建筑幕墙施工方案精编版

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1、精品资料推荐 0 第一章：编制说明第一章：编制说明 1.11.1 编制依据编制依据 1、甲方提供的建筑施工图纸。 2、本工程建筑场地实地踏勘情况。 3、我公司 ISO9001 质量管理文件。 4、我公司编制的投标预算书。 5、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市 关于建筑施工管理的有关规定。 1.21.2 编制原则编制原则 1、本工程投标施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程招 标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。在人员、 机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统 一部署的原则下，编制而成。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本

2、着对业主资金合理利用，对 工程质量的终身负责，对安全文明施工的强化管理的精神。以“科学、 精品资料推荐 1 经济、优质、高效”为原则进行编制。 3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似 工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程 特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组， 集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作 性强。 1.31.3 本工程采用的主要技术规范本工程采用的主要技术规范 建筑石材幕墙JG3035-1996 石材幕墙工程技术规范JGJ102-2003 金属、石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001

3、 全石材幕墙工程技术规程DBJ/CT014-2001 建筑石材幕墙工程技术规程 （石材幕墙分册）DBJ08-56-1996 建筑瓷板装饰工程技术规程CECS101-1998 建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116 号 建筑石材幕墙物理性能分级GB/T15225-1994 精品资料推荐 2 石材幕墙光学性能GB/T18091-2000 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-2002 石材幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建筑石材幕墙风压变形性能测试方法GB/T152

4、27-1994 建筑石材幕墙雨水渗透性能测试方法GB/T15228-1994 建筑石材幕墙空气渗透性能测试方法GB/T15226-1994 建筑石材幕墙物理性能分级GB/T15225-1994 石材幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882-2001 石材用建筑密封胶JC/T883-2001 绝热用岩棉、矿渣棉及其制品GB/T11835-1998 绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料（XPS） GB/T10801.2-200 第二章：工程概况及特点第二章：工程概况及特点 2.12.1 工程概况工程概况 精品资料推荐 3 工程名称：迁安市广场君府干挂石材工程 工程地点：河北省迁安市 质量标准：合格 项目内容：外墙

5、干挂石材工程 2.22.2 工程特点工程特点 一、装饰工程的重要性及影响 外装饰工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社 会影响（尤其是质量方面） ，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方 面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，以雄厚 的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超 前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。 二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但工程 位于市区内，因此施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污 染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。 三、质量要求高 精品资料推荐 4 该工程为形象工程，工程

6、质量要求高，尤其是外装饰工程。我们确 保工程质量优良，为大厦增辉。 四、多专业、多工种穿插施工 本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子 的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把 握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。土 建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。 五、安全施工要求高 本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性 等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施 工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品 工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污

7、 等措施，确保安全、文明落到实处。 针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在， 作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能 精品资料推荐 5 抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之 前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。 第三章：项目组织机构第三章：项目组织机构 3.13.1 项目部的组成项目部的组成 根据外装饰工程的规模及特点建立以项目经理为首的项目部，管理 层全权组织施工生产诸要素，对工程的项目工期、质量、安全、成本等 综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。 项目经理部设三个专业技术科，即工程科、物资科、内业

8、科，项目 经理部管理机构。 本工程项目经理部由 1 名项目经理、1 名项目副经理、1 名项目总工 程师组成项目经理部的领导层，各专业技术人员组成项目经理部的管理 层，承担该工程施工的各工种施工班组作为项目劳务层。 项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选 择 精品资料推荐 6 实际施工经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该 工程项目部。 项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各 成员职责如下： 1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项 目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核 工作，在施工中认真执行施

9、工组织设计，组织质量检查和评定，制定措 施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质 量、安全负全面责任。 2、项目总工程师：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中 制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负 主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定 的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 3、项目副经理：直接负责各专业及特殊专业的施工管理以及协调配 合管理。 精品资料推荐 7 4、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。 5、质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程 施工进行测量放线、

10、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管 理等。 6、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等 进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制， 负责对施工过程中的安全技术交底。 7、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 8、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、 维修、维护。 9、内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设 计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计 划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。 精品资料推荐 8 10、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本

11、控制等；对 工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工 资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定， 参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。 3.23.2 项目管理体制项目管理体制 为适应公司管理模式的需要，成立项目经理部，实行项目经理负责 制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于 项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优 化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、 物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。 3.33.3 项目部高效运作的保证措施项目部高效运作的保证措施 1、项目经理部直接隶

12、属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处 理施工现场一切事务。 2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力 强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 精品资料推荐 9 3、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责 任制，定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管 理人员及施工班组立即更换。 4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目 经理部管理人员会议，检查工作质量。 5、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度 等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 6、每天下午下班后召开由项目经理主持的

13、碰头会，要求项目部管理 人员对该天的工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进 行协调安排。 7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的 作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考 核与奖惩办法” ，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的 工作责任心与积极性。 精品资料推荐 10 9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高 工作技能。鼓励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺 盛的精力积极投入工程建设。 11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，

14、 及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 3.43.4 项目部的协调管理项目部的协调管理 一、与设计单位的工作协调 1、若我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计图及工 程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。 2、主动配合业主单位、总承包单位，积极准备图纸会审资料，将设 计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。 3、协调公司内部各下属单位在施工中由于诸多原因引起的标高、几 何尺寸等平衡工作。对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时 处理外，并会同发包方、总包方、设计、监理、质监进行中间验收及竣 工验收等。 精品资料推荐 11 二、与监理工程

15、师工作协调 1、在施工全过程中，严格执行“三检制” ，并自觉接受现场监理工 程师对施工情况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工 程师的监理指令要求进行处理。 2、教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员 不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发 生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。 3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理 工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽 样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告， 得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒 伪劣

16、产品。 4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定 须进行隐蔽检查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进 行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。 精品资料推荐 12 5、尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权 威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过 协商统一认识并开展工作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵 循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在 现场施工管理中坚持维护监理的权威性。 三、与公司内部下属单位协调 1、本公司以各个指令，组织指挥公司下属单位科学合理地进行作业 生产，协调施工中所产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻 误方的失责，减少和避免施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误 工程造成的经济损失。 2、责成公司下属各单位严格按照施工进度计划组织施工，建立质保 体系，确保规定的总目标的实现。 3、严禁公司所属各单位擅自代用材料和使用劣质材料。 精品资料推荐 13 第四章：施工部署第四章：施工部署 4.1