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1、,编写：龚树兴 秦彦,对IPDP的使用理解,IPDP已经全面、清晰地阐述了完整的产品开发流程。本“理解”的内容主要是对IPDP中3.3.5的一些理解体会。 IPDP是以“检查点”为主线，提出各检查点之间需要进行的主要活动，以及各检查点所要交付的工作内容。本“理解”以“活动”为主线，对活动的内容、责任进行详细说明，并对每项活动从开始到结束的完整过程按检查点进行阐述。 本“理解”从另外一个角度去解释了IPDP的部分内容，旨在对使用者理解、使用其有所帮助。 随着从事项目管理工作的经验积累，对IPDP会有更全面、深刻的理解，而超越本“理解”所述。,前 言,目 录,重点名词解释.2/18 项目活动总览表
2、.3-5/18 活动说明 市场信息、目标 .6/18 产品概念定义、变种设计.7/18 市场数据分析，竞争对手分析.8/18 工业化计划.9/18 可生产性、设计验证、测试计划.10/18 服务要求/服务指南、包装、说明书 11/18 配件计划、质量验证.12/18 功能样机、认证、环境分析.13/18 用户测试、试生产跟踪、市场投放计划.14/18 FMEA、安全分析.15/18 项目风险分析、项目主要计划.16/18 项目组织、关键供应商名单.17/18 投资申请、市场反馈摘要、报告、摘要、项目建议等、会议纪要.18/18,1/18,项目结构 项目结构规定在不同阶段需要做些什么，有助于管理
3、和项目小组将项目置于控制之下，它是全目标结构。这一结构使每一个项目有一个共同的语言和规范程序。在产品一体化开发流程中，对“前期研究”、“产品开发”规定了其项目结构。 使用原则：项目结构应该被所有项目采用。 裁剪原则：项目结构可以根据项目情况进行简化或延伸。其裁剪的决定由项目主/指导小 组和项目经理共同作出。裁剪的决定和理由必须形成文件。 IPDP检查点 IPDP检查点是对项目规定阶段作出的结论，是正式的回顾检查，用于证实阶段中所有已作出的行动已按照程序执行，项目声明已经正式达到。 固定的检查点也是项目结构中的一部分内容，它可以防止项目中的重要活动在未成功之前就移至下一步骤。 设置检查点的目的是
4、为了减少项目的风险。 检查点的决议由项目主/产品委员会作出。,2/18,重点名词理解,项目活动总览表,3/18,4/18,项目活动总览表,5/18,项目活动总览表,市场信息 由市场部提供。是项目的输入，项目的目标和产品概念定义都是为满足市场信息的要求。市场信息中关于产品概念的定义在CP0点应冻结，最迟不超过CP1。在CP1后，市场信息对产品设计的影响功能应已经结束，主要作为检查点决议的参考。 目标 指项目的目标，从项目最初的PI阶段起，目标贯穿于项目始终，在CP0前，目标会根据市场信息的变化、竞争对手的分析、市场数据分析以及验证的情况得到更新，在CP0点应冻结，在CP1前允许有对项目影响不大的
5、更改，CP1检查点是目标更新的最后时刻。在CP1后，目标主要作为检查的依据，将不断被回顾，检查其实际与确定目标的偏差情况。目标内容一般包括型号名称、关键参数（功能、性能）、质量目标（SCR、AQI）、执行标准、产品成本、投产日期、生产地、项目投资（参见Target Formulation Final)等。,6/18,活动说明,产品概念定义 是项目中的产品目标，该目标主要包含产品方面的信息。项目中大多数工作将围绕该目标开展。产品性能规格（PS）是产品概念的主要表现形式，一般是以数据库形式存在。是进行设计开发、设计验证的重要依据。它最好始于PI阶段，在CP00早期一定要形成，贯穿于项目始终。在CP
