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1、xx公司市区供电公司规划专职行为规范考评表2004年 月被考核人姓名：陈江部门：安全技术部岗位：规划专职考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200 年 月 至200 年 月评分等评分项目1分2分3分4分工作量未能完成当月工作。正常情况下，3分栏工作 量的95%当月完成工 作量v 3分栏工作量的 100%;正常情况下按时保质完成以卜作：1、根据要*,完成上 级布置的工作。2、做好电网分析工 作。3、配合上级部门做好 变电站规划选址工 作4、做好迎峰、更改、 用改等工程项目申 报工作5、做好电网负荷预测 工作。6、准确审核工询方 案。7、做好各部门的协调 工作。8、领导交办的工作。完成3分的工作
2、新特色、有出色 额外累计工作量 工作量的10%完成工作及时性工作不及时且造成整体 工作进程延退的。工作不及时但未造成整 体工作进程延退的。按要求及时完成各项 工作的。按要求提前完 作的。工作效果有效性在3分的基础上工作有 效性下降10%.在3分的基础上工作有效性下降5%-10%.1、所做的工作切合实 际，可行性高。在3分的基础上性上升3%-5%工作态度没有工作计划和小结、工 作自由散漫的。工作计划和小结不全、带 有情绪工作。工作有计划并有小结、 工作具有热情。在3分的基础上 作完成比较出色工作中协调配合无法与上级、班组、各职 能部门。1、与上级配合有所失 误。2、与班组沟通有失误。3、与各职能
3、部门沟通有吴1、积极配合上级工 作。2、与各班组有良好沟 通。3、与各职能部门有良 好的沟通。在3分的基础上 动积极，有成效被考核人签名:考核人签名:日期:4、积极与本部门工作 人员配合协调。学习与成长教培工作职不力，较多项目 未完成，效果。虽心加 各项学习、培训，但收效甚微， 且无顺席二次。尚能协助教培开展管理、业务、 技术培训工作，个别枸项目 未完成。加各项学习、 培训，但帔不明显，且无故 缺席一次。1、能协助教培组织开展管 理、业务、技术瑜II工作。2、 参加各项学习、培训，/、尤 席。1、组织开展管壬 术培训工作* 参加2、主动参加各可 能用新知识演 1可题，有成芽3、本人参加工或 训。工作计划时间节点要求工作目日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人姓名：部门：岗位:考核人姓名：部门：岗位：时间：200 年 月被考核人签名:考核人签名:日期:行为规范考评表一一部室专职岗位被考核人姓名： 部门： 职位:考评期限：至;考核人姓名： 部门： 职位:指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重X绩效评分穹工作量%完成工作的及时性%工作结果的有效性%工作态度%工作中的协调配合%考核期:200年（上/一学习与成长%签名总绩效分数日考核期初?总体绩效回顾-哪些目标已经达到期考核期末-哪些目标还未认到
