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1、精品资料推荐 施工组织设计 投标单位（章）： 日 期： 2013年10月25日 目 录一 工程概况二 工期及质量目标三 施工准备情况四 施工组织管理网络五 施工总体部署六 主要分部、分项施工方法七 针对本工程特点采用的特殊措施八 季节性施工措施九 质量保证措施十 工期保证措施十一 安全生产和文明施工措施十二 降低成本、提高经济措施十三 主要施工机具、主要周转材料、劳动力安排一览表十四 施工进度计划十五 施工总平面布置图一 工程概况1、工程名称：扬州市食品工业园鼎兴东路（望江路-香来路）景观绿化工程2、建设单位：扬州鼎兴开发建设有限公司3、承包方式：包工包料4、工程规模：室外景观、绿化、给排水工
2、程。5、编制依据：本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1)、扬州市食品工业园鼎兴东路（望江路-香来路）景观绿化工程招标文件及图纸；2）、城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T 212-2003；3）、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；4）、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；5）、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；6）、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99；7）、城市园林绿化用植物材料木本苗DB11/T211-2003；8）、城市绿化工程施工与验收规范（CJJ/T83-99）；9）、建筑
3、给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；10）、其它有关施工、验收规范及标准。二工期及质量目标1工期目标本工程招标工期为60天。该标段发标后，我单位自行组织了现场实地考察，并仔细研究了业主的招标文件，认真优选合理先进的施工方案，且通过调整优秀的项目部，进一步整合施工机械、工程设备及周转材料等生产要素，经过缜密的综合考虑，并结合本标段工期紧任务重的特点和条件，确定了本标段以下工期目标。我公司工期目标：总工期60天。保证在规定的工期内按质按量竣工验收。2质量目标：我单位确定该标段质量目标为“合格”。 “百年大计、质量第一”，质量就是企业的明天，质量就是企业的生命；如我单位中标，将
4、认真贯彻国家建设工程质量管理条例的精神，进一步强化和健全质量控制、质量管理和质量保证的体系，规定严格有效的质量奖惩制度和措施；进一步按照设计图纸和相关的道路工程排水工程和管线的技术规范，制定分部分项作业指导书和实施细则，严格有序地按要求施工；进一步对照市政道路工程质量检验评定标准及城市园林绿化工程施工及验收规范自始自终把好质量关，随时接受业主及监理工程师的鉴定测量。确保合格率为100%以上，以实现“合格”的投标质量目标。三施工准备情况如果我公司能中标，我们将及时按中标通知书的时间要求签定工程施工合同，明确与工程有关各方的权利与义务，以方便大家能按章有序地开展工作。（一）现场三通一平及临时设施该
5、标段发标后，我单位自行组织了现场实地考察，并仔细研究了业主的招标文件，认真优选合理先进的施工方案，并且通过调整优秀的项目部，进一步整合施工机械、工程设备及周转材料等生产要素，经过缜密的综合考虑，并结合本标段特点与条件，确定了工期与质量目标。开工前对现场进行勘察，根据现场条件做好三通一平工作，临时设施布置见施工平面图。1质量就是企业的命脉，质量就是企业的生存；我公司多年来一直把质量作为头等大事来抓，如我公司中标，将一如既往地严格要求自己，认真贯彻国家建设工程质量管理条例的精神，进一步强化和健全质量控制、质量管理和质量保证的体系，规定有效的质量奖惩制度和措施；按照设计图纸和相关的道路、铺装、绿化以
6、及给排水工程和管线的技术规范，并根据本工程自身的特点制定出合理地施工方案和分部分项作业指导书和实施细则，严格有序地按要求施工；进一步对照市政道路工程质量检验评定标准自始自终把好质量关。随时接受业主及监理工程师的监督检查。2协调与工程施工有关的设计、监理等各方建立对口的工作关系，以便工作衔接到位。3交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可证等文件资料、办理施工手续。4现场交验道路红线、中心基线、桩号坐标、主要控制点、三角水准点等测量放样的基础资料。5按合同的具体规定，现场交接水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。6全面完成施工范围内的拆迁移线工作，并提高可能存在的地下管线等隐蔽物
7、的保护要求。7签定材料的采购、供货协议书，明示各种材料的技术指标和供应时间，明确双方的职责与交验方式。8组织相关单位进行设计图纸的技术交底。（二）本单位内部的准备情况1按投标文件的人员计划，立即组建工程项目部，综合科的人员先期进场协调，工程科的人员跟进开展筹备。2组织项目标技术人员学习设计文件、了解设计意图、熟悉施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项的施工技术规范和质量检验标准，并编制操作性的分项作业指导书。3.现场核对各种测量数据，保证基础资料的准备无误。4接通自来水，架设施工用电线路，实施临时生产、生活设施项目。5落实各种工程材料的货源，进行质量、价格的优选、商谈采购供应计划。6组织落实各
