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1、勇立潮头 -王大壮带领沈阳化工集团快速发展的实践叶建华在当年少帅张学良驰骋疆场的土地上，有一位被称为“少帅”的企业家书写着现代传奇。他仅用7年时间，将一家企业的营业收入由19个亿增至100个亿，利税由8700万增至10多亿，其中利润2.5亿，资产总额由20亿增长到75亿，其中净资产由8亿元增加到31亿；投资50多亿元建成、扩产了年产50万吨世界首套催化热裂解（CPP）、亚洲最大糊树脂、丙烯酸及酯等生产装置，并且将资产负债率控制在58%以下；职工收入连续6年以15%以上速度增长；连续5年列入沈阳市纳税十强，其中2011年以7.8亿纳税额列沈阳市工业企业第三位，为我国化学工业发展和东北老工业基地振
2、兴做出了卓越贡献。在业内人士听来，那并不是一组枯燥的数据，它有如贝多芬命运交响曲那强劲的乐章，所有的企业管理者都能听懂那些数据所凝聚的巨大意义以及为此付出的种种艰难和风险。这位企业家就是中国蓝星（集团）股份有限公司副总经理兼沈阳化工集团公司总经理、党委书记、全国五一劳动奖章获得者、沈阳市优秀共产党员王大壮。今年4月中旬，我来到沈阳，参观了沈化集团新老生产装置，采访了沈化集团职工与家属，走访了沈阳市有关领导，寻找有关王大壮的成功秘笈和传奇故事。让我们走近王大壮和他身边的人，讲述他的成功秘笈和鲜为人知的故事。传承家风，嫩肩担当大任1962年8月的一天，一个男孩在沈阳市一个普通教师的家中呱呱坠地。那
3、是一个刚刚经历天灾人祸、物质匮乏的年代。男孩取名“大壮”，父母不仅希望儿子身体壮实、健康成长，而且期待儿子守持正道、吉祥幸福、成就大业。“大壮”为易经之卦名，彖曰：“大壮，大者壮也。刚以动，故壮。大壮利贞，大者正也。正大，而天地之情可见矣。”大壮上有两个姐姐。父母都是建国前参加革命的离休干部，早年在北京中央政法干部学校（现中央政法大学前身）任教，父亲教哲学，母亲教法学。1956年根据组织安排参与组建中央政法干校东北分校来到沈阳市。原本平静的生活，因为“文化大革命”而打破，“砸烂公检法”的狂潮波及到了大壮的家庭。因学校停办，大壮6岁那年全家从沈阳市下放到了祖籍辽宁省绥中县农村。过上了“采菊东篱下
4、，悠然见南山”的田园生活。父母虽然失去了成班的学生，却把更多的时间和精力倾注在了大壮和姐姐们身上。父亲的哲学原理，母亲的法学知识在言传身教、日常生活向他们浸润，滋润着他们年少的心田。哲学被称为使人聪明的学问，法学则是维持社会秩序和自我保护的知识，这些学问和知识无疑成为他们人生成长的养料，人生幸福的基因。大壮至今还清晰地记得，父母经常教育他们要自立自强、为人正直、谦虚谨慎、勇于担当。大壮是家里唯一的男孩，自小就习惯担当男子汉的角色，他用一双嫩肩为父母分担了忧愁。他的身影经常出现在田野里、猪圈旁、稻场上，他很快融入农村孩子的行列，与他们没有什么两样。1974年，政法学校得到恢复，大壮全家又回到了沈
5、阳市，父母依旧为教学工作而繁忙。许多政法学校大院的孩子报考了政法学校，大壮的父母却反对他报考政法学校，希望他学习理工专业，研究自然规律，远离政治是非。大壮是个听话的孩子，遵从父母的意愿考取了沈阳化工学校，学习高分子专业。1986年，大壮毕业后分配进了沈阳市橡胶制品厂。大壮好学上进、勤奋敬业、谦虚礼貌、乐于奉献的品质受到师傅和领导们的喜爱，他在职场上一路绿灯。他用5年时间走完了技术员、车间副主任、车间主任、研究所长、总工程师、副厂长的阶梯，1997年厂长的重担落在了他的肩上，成为当时沈阳市石化局最年轻的国有大型企业厂长，这可是一个4000多名职工的业内知名企业，从此，他获得了“少帅”的美称。大壮