6、0前，会根据市场信息的变化、竞争对手的分析、市场数据分析以及验证的情况进行更新，一般在CP0检查点被确定，在CP1前允许有对项目影响不大的更改，CP1检查点是目标更新的最后时刻。在CP1后，主要作为检查的依据，将不断被回顾，检查其实际与确定目标的偏差情况。 图纸、图样是产品概念定义被实现的证明之一，一般应在CP0出设计草图，CP1出设计正式图纸。 变种设计 在基本设计不发生变化的基础上，在功能、外观、材料等方面发生变化而衍生的设计。一般表现为产品的基本型号不发生改变，如基本型号是KFR-35GW/BP， KFR-35GW/BPF是KFR-35GW/BP的变种设计。在CP2时，变种设计应完成。,
7、7/18,活动说明,市场数据分析 由市场部提供。它为项目目标、产品概念定义的更新及检查点决议提供依据。它始于项目组成立，终于CP0检查点。 竞争对手分析 由市场部提供，项目组也会根据情况，选择目标竞争对手进行详细分析。分析数据为项目目标、产品概念定义的更新及检查点决议提供依据。它始于项目组成立，终于CP0检查点。,8/18,活动说明,工业化计划 是已定义的产品概念到产品实现全过程的所有工作。工业化计划一般包括：设备、工装、模具、原材料、人员、生产过程中文件资料、生产场地以及他们的投资。该计划由工艺部门提出，设备和生产工厂配合。它始于CP0前，贯穿产品实现全过程，直至产品大批量生产。在CP0检查
8、点，应提交首份生产工艺准备及工业化投资计划。在CP1检查点，CP0的计划被更新，确定关键质量控制工序。提交批量生产所需的工装、模具及工艺布置准备计划。在CP2检查点，设备、工装、模具已安装、试生产准备就绪，试生产工艺文件（工艺规程/卡、工艺流程图、作业指导书等草案）已完成，第一批生产工人已培训（包括：理论和实际操作）。工业化投资和实际情况对比分析。在CP3检查点，设备、工装、模具已调试好，正式生产工艺文件已编制，必要的检验文件,设备操作要求已完成，批量生产的工人及售后服务人员已培训。在FB检查点，完成CP3未结束的工作，批量生产中出现的问题处于受控状态。,9/18,活动说明,可生产性 它由设计
9、人员提出，工艺部门完成。是从设计到实现（即图纸转换成实物）的可行性分析。始于CP0前，终于CP3。 设计验证 由产品开发部完成。它借助模型样机、功能样机将设计的结果与目标、产品概念定义进行比较，使设计结果符合目标要求。始于CP00前，终于CP0检查点。 测试计划 由实验室提出并完成。是依据产品目标制定，用于验证产品和工艺可靠性的全部项目的测试计划。,10/18,活动说明,服务要求/服务指南 在CP0前，设计人员与售后服务部门商讨并制订售后服务要求，在CP3前售后服务人员接受工艺部门的培训，包括CP0点规定的内容及法律法规要求的服务指南被制定好 包装 由设计部门完成。是指成品包装。在CP0检查点
10、，应描述产品的包装要求，在CP2检查点,应根据功能样机得出包装测试结果,并符合CP0的要求。 说明书 由设计部门完成。说明书的内容应包括：顾客的需求，GB7725、GB4706、GB5296的要求。在CP1检查点，应完成说明书草案的编制，并将草案对最终用户进行测试；在CP2检查点，说明书已定稿；在CP3检查点，说明书已完成印刷。,11/18,活动说明,配件计划 用于售后服务，在CP3前应做好配件计划，并印制配件清单。 质量验证 质量的概念：一组固有特性满足明示的（明确表达的，如市场部的要求）、通常隐含的（不言而喻的，如行业惯例和一般做法）、必须履行的（法律法规的，如产品标准、强制性标准）需求或
11、期望。它主要验证实际产品的质量是否符合目标要求。在CP00前，应找出验证方法（如对新结构、新材料、新工艺的验证方法），在CP0前的验证还是对所定义的产品概念的验证，主要由产品开发部门承担，CP0后至CP3阶段的验证，主要是方法与实物的验证，项目组各个部门都可能参与。在CP2检查点，应将样机测试结果做出摘要，在CP3检查点，应跟踪质量状况是否达到目标要求，计划的质量验证活动是否正在开展，所有验证方法都已明确。在CP3后,质量部负责收集产品的质量数据,在FB检查点，项目经理对质量数据和CP0设定的质量目标进行比较。,12/18,活动说明,功能样机 由R&D制作。一般为手工样机，在CP0前，用于设计
