提升。省公司和二级单位要从大处着眼降本增效。作为领导机关和管理层面，要控制好大的费用，也就是抓西瓜。大的费用主要是人工费用、运输费用、财务费用。人工费用九个多亿，运输费用一亿七八，财务费用也不是一个小数目。那么，这三个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢?肯定是有的，只不过是一个程度问题。大家要看一看，查一查，在人工费用方面，三控一
10、规范是否执行到位;在运输费用方面，路径优化、运距测定、运费计算、运费统计、运费结算是否百分之百准确;在财务费用方面，成品油、润滑油、非油品库存的确定和周转是否科学达标，还有五项费用也有一定的节约空间，只有控制好这几项费用，才能提升企业的盈利能力，这是我们龙江公司实现科学管理的重点。基层单位要从小处入手降本增效。要想把成本降下来，既要重视抓西瓜，又不能忽视拣芝麻。滴水成河，聚少成多。据反映，在一些基层单位损失浪费的现象还比较突出，在水、电、煤等方面都有一定的挖潜空间。就拿电费来说，每天节约2度电就是2元左右，其它方面就不用细算了。目前，全省系统有34座油库、1054座加油站，每个库站每天节约1元
11、，一年就将近40万元，如果每个库站平均每天节约5元，一年就是200万元。成本是算出来的，漏洞是查出来的，办法是逼出来的，效益是管出来的。各级领导都要进一步增强经营观念、效益观念、成本观念，搞好预算，控制成本，节约费用，在五保的原则指导下抓好运行。(二)把增量增效作为科学管理的决定性因素我们石油销售企业，价格没有自主权，价格在一定时，销量决定效益，没有销量就没有效益。要实现效益最大化，不仅要降低经营成本和提升销售质量，而且还要扩大销售规模，靠增量来增加效益。增量增效是我们龙江公司今年工作的重心，是管理提升的决定性因素，也是保证石油销售企业持续发展的一个永恒主题。要增量增效就要不断增强创效观念。从
12、管理学角度讲，企业存在的意义就是实现效益最大化。无论国企、外企、还是私企，只要是企业，它的根本目标就是创造效益。在龙江，成品油销售企业不只是中石油一家，还有中石化、中化集团和社会加油站，竞争很激烈。皇帝女儿不愁嫁、包打天下的时代不存在了，经济速度放慢，资源如此宽松，我们又不能降价，在这种形势下，你想一枝独秀不可能了。我们作为中油集团下属的销售企业，如果效益上不去，保证不了利润指标，保证不了员工收入，保证不了正常运行，保证不了企业稳定，就很难履行三大责任。这就要求我们要进一步增强创效观念，无论是油品还是非油品，赚不到钱的买卖不能做，赔钱的买卖更不能做。不要以为规模越大越好，省政府鸿运加油站对外招
13、租的起拍价是每年450万元，先通知了我们和中石化等单位，我们没有参加竞拍，简直是天价，无账可算。师野副总跟我说350万都不知道赔成什么样子。定计划，做决策，办事情，都要效益优先，我们的各级当家人都要强化效益意识。要增量增效就要高度重视市场研判。市场研判对我们销售企业至关重要。对市场的研判是否准确，对资源的调整和控制是否到位，直接影响企业的效益，不是小效益，而是大效益。上半年，油品销售价格四次调整。2月份和3月份两次涨价，形成库存增值2.74亿元;5月份和6月份两次降价，形成库存减值2.23亿元，四次调价影响上半年利润增加1.26亿元。目前，库存成本仍有潜亏6100万元，与同期相比，调价不仅减少
14、了上半年的毛利，而且还影响今后几个月毛利的实现。如果我们的库存就只保证10天，而不是半个月更不是20天，少一半库存，效益就是一亿多，少三分之一就是七八千万，这七八千万靠纯枪来赚多不容易!反过来说，如果后两次不是降价而是涨价的话，我们可能又多赚了两个多亿。如果下半年每桶真要降到50美元，库存就保证10天的，资源充足就不要有其它顾虑。这就要求我们必须高度重视市场研判，多动脑筋，多想办法，拓宽信息渠道，预测资源变化，分析价格走势，掌握市场需求，及时调整库存，有效掌控资源，规避经营风险，向市场研判要效益。要增量增效就要切实强化营销工作。营销的目的就是多卖油，多卖油才能多创效。去年的吨油营销成本是407
15、.29元，今年的预算指标是384.5元。上半年的吨油营销成本是380.69元，比预算结余3.81元。你多卖油了，费用摊薄了，成本就降下来了。如果上半年完成销售指标，吨油营销成本就变成363元，每吨就比预算节约21.5元。总收入减去总成本就是我们的利润，营业收入上去了，吨油成本就降下来了，吨油利润就上去了，就这么个道理。大的问题抓不住，全局皆输。作为企业的主要决策者、主要管理者，要抓住大的环节不放，一抓到底。三、压实责任、高效执行，我们要善于在创造性工作中锐意进取、稳步前行越是困难时刻，越是直面考验、体现担当的时候。越是任务繁重，越是要铆足干劲、全力以赴。这次疫情，对于公司应急管理能力和水平也是一次大考。疫情对安全生产的影响还在持续，油气管网运营机制改革正逐步推进，未来我们的责任更大、任务更重，必须坚持疫情防控与安全生产两手抓、两手硬、两不误。一要千方百计提升执行力。可以说，计划千条万条，不落实、不执行都是白条。应当讲，在公司现有的规章制度、程序文件里，在公司年度工作报告里，绝大多数安生生产重点任务的内容、方法、目标等已经规定地十分明确，无需一再提醒、反复强调，只需各单位认真执行、有序开展。要以岗位责任制和责任清单为主线，更加注重以合理的激励约束机制，稳步提升执行力。两级机关既要加强对工作过程的指导帮扶和考核结果的公开透明，更要在一些重要工作开
