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1、2011年盛世同创集团公司年度培训计划课程表如何培养专业的房地产人才第一部分：快速发展新智慧 1、 3月11日下午4：00 人力资源管理概念、人力资源管理的精髓、人力资源管理平台的构建 2、 3月18日下午4：00 人性假设理论、目标管理的作用、人力资源管理目标的确定 3、 3月25日下午4：00目标管理实战案例、目标契约管理、绩效考核的作用 4、 4月08日下午4：00 绩效考核流程、绩效考核标准第二部分：打造核心的房地产中层管理团队 5、 4月15日下午4：00 房地产企业的生存环境、员工职业化的自我修炼6、 4月22日下午4：00员工职业生涯管理、房地产企业职业化管理现状7、 4月29日
2、下午4：00职业化管理的必要性、员工职业化塑造 第三部分：房地产企业如何提高利润8、 5月06日下午4：00全面预算管理的智慧；目标、环境和全面预算管理的关系9、 5月13日下午4：00全面预算管理的重要性、全面预算管理系统的功能10、 5月20日下午4：00全面预算目标管理、全面预算指标本质11、 5月27日下午4：00全面预算指标的确定、全面预算管理案例分析12、 6月03日下午4：00全面预算财务指标分析（上）、全面预算财务指标分析（下）13、 6月10日下午4：00全面预算管理系统科目设计、全面预算分析报告编写第四部分：快速售楼新技巧新方法14、 6月17日下午4：00房地产经营观念的
3、变革、全面顾客服务的内涵、全面顾客服务的重要性15、 6月24日下午4：00全面顾客服务系统设计（上）、全面顾客服务系统设计（下）、全面顾客服务技巧16、 7月01日下午4：00目标顾客的确定、如何寻找潜在顾客、目标客户的开发策略17、 7月08日下午4：00如何拜访或接待客户、房地产销售技巧（上）、房地产销售技巧（下）第五部分：成功项目管理：如何开发新楼盘18、 7月15日下午4：00房地产项目计划管理的困难、房地产项目计划管理的重要性19、 7月22日下午4：00房地产项目计划管理体系的构建（上）、房地产项目计划管理体系的构建（下）20、 7月29日下午4：00房地产项目成本管理的困难与迷思、房地产项目成本管理的焦点（上）、房地产项目成本管理的焦点（下）
