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1、xx公司市区供电公司车辆管理专职行为规范考评表2005年1月行为规范（非班员类）评分标准岗位：车辆管理岗位：行政后勤主月31日被考核人姓名：李林部门：总经理工作部专职考核人姓名：俞根芳部门：总经理工作部管考核期限：从2005年1 月1日至2005年11分2分3分工作量正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务 2项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项任 务。在正常情况下，准时报质地完成 以卜工作：计划工作/职责范围内 的工作：1 .负责检查监督公司所属单位涉及机动车辆执行规章制度 和车辆维护情况。2 .对公司本部车辆修理费用和装潢费审核。3. 对公司本部的在用车辆进行 安全检查。4.
2、 协助安监部门处理交通事故调查分析工作。5. 帮助解决公司所属单位在车 辆使用存在的1可题。6. 认真完成主管和上级随时下 达的其他工作任务。突发情况 过工作计 围的任务完成工作及时性不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务2次及以上，或发生1次且延误下道工序 或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果正常情况下，在规定的时限内完 成工作计划、职责范围内的所有 任务。应急情况成工作，领导好评工作效果有效性发生工作计划/职责范围 内任务完成质量未达到 要求1次以上或发生 1 次并造成不良后果发生工作计划/职责范围内任务完成质量未达到要求1次职
3、责氾围内女全监督工作昌有成 效，保障公司所属单位涉及机动 车辆、危险化学品等设备（设施）安全的技术状况和涉及人身安全工作得到可。防护设施状况安全；不发生误调度、误操作事故工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规；对布置的工作能及时合理地反应；敬业爱岗，塌实认真，积极完成任务；能及时指导分公司工作。工作中提见和建议条，受到工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦 2次。能协调解决本部门、基层单位及 相关部门开展工作，能配合本部 门其他专职的工作。能充分J作，有很适应力，织协作事被
4、考核人签名： 李林考核人签名：日期:行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：李林部门：总经理工作部岗位：车辆管理专职考核人姓名：俞根芳 部门：总经理工作部岗位：行政后勤主管时间：2005 年1 月被考核人签名：李林考核人签名:日期:工作计划时间节点要求工作目日常工作任务1、对主管和上级随时下达的工 作任务予以认真完成。全月做到及时完成无2、加强公司本部在用车辆检 查。安排车辆做保养和车辆小 修。全月确保车辆使用劣3、公司本部车辆修理费和装潢 费审查。下半月合理使用修理费4、负责检查监督公司所属单位 涉及机动车辆规章制度和车辆 维修情况。全月帮助督促各项 行。5、编写个人当月工作。下半月
5、正确如实反应 作情况。本月特定事项1、元旦假日期间对公司所属单 位的车辆进行检查。上旬实事求是反应节日期间车彳 况。2、今年5月分专职，补聘，兼 职驾驶员大比武准备工作。中下旬基本落实方案。3、2004年度车辆问业务竞赛评 比工作。中下旬评出先进有激质4、确认公司本部部分车辆未过 过户。中下旬争取完成车辆70%。5、购补交部分车辆养路费和新 车养路费。上中月按时完成做到准额外工作事项行为规范考评表-部室专职岗位被考核人姓名：李林部门：总经理工作部职位:车辆管理专职考评期限：2005年1月1日 至2005年1月31日考核人姓名：俞根芳部门：总经理工作部职位：行政后勤主管指标名称权重绩效评分等级绩效积冬工作量30 %完成工作的及时性20%工作结果的有效性工作态度15%工作中的协调配合15%总绩效分数?总体绩效回顾-哪些目标已经达到-哪些目标还未达到-哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响考核期：200钎上半年签名日期考核期初考核期末