12、及生产工艺验证；在CP1前，按设计图纸制作，用于验证设计的结果与CP0确定的目标、产品概念的比较 认证 始于CP1前，在CP1检查点上应确定认证项目和计划，在CP3点前完成 环境分析 始于CP0前，在CP0检查点上应制定环境分析计划，确定环境目标，在CP1、CP2为达到目标采取措施，并不断回顾检查，在CP3点前完成，并对照CP0的目标进行评价。,13/18,活动说明,用户测试 CP2应制定用户测试计划，计划应确保在CP3检查点前有测试结果。CP3应确认用户测试结果中需改进的问题并制定改进措施计划，FB点应落实改进的结果 试生产跟踪 主要由工艺完成，设计、质量、车间配合。试生产的目的是用以验证制
13、造程序是否为生产做好准备，在CP3前完成。在生产试制过程中，检查生产的产品是否符合已定义的目标，在小批试制中的问题是否得到关注。 市场投放计划 始于CP1前，由市场部提供。CP1点应有第一份市场投放计划，CP2点市场投放计划基本已经冻结，且促销材料已经确定。CP2后，按市场投放计划实施，在FB检查点对市场投放计划的实施情况进行检查，且投放计划仍然有效。,14/18,活动说明,FMEA 主要对产品的设计和工艺的方面可能存在故障模式的分析，由项目组的设计或工艺人员承担。始于CP00前、终止于CP1，既在CP1就应确保产品在安全性方面已无任何问题 安全分析 安全分析是对最终产品的安全性所做的分析，由
14、设计人员承担，始于CP0前、终止于CP1，既在CP1就应确保产品在安全性方面已无任何问题。是伊莱克斯质量方针的“安全性”内容的具体落实，要求在产品的开发过程中就充分考虑、确保其安全性。,15/18,活动说明,项目风险分析 从项目开始到CP3检查点，在项目的不同阶段都应进行。进行分析时，应根据项目的进程预测项目在不同阶段可能会出现的各种风险，如时间推迟、零件质量不合格、测试结果偏离目标、成本上升、顾客对产品不接受，等等；对所预测的风险按严重程度、发生的可能性等方面进行综合评估（有分析模板）。分析的结果帮助我们分清风险的主次，并预先采取相应的措施，降低风险对项目产生的影响。 项目主要计划 由项目经
15、理完成。是项目主要活动及进度计划，它包括：项目活动内容、活动起止时间、责任部门/人。它始于项目成立，终于项目结束。每个检查点都应更新，在每个检查点上，应将上一个检查点的工作情况汇总，将下个检查点应完成的工作和下个检查点前须开始的工作做出详细的安排。,16/18,活动说明,项目组织 指完成项目所需要的人员及职责分配。通常对项目组织的描述应明确项目决议机构、产品委员会，项目经理、项目组成员及其分工。按IPDP流程的项目结构，项目组成员一般应包含设计、实验、市场、工艺、采购、质量、设备的人员。项目决议机构、产品委员会、项目经理由上级任命，项目组成员及其分工由项目经理提出。组织结构应在项目的早期予以确
16、定，PI应已确定了决议机构和项目经理；项目结构在CP00已经确定，CP00之后不应有较大的变更。在FB点，即项目完成后，应对项目组织的情况进行总结，主要从项目组织的效率、资源、知识等方面进行分析。在FB点所有问题应解决或移交。 关键供应商名单 主要由项目组中的采购人员承担。该工作为项目进度控制提供支持。始于CP00点之前，在采购和技术沟通的基础上，CP00点应提交关键供应商名单；CP0点应按供应商评审流程完成关键供应商的评审、确认；不迟于CP1与供应商签署协议；CP1后的检查点上，采购负责不断跟踪供应商的情况（包括时间、质量，如首件批准情况）。,17/18,活动说明,投资申请 CP0点应递交投资，一般在CP1得到正式批准 市场反馈摘要 CP3后应进行的工作，批量产品上市后的满意度调查结果，由市场部提供。 报告、摘要、项目建议等 阶段性工作的结果。提交给会议的文件，应满足项目计划要求。 会议纪要 包括检查点会议的记录；报告、摘要、项目建议等；根据检查点决议修改的计划,18/18,
