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1、生产技术科 2013年7月,2013年1-9月份生产经营分析,完成技术指标与分析,总体情况（1-6月份）,油区市场（1-6月份）,完成技术指标与分析,进尺减少原因,a,事故降低但复杂（井漏）比同期增幅较大。,恶性漏失,损失127.37天,50天,b,进尺减少原因,探井、深井复杂结构井较多。,进尺减少原因,储气库井钻井速度较慢。,c,受工艺复杂与地层等因素影响，50648队在未发生井下事故的情况下，进尺只有3673m比去年同期8025m少4352m。,4352m,外油区市场（1-6月份）,完成技术指标与分析,苏里格项目部： 进尺减少20255m，主要是30557队进尺较少（60145-28300
2、=31845m）。 冀东项目部：进尺减少6813m。井下事故造成钻井周期增加，NP306x2井处理钻头落井损失近20天;NP12-58井恶性井漏卡钻损失11天。 海南项目部：在平均井深增加380m的情况下，钻井进尺增加6372m，事故为零。,取得成绩,提速示范队提速明显。,重点项目踏线运行。,技术指标屡创新高。,侧钻业务提速显著。,13队次在21口井创区块指标纪录61项，其中油田纪录5项、渤海湾纪录1项。,所做主要工作,井控方面,一是抓及时发现,二是抓钻井液灌注,三是抓司钻处置技能,四是抓队干部井控管理技能,钻井提速与事故复杂预防方面,所做主要工作,强化口井总结。,1,2,制定生产时效模版抓对
3、标。,加强过程监控。,所做主要工作,新工艺、新工具推广应用。,3,4,存在问题,一是井下漏失已成为影响钻井进度的重要因素。 二是相关方影响时间居高不下。累计4486h，其中油区3100h。定向井1234h，其次钻技服1226h。 三是钻井队对固控设备使用技能不高。 四是对民营队监管力度有待加强，井控、技术监管人员未按岗位职能对口管理。,下半年工作思路,井控管理抓实处抓细节,一是必须实实在在抓好坐岗人员技能培训、考核与评估；,二是下半年所有钻井队必须100%使用并使用好计量罐。,1,2,抓好重点项目管理,组织相关科室及相关方召开公司提速示范队上半年施工总结及下步保障措施会，巩固基础工作，确保年终
4、目标实现。,下半年工作思路,3,常规井事故复杂预防与提速,下半年工作思路,一是改造灌浆流程与装置。,二是改变下套管工况灌浆方式。,三是加强钻具的使用管理。,四是对各生产工艺衔接进一步研究。,4,深井结构复杂井井下事故预防与中深层钻井提速,在施工前采用软件模拟科学施工，在中深层应用安全性好的提速工具，并做好钻具检查与探伤管理。定期做好钻井液高温高压状况下性能自我检测。,下半年工作思路,5,下半年工作思路,做好远程钻井数据监控与技术指导,一是要求相关方传输数据齐全性及提高准确性；,二是建立生产科室联合与钻井队视频会制度，实现钻井队现场录井数据传递至指挥中心。,6,强化技术员的培养与考核,下半年组织技术员技能大赛，对大赛成绩突出的进行经济奖励，同时作为职称评定、评优等的条件。,下半年工作思路,7,下半年工作思路,通过管理严控钻井成本,一是为井队减负回收多余的辅助钻具。 二是70型钻机回收接头修复后配置到30、40型钻机使用。 三是一开工具使用修复PDC。 四是与物资科共同推行钻头包井的服务模式，进一步提高供货商的压力。 五是严格相关方服务费用审核，对相关方进行严考核确保公司效益最大化。,