6、以良好的口碑和优异的业绩受到上级组织的好评。橡胶制品厂在大壮的带领下，班子团结、职工同心、通过调整产品结构，改革管理体制，开拓新型市场，呈现出风清气正、凝心聚力、欣欣向荣的景象。而沈阳市另一家大型企业沈阳胶管总厂却因为班子不和、风气不正，导致市场萎缩、亏损严重、陷入困境。沈阳市石化局领导经过慎重研究，决定由年轻的王大壮兼任沈阳胶管总厂厂长。当今天管理界流行的法人集中、优化管理资源的举措，其实早在10多年前大壮就已践行。大壮的嫩肩能挑起两个大厂，8000多职工的重担吗？这对大壮来说是一场严峻的考验。大壮秉承“受人之托，忠人之事”的原则，在保持第四橡胶厂稳定发展的同时，将更多时间和精力投入到了胶管
7、厂的扭亏为盈。他对关键环节和重要事项坚持亲历亲为、事必躬亲。他廉洁自律的品质、公正公道的作风、驾驭局面的能力、开拓市场的本领，很快得到了胶管厂干部职工的肯定，一年后，胶管总厂职工精神面貌出现了很大转变，并通过严格管理企业取得了良好业绩。王大壮犹如一颗横空出世的企业新星，受到上级组织的青睐与器重，组织上不断为他提供更加宽阔的舞台，不断向他的嫩肩上增加重量。2001年，大壮调任沈阳市石化局任局长助理兼生产运营部部长，协助局长分管全市化工企业的生产运营。2002年，沈阳市在新的一轮机构改革中，撤销了相关工业管理局，分别成立了化工、机械、医药、电子等十个大型企业集团，40不到的王大壮被沈阳市委任命为沈
8、阳化工集团总经理，历史的重任再一次落在了这位“少帅”的肩上。志存高远，把江河引入大海沈阳作为东北中心城市，早在上世纪三十年代，日本侵略者就将沈阳铁西区定位为工业和运输基地，相继建设了一批企业，奠定了工业基础。新中国成立后，一批全国知名的企业落户铁西区，铁西区成为我国重要工业基地，被称为“东方鲁尔”，为社会主义建设和国民经济发展做出了重要贡献。然而，当改革春风吹遍东南沿海，开放春潮激荡起层层波涛之时，山海关却成为了自然屏障，阻挡了春风春潮。计划经济体制下具有优势的老工业基地，在市场经济大潮的冲击下风光不再，老工业基地经济发展落后了，破产企业、下岗工人和上访人员增多了。2002年，为了焕发东北老工
9、业基地青春活力，中央提出振兴东北老工业基地方略，相继出台财政、税收、社保等优惠政策。沈阳市领导解放思想、转变观念、大刀阔斧、深化改革，成立10大产业集团并将它们推墙入海。在10大产业集团成立大会上，市委和市政府领导对10位老总们提出了殷切期望，希望他们改革体制、开拓创新、强化管理，把企业做强做优，并希望通过与国内外大集团合资合作，借助外力、配置资源，打造10艘产业航母。王大壮接手的是一个有10多家企业、几百种产品、2万多名职工，营业收入不足20亿元，账面微利的集团。面临着主业不突出、多头参股投资、缺乏市场竞争能力，人均收入和利润低的困境。要使一滴水永不干涸，只有把它汇入大海。在沈阳市政府有关部
10、门的撮合下，沈化集团先后与多家国内外企业商谈合资合作事宜，一些企业经过尽职调查，看不到沈化集团的优势所在，尤其为其多头投资的风险担忧，便纷纷知难而退、望而怯步。正当王大壮等人积极寻求合资合作伙伴之际，此时的中国蓝星公司在兼并重组了华东、华南、西北、西南的一批化工企业之后，正准备进军沈阳，进一步拓展东北地盘。于是，中国蓝星公司向沈化集团伸出了橄榄枝。历史的机缘使沈化和蓝星有了牵手的机遇。就像期待缔结姻缘的男女，能否步入婚姻殿堂，还取决于双方的感觉与缘分。2003年，“非典”刚过，时任中国蓝星公司总经理任建新与时任沈阳市市长陈政高率领的团队在北京福建大厦坐在了一起，王大壮是沈阳市团队成员之一，讨论
11、双方的合作事宜。任建新与王大壮都有相见恨晚之感，会谈的时间不长，但心心相印、一拍即合。王大壮敬佩任建新的人格、胆识、视野与成就，尤其认可蓝星公司“兴业报国”、“事在人为”、“产品如人品”、“君子之交淡如水”、“吃里扒外的人不用”、“海纳百川”等企业文化。任建新认可王大壮的正直、沉稳、坦率与诚信。正所谓：无缘对面不相识，有缘千里一线牵。无数企业重组案例证明，企业之间的合作在很大程度上是两位老总的投缘。他们没有过多地讨价经济数据，在沈阳市政府批准后，沈化集团资产未正式划转之前，双方的合作就开始起步。2004年4月27日，沈化集团纳入蓝星公司管理，就成为了蓝星大家庭的一员。2004年8月，沈化进入蓝
