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1、精品资料推荐第一章 工程概况1.工程概述1.1本工程为：天津益聚一、三期地板采暖系统指定分包工程1.2建设地点：天津市武清区1.3监理单位：天津首建工程咨询监理有限公司2.室外设计参数（1）室外计算干球温度：夏季空调：twx=33.2；冬季空调：twk=-12；冬季采暖：twd=-9；冬季通风：-5。（2）夏季空调计算湿球温度：tws=26.4；通风温度：tf=30。（3）相对湿度：冬季空调：45%；夏季通风：78%。（4）风速：冬季：2.8m/s，夏季1.9m/s。（5）大气压力：夏季：Px=998.6hPa 冬季：Pd=1020.4hPa3.工程规模益聚一、三期，均为联排别墅，其中一期拟建
2、面积为42894.46平米，46栋住宅：三期拟建面积61851平米，68栋住宅。第二章 编制依据1.引用的规范、规程及标准序号名称文件编号1采暖通风与空气调节设计规范GB50019-20032居住建筑节能设计标准DBJ11-602-20063住宅设计规范GB50096-20034住宅建筑规范GB50386-20035地面辐射供暖技术规程JGJ142-20046建筑设计防火规范GB50016-20067供热采暖系统水质及防腐技术规程DBJ01-619-20048建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-20029低温热水地板辐射供暖系统施工安装03(05)K40410建筑给水排水及
3、采暖工程施工质量验收规范GB 50242-200211低温热水地板辐射供暖应用技术规程DBJ/T01-49-200012新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工试用图集京01SSB113建筑安装质量检验评定统一标准GBJ300-8814天津市建筑工程施工安全操作规程GBJ-62-200215建筑安装工程资料管理规定GBJ01-51-200316民用建筑节能设计标准天津地区实施细则（DBJ01-602-97）17建筑设备施工安装通用图集91SB1-1（2005）18建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ/T01-26-2003）19高层民用建筑设计防火规范GB50045-9520全国民用建筑设计技术措
4、施暖通空调.动力2009年版21使用供热空调设计手册（第二版）d.我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定；e.建筑工程施工现场安全管理标准；f.我公司的企业形象和质量总控制规定；g.我公司关于项目管理的相关规定； 2.其它文件A、本公司质量体系文件（ISO9001系列标准）；B、本公司环境管理体系文件（ISO14001系列标准）。第三章 项目管理目标及组织机构设置第一节 项目管理目标一、质量目标按天津市有关规定工程质量达到合格标准。二、工期目标本工程施工方进场时间：一期2013年5月30日，三期：2013年9月10日工程竣工备案时间：一期2013年8月31日，三期：2013年10月
5、20日内部验收及客户验收时间：一期2014年4月15日，三期：2014年5月31日。 三、 安全目标贯彻OHSAS18000国际职业安全卫生管理体系标准；确保本工程施工期间无重大安全责任事故发生，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在1 以内。四、文明施工目标确保“天津市建筑工程安全文明工地”。五、环境管理目标贯彻ISO14001国际环境标准；创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造绿色工地。六、科技创新目标争创建筑业新技术应用示范工程。第二节 项目管理机构本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，根据项目经理部组织机构，组建本工程项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验
6、的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。依据GB/T24001-2000 idt ISO14001:2000及OHSMS18001要求进行施工管理。一、项目管理机构图(见附表)二、工程管理机构职能工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。本工程因工程类型特殊，会使工程管理遇到更多
7、不可遇见的因素，加大了管理的难度。因此，这就对工程管理机构如何更好的行使职能、发挥更大的作用提出了更高的要求。1.指挥职能工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。2.指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。3.组织职能本工程涉及到民用建筑空调安装工程的大部分专业，
8、因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。4.协调职能本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。5.控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可
9、否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。同时，由于本工程涉及的建筑类型特殊，对施工质量的控制提出了较高的要求。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。三、机电安装项目各岗位的职责1.项目经理职责a遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。b组织制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执
10、行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。c负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。d组织实施CI战略，充分展示企业形象。e组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。f按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。g按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施
11、工中出现的问题。h坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。J负责监管其他由项目经理及项目负责人的工作。2.项目总工程师职责：a是本项目技术和质量的直接领导者，协助项目经理进行工程质量管理工作。b组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术措施，解决施工中技术质量问题，负责组织对图纸二次深化设计审核。c负责本工程质量计划的质量文件的实施及日常管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。d对本工程的准备、施工、安装、交付和维修过程质量活动的控制、管理、监督改进负责。e对
12、进场材料、设备的合格性负责。f对施工图纸、技术资料、项目质量文件、质量记录的控制和管理负责。g负责拟定本单位保证工程质量的技术措施，并审核作业指导书，施工方案，并检查执行情况。h定期或不定期组织施工员对工程质量进行检查，做好各项工程质量评定管理工作，保证资料的收集、整理工作。i负责本工程各机电专业的施工图的二次深化设计。3.项目生产副经理职责：a负责调配人力、物力，保证工程按图纸和规范施工，并对工程进度负责。b协调同顾客（监理）、总分包各方的关系，使质量计划和质量目标得以实施。c负责现场文明施工管理，并组织参加现场文明施工检查。d对现场的成品保护负责，组织制定成品保护措施、成品保护责任书，检查
13、和督促措施的落实和实施。e负责对现场审核结果中整改措施和质量纠正措施的实施。f负责组织本工程生产计划的制定及施工生产全过程的组织、指挥、协调。确保年、度、月生产计划顺利完成。g负责本工程的计划统计工作，按期编报生产统计报表，深入施工现场，掌握工程进度，参加生产调度会，与施工员加强联系，检查月、季计划执行情况。4.施工员职责a对所施工的项目负直接责任。组织班组完成上级下达的质量指标，深入现场指导施工，严格按照施工图纸、规程、规范施工，并组织班组进行字互检，保证工程一次验收合格。b负责编制分部施工方案，技术交底，经主任工程师的批准后组织实施。c保证不合格工序不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题
14、负责，并对施工过程中检查出的质量问题组织返工处理。参加隐检、预检、试压、调试、竣工验收工作。d组织参加设备、材料进现场的验证，并收集保存材料、设备合格证。e工程竣工前应将生产过程中有关质量记录转交质检员，并对移交资料的准确性、完整性负责。5.质检员职责a严格监督按设计图纸、规程、规范等进行施工，以保障工程质量达到有关验收标准。b做好分项、分部工程质量等级核定工作，参加隐蔽、试压、运行、分部工程竣工、检查、验收工作。c认真填写工程质量检查记录，及时把检查发现的问题反馈给有关部门和人员。d发现质量隐患，应及时向施工单位或施工人员提出，对重大质量隐患，有权责令现场停止施工并及时向上级部门领导汇报，发
15、生重大质量事故，及时监督施工单位用书面形式向上级部门和领导汇报。6.设备、材料员职责a负责工程组织管理、施工过程控制、施工进度管理等项工作，并积极地听取业主、土建总包对工程施工的意见，及时做出部署调整，确保工程总体进度。b根据业主对工程施工进度的要求及土建总包的整体进度计划，制定机电施工项目进度网络控制计划，并据此层层落实，编制各区域的月、周进度计划。c负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析，并将结果向分管副经理汇报。d负责形成“三周滚动计划”，并将实施情况向分管副经理汇报。 e负责将各区域的机械设备、劳动力、材料等进行统计、分析，并按时向分管副经理汇报。f负责组织施工现场临时设施及用水用电的管理工作。g负责施工现场总平面规划管理。h负责业主委托乙方供应材料的检验、保管、发放工作
