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1、人力资源培训工作总结范文2020人力资源培训工作总结1时间1晃而过，如白隙之间，20_年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这1年来的工作，在领导的悉心关怀和指点下，在同事的帮助和鼓励下，通过本身的不懈努力，在工作上获得了1定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报以下：1、培训工作情况20_年我部与培训部协作共举行了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达9%以上，基本到达了目标要求;内部员工培训9次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。2、培训工作分析1、20_年的培训工作比起2017年相比有了较
2、大的进步，不管是在培训课程还是培训质量上都有了1定的增长幅度;2、完全了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺少制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作展开起来较为困难的情形。我部与培训部经过量次沟通，改变了原本的培训模式，将“为何培训和培训甚么”融入到全部公司培训工作中来，在总了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理;3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：20_年的培训工作，我们主要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相干知识，在投入工作。3、培训工
3、作存在的问题与不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加1个样，学好与学孬1个样”的消极局面，致使培训工作的被动性;2、虽改变了培训制度但是培训情势缺少创新，只是1味的采取“上面讲，下面听情势，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，致使员工注意力不集中，影响了培训的效果;3、培训过于情势化：培训时间与课时的不长是致使情势化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来;4、作为部门的培训副主管，个人的授课技能不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。4、除分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等平常工作，还完成了2019年度部门职场约定，并进入到全公司
4、前5名之列5、由于本身经验尚浅，对1些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时疏忽了公司的利益和主旨，使公司蒙受了不好的影响6、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵摆设“，我们的工作应当做到1切从实际动身而不是拘于情势主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和履行下去上至管理层下至1般员工都是抱着当1天和尚撞1天钟的思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规。7、对来年的展望1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强本身的学习：不断的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己;2、配合部门主管和其它副主
5、管共同做好部门工作，完善和实行部门制度，真抓实干，建立全部团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务;3、加强队伍思想建设：由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年轻人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈;4、改变安全管理部的培训计划，依照每个月计划对保安员进行岗位培训，对保安1线岗位做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、份内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。正如毛主席所说“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，我们
6、还有很长的路要走下去，只有坚持把“以工作为重要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范步入正规，固然也更加期望在新的1年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战!人力资源培训工作总结220_年的工作已美满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作依照公司发展目标日益科学化、规范化，制定和实行人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提早完成了公司年度总目标。20_年，公司的培训主要之内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结以下：1、落实和优化“火伴制度”“火伴制度”
7、其实跟导师制差不多，“火伴”的主要职责包括：入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等;入职1周内，“火伴”将引导您or与您共进第1周的午饭，并引导您熟习公司周边交通、就餐、购物、就诊等生活配套设施;入职1个月内，“火伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第1时间寻求“火伴”的帮助。员工入职前，就会提早与部门负责人肯定“火伴”，今年在“火伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，之前主要是安排职位相干的。另外，公司在下半年增加了“火伴新员工沟通交换会”，公司每两周举行1次，参与人员为试用期员工及员工的“火伴”，员工转正后不参加此会。主要情势为：新员
8、工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”3个方面;火伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指点意见。hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。2、定期举行新员工入职培训新员工入职培训主要由3部份组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。20_年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。原则上是每个月举行1次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，1般新员工有8人左右，就会视情况举行1次公司级的强化培训。斟酌到有些员工可能入职时间会超过1个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调剂，入职当天的指引相比去年会更详细
9、1些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。需要改良的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，和业务相干理论知识的培训。以上就是公司人力资源部本年度培训工作总结，在以后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略发展计划，不断完善和优化相干制度建设，力争打造1个更富有凝聚力的创业团队!人力资源培训工作总结3本人于_年4月任人事培训处处长。1年来，不断加强政治理论业务学习，认真实行工作职责，较好地完成了本职工作。能积极参加各项政治学习活动，认真学习科学发展观理论，不断提高自己的政治理论水平，用科学发展观武装头脑、指点工作。尊重领导，团结同志。做到公道正直，按规定程序办事，能够掌控
10、角色身份，摆正本身的位置，保护本处的团结协作，正确处理好与兄弟处室之间关系。能严格遵照干部提拔任用管理制度、工资人事制度，依照国家、省、局有关规定和要求做好干部提拔、工资福利、职称评定、人员调配、干部培训等工作。熟习国家有关干部人事、工资、职称等方面的政策和规定，积累了比较丰富的专业知识和工作经验，具有处理较复杂业务问题的能力。能自觉贯彻履行党的干部、人事、工资培训政策，有较强的原则性，能认真依照党政领导干部提拔任用条例规定的原则、程序和要求，结合本局实际，提出局管干部提拔任用、交换挂职、考核管理的建设性意见，为局党组选准用好干部起到了积极的推动作用。1、深化干部人事制度改革，加强队伍和基层组
11、织建设1是加强领导班子和干部队伍建设。在局党组领导下，坚持公然、同等、竞争、择优的原则，创新用人机制，公然提拔和竞争上岗，提拔任用干部。今年通过“双推双考”，为直属3所学校提拔了5名副校长，充实了学校的领导班子，通过民主推荐、组织考察考核，党组研究，提拔任用了局机关7名正处职干部，11名副处职干部，3所学校的党委书记。局机关6名科级干部正常升级。2是参与制定直属事业单位人事、工资制度改革实行意见及直属事业单位领导成员绩效工资考核分配办法，对推动直属事业单位人员变身份管理为岗位管理、岗变薪变，调动直属事业单位职工工作的积极性，加快直属事业单位发展做出了努力。2、积极组织展开“创先争优”活动依照局
12、党组的要求，认真组织制定了人事培训处党支部深入展开创先争优活动实行方案，并将方案的目标、任务和措施分解到处里的每名同志，使大家在工作中有了努力的方向。在创先争优活动中，紧扣“创建学习型党组织，争做安全发展卫士”的活动主题，坚持把解决突出问题、改进工作风格、增进本职工作贯穿活动当中，充分利用途务会和支部学习日认真学习党的基本知识、党纪、政纪条规和安全生产法律法规，到仪征市等地的安全培训机构展开“3走进”活动，帮助指点工作，现场解决培训进程中遇到的困难。3、落实省局“3定方案”。依照“3定”规定，结合安监工作实际，对机构职能进行了细化分解，进1步明确和加强相干业务处室的职能和责任。目前局8个内设机
13、构已调剂到位，13项主要职责得到了科学、公道的分解和细化，处室主要负责人已配齐，对处及处以下干部进行了交换，内设处室的设置与审批的机构符合，实有人数与编制数和领导职数基本对应，我局“3定”规定的各项内容已基本完成，在省编委对我局落实 “3定”规定履行情况进行评估中得到1致好评。4、深入展开干部培训教育，不断提高监管监察人员的履职能力1是协助国家安监总局举行了全国安全生产监管监察系统先进业绩报告会。省局机关、徐州监察分局、直属单位、和各市安监局共500多人参会。为扩大报告会的宣扬效果，将报告会的内容制作_余份光盘，免费下发各市、县、乡镇安监部门。2是积极落实机关干部教育培训。组织了32 名科以下
14、干部份别参加省组织的“5+_”教育培训;选派了2名处级干部份别参加国家总局党校_年秋季干部进修班和省委党校第50期县处级干部进修班。组织省局及全省安监和煤监系统干部47人次参加总局各类业务调训任务;组织收看了共12期总局专家视频讲座;展开了全局机关干部保密教育，举行了专题讲座培训，并按要求组织了考试。人力资源培训工作总结4为了提升员工素质，确保实现全年的各项目标和任务，公司展开了多情势的职工培训，到达提高职工技能水平，增强职工队伍整体素质的目的。我们主要做了以下工作：1、操作工培训20_年末至20_年_月公司对饲料车间进行了技术改造，采取了新的生产装备和新的生产工艺，增加了特种饲料生产线，对膨
15、化饲料生产线行了改造，在装备的集中控制方面与以往有了很大的进步，电脑实时控制生产流程，粉碎、制粒、打包等机械的操作工艺也有了较大的变化。因此，对操作人员的要求也相应有了较高的要求。根据劳动安全监督管理部门的要求，今年对铲车工、锅炉工、电工、电焊工等操作工种安排进行操作证初、复审培训，通过培训，在理论和实际操作和安全生产等方面有了1定的提高。通过案例讲授、岗位规章学习和实际操作训练到达应有的技术水平。2、安全培训安全生产对企业的生产经营10分重要，公司对安全工作常抓不懈。在安全月的宣扬教育活动中，对员工进行安全生产教育，通过事例讲安全，重申各生产岗位的操作规程，完善3级安全教育。今年组织人员参加了供电部门的电力线路进网许可证培训、企业安全员上岗证培训。3、学习饲料和饲料添加剂管理条例20_年_月国务院公布了_管理条例，并将于20_年_月_日正式实行。公司组织技术、品管、生产部门的负责人进行了学习。通过逐条学习对比，找出不足，按条例要求进行建章立制，对饲料的包装、标签等进行清算，整理饲料生产环境，建立饲料质量追溯体系。通过学习、整理、整理，在上级饲料主管部门的屡次检查中都取得好评。4、继续教育和专业培训根据相关部门的要求，今年安排了财务人员、统计人员行