12、星公司后的第一个大项目投资13亿的13万吨丙烯酸及酯破土动工，任建新总经理之所以决策在沈化集团资产还未正式划转之前就启动投资丙烯酸项目，是出于对王大壮及沈化团队的充分信任。据沈化集团公司党委副书记李忠臣介绍，沈化加盟蓝星之事并非一帆风顺，当时也有反对声音。有的人认为沈化当时是盈利企业，无偿划转给蓝星不合算，因此耽搁了重组进程。李忠臣说：“现在看来，如果没有时任沈阳市市长，现任辽宁省省长的陈政高同志的力挺，如果没有王大壮等同志的坚持，如果沈化不加盟蓝星，那么就不可能有今天这么大的发展。如果仅凭自身的自然增长，那么被竞争对手挤跨，破产倒闭是早晚的事。”李忠臣道出了许多沈化人的心声。大浪淘沙，岁月无
13、情。经过10年的风雨洗礼，当年沈阳市成立的10大工业集团，如今仅存3家，沈化集团属于其中的佼佼者。大胆创新，做吃第一个螃蟹的人2010年3月，时任国家发改委副主任的刘铁男批示要求，国家发改委产业协调司、科技司、运行局负责组织国内中石油、中石化、清华大学、洛阳院等国内知名乙烯专家、院士19人对沈化集团CPP装置生产运行数据进行技术验收。此前国家发改委产业司曾委托中国国际工程咨询公司组织过验收，刘铁男副主任认为CPP装置是国家示范项目，世界首套工业化装置，因此，要特别关注、十分慎重，要求由委内有关部门直接组织技术验收工作。4月22日到25日，专家们重任在肩、不敢懈怠，根据项目考核验收规程，深入现场
14、，分别把关， 72小时连续运行、采集数据、一丝不苟。结果再次证明，该装置所有工艺指标均达到设计要求，所有专家都在考核验收书上郑重地签上了自己的名字。在考核验收总结会上，考核验收组组长、国家发改委产业司副司长发表了富有深情的感言：“十一五国家提出要建立创新型社会，而创新型社会离不开创新型企业，中国化工集团、沈阳化工就是创新型企业的代表，他们顶着压力，克服困难，建成了世界第一套工业化CPP装置，把科研技术转化为生产力，开辟了我国乙烯工业的新技术新工艺，为乙烯工业发展做出了贡献。全体验收组成员对沈化集团和王大壮总经理表示崇高敬意！我们将呼吁国家解决沈化CPP装置所需原油供应指标，为企业自主创新，发展
15、低碳经济、循环经济、绿色经济创造条件！”此后，在国家发改委、商务部等有关部门的大力支持下，破例为沈化集团批准了每年72万吨原油供应指标，为沈化集团完善产业链条、提高经济效益、快速发展奠定了坚实基础，为沈化集团的腾飞插上了翅膀！机遇似乎总是钟情于那些敢于创新、百折不挠、锲而不舍者。沈化集团CPP装置成功投产的消息不胫而走、好评如潮。天津、福建、安徽、江西等省市纷纷申请建设CPP装置，一时间中国化工集团公司门庭若市，商谈合作建设CPP装置的政府官员络绎不绝。当鲜花和掌声接踵而来之际，王大壮仍然是一脸沉稳，仍然是谦虚低调，仍然是不苟言笑。他更多地在回顾CPP装置还有很多需完善的地方，后续产品进一步精制的方案，以及将这套50万吨示范装置再进一步放大到150万吨、300万吨，为中国化工集团建成一两个基地。因为他懂得，需要大步前行时，应当回望历史，可以从中得到有益的启迪。王大壮记忆的闸门缓缓开启。沈化集团2004年加盟蓝星后，在中国化工和蓝星公司的指导下，抓住振兴东北老工业基地这个千载难逢的机遇，先后将糊树脂产能由年产3万吨扩产到13万吨，建成投产了13万吨丙烯酸及酯项目，使沈化集团产品结构得到优化，产业链进一步延伸，经济规模快速扩大，竞争能力进一步增强。但是，原料供应仍然是制约发展的瓶颈，市场核心竞争能力还很脆弱。王大壮常常想起父亲为他解读的“生于忧患，死于安乐”古训的深刻