8、种工程机械，并对其进一步检查维护，以便及时进场使用并保证完好正常。7根据施工计划，组织落实各施工班组就位，集中进行工程介绍、细节讲解、技术交底、安全教育和文明施工宣传，特殊工种进行岗前培训，以保证工程施工的基本的第一手操作人员的素质。8单位与项目部、项目部与各科室及班组、科室与班组等各层责任人，层层分解落实并签定安全、质量、工期及文明施工责任书，确保责任到人，落实到位。9建立项目部与外部方面及内部管理需要的通讯联络设备。四施工管理组织网络针对本工程 “工期紧、任务重”特点，我单位将本着“任务目标、总体分工协作、指挥协调统一、精干高效有序、相同类似经验、责权利三者一致”的原则，按照“混合工程队型
9、”设置该标段组织管理网络，组建项目经理部。在项目经理部的领导下完成所属道路工程，在施工过程中，我公司将认真贯彻“质量第一、安全第一”的原则，根据项目施工组织形式，设置如下施工管理层面。（一）管理层面设置本干道工程的施工组织管理网络分为四个层面。具体如下：1.领导层；2.项目经理层3.现场管理层；4.现场作业层。（二）施工组织管理网络该标段工程项目施工组织管理网络详见附图（1-7）。工 程 组 织 管 理 网 络（图1）公 司 经 理 室重 点 工 程 小 组总 工 室项 目 部施 工 现 场 组 织 网 络 体 系 （图2）项目经理绿化施工队铺装施工队管道安装队路基施工队项目核算员项目材料员项
10、目安全员各工种工长项目计量员项目质检员项目施工员项目工程师项目副经理 质 量 管 理 网 络 （图3）技 术 科质 检 科项目工程师项目经理公司经理室项目质检员项目核算员项目材料员项目计量员各工种工长施工队组队组长施工队组兼职质检员总工程师项目施工员计 划 管 理 网 络 （图4）项目经理项目质检员项目核算员项目材料员施工队组 队组长项目工程师项目副经理项目施工员安 全 管 理 网 络 （图5）公司经理室安全科项目经理专职安全员项目施工员各工种工长各队组队组长队组兼职安全员文 明 施 工 管 理 网 络 （图6）各工种工长材料员后勤保障项目经理各队组队长计 量 管 理 网 络 （图7）总工程师
11、室能源计量测检员 施工计量检测员质检计量检测员试验计量检测员物料计量检测员项目工程师兼 职 计 量 管 理 员五施工总体布署（一）施工原则本工程有关项目施工参照先地下、后地上；先深后浅；先施工铺装，再绿化，但是每道工序又是相互牵连，环环相扣的，所以从缩短工期，提高效益方面考虑必须流水作业，几道工序同时进行。（二）施工布署、现场作业队及分工：（1）瓦工作业队：负责花坛、通风井砌筑工程，石材镶贴；路基垫层、砼浇筑、路牙安砌、地面块材防泛碱处理、铺设施工。（2）给水工程作业队：土方开挖，水管敷设，土方回填及管道消毒冲冼工作。（3）排水工程作业队：土方开挖及回填，管道安装闭水试验工作。（4）绿化队：负
12、责苗木栽植，草坪铺植，养护工作。、施工顺序：土方开挖 水管敷设 土方回填通风井、花坛基础砌筑花岗岩石材镶贴路基垫层、砼浇筑路牙安装地面砖及石材铺设 苗木草坪种植 3、 施工计划安排 工程总工期为60天，其中给排水工程占用14天，通风井砌墙及镶贴工程占用14天，车库、人防出入口饰面工程占用12天，广场及人行道铺装程占用30天,绿化栽植18天。各工序穿插施工，定于2013年9月16日竣工，完成施工合同任务。（详见施工进度计划表）。(三）施工协调管理1、与设计单位间的工作协调（1）加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中
13、包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。（2）严格施工图审查，协助招标单位会同设计单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型。2、与监理工程师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻我公司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队组予以检控，确保产品达到合格。杜绝现场各队组人员不服从监理单位管理的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。3、与建设单位的工作协调（1）定期
14、邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。（2）根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。4、项目部内部各专业班组的工作协调（1）由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。（2）由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。（3）要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉
