《企业教育培训三年规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业教育培训三年规划（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1企业教育培训三年规划为认真贯彻全国干部教育培训工作会议和集团公司教育培训工作会议精神，深入推进新形势下人才培训工作，建设一支适应油田发展需要的高素质人才队伍，根据关于进一步加强教育培训工作的意见和员工培训管理规定 ，结合企业实际，制定本规划。一、认清形势，增强做好培训工作的责任感和使命感近年来，油田认真贯彻党和国家以及集团公司关于培训工作的部署要求，紧紧围绕中心工作，坚持以人为本，不断改革创新，积极推进大规模培训、深度培训、高效培训和经营培训，取得了明显成效。进一步理顺了培训管理体制和运行机制，探索形成了科学实用的培训模式和一批富有特色的品牌培训项目，培训的质量和效益持续提高，广大干部职工服
2、务油田建设的本领进一步增强，培训工作为建设高素质人才队伍、推进油田改革发展发挥了重要作用。当前，油田既面临严峻复杂的环境，又处于加快发展的重要战略机遇期。要在激烈的市场竞争中赢得主动，在破解各类难题中实现发展目标，基础在队伍，关键在人才。培训工作是人才资源开发的先导性、基础性和战略性工程。加大培训工作力度，加快培养造就一支规模宏大的高素质人才队伍，既是保证油田科学发展的内在需求，更是增强企业核心竞争力的当务之急。与新形势新任务的要求相比，目前油田培训工作仍存在一些亟待解决的问题，主要表现在：部分单位对培训工作的重要性认识不足，缺乏长远考虑和科学规划；培训的针对性、实效性还不够强，培训质量效益有
3、待进一步提高；培训与使用的结合不够紧密，培训管理体制、运行机制需进一步完善；培训基础保障有待加强，培训资源的优化整合及利用尚不充分。因此，必须从践行科学发展观，落实以人为本思想，推进油田可持续发展的战略高度，深刻认识加强培训工作的重要性和紧迫性，进一步增强使命感和责任感，全面提高油田培训工作整体水平。2二、以科学发展观为统领，明确培训工作的指导思想和目标任务（一）指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕油田改革发展、队伍建设和人才成长需要，以思想政治建设和素质能力提升为主线，以高层次和急需紧缺人才培养为重点，深化推进经营培训、高效培训，持续提高培训质量
4、效益，为实现油田科学和谐发展提供人才保证和智力支持。（二）目标任务实施“关键岗位人才能力提升工程” 、 “培训资源优化工程”和“培训创新工程” ，完善培训管理与运行体系、培训支持与保障体系，不断提升培训工作水平。培训管理进一步强化。健全与人才 队伍建设相适应、统筹规划、分工协作的培训管理体制和规范有序、运转高效的运行机制，建立选拔、培养、使用一体化的培训激励约束机制，培训管理与运行体系不断完善。培训力度进一步加大。以“关键岗位人才能力提升工程”为主抓手，推进新一轮大规模培训。油田每年培训管理和专业技术人员 8 万人次、技能操作人员 12 万人次。突出抓好重点和急需人才能力提升培训，每年培训高层
5、次经营管理及后备人才 2000 人、高层次专业技术人才 3000 人、高级技能人才 12000 人、国际化人才 500 人, 力争到 2012 年油田各级各类专家、学术技术带头人达到2000 人以上，技师、高级技师总量达到 6000 人以上，高级工以上人员比例达到技能操作人员的 40%以上。持续抓好各类人才岗位任职能力培训，到 2012 年实现各类员工培训覆盖率 100%。培训质量效益进一步提高。把提高培训质量效益摆在更加突出的位置。实施“培训创新工程” ，完善培训需求调查分析和培训质量评价体系，培育体现行业特色、适合发展需要，有较大影响力的精品培训项目、培训课程，每年评选310 个精品项目、
6、20 个精品课程，进一步增强培训的针对性、实效性。强化考核评价，培训满意度明显提高。注重培训成果转化，提升培训效益。坚持“走出去”办培训，不断扩大培训市场，持续提升培训创效能力。培训资源进一步优化。实施“培训资源优化工程” ，完善培训支持与保障体系。持续推进培训资源有效整合，建设功能完备、特色鲜明，具有较强核心培训能力和外部市场开拓能力的现代化培训基地，建成中石化上游专业化培训基地和区域性培训中心，年培训能力达到 15 万人次；培养一支素质优良、规模适度、结构合理，专兼结合的高水平培训师队伍，到 2012 年，专职培训师达 700人，兼职培训师达 3000 人，其中在石化系统内有一定影响的培训
7、名师达 30 人；不断开发适应油田职工培训需求的培训课程及教材体系。三、实施关键岗位人才能力提升工程，深入推进大规模培训今后一个时期，要健全从入厂教育、上岗和任职培训、强化培训到提升培训，覆盖人才成长全过程的终身职业生涯培训体系。坚持统筹规划，充分利用油田内外部培训资源，大力实施关键岗位人才能力提升工程，全面开展经营管理、专业技术和技能操作人员培训。把政治理论培训作为首要任务，根据不同类别、层次职工特点，有针对性地开展以中国特色社会主义理论体系、科学发展观为重点的理论培训，以艰苦奋斗、拒腐防变为重点的党性教育，以员工守则等为重点的企业文化、职业道德培训，提高职工思想政治素质及对油田的忠诚度和核
8、心价值观的认同度。紧紧围绕油田中心工作，全面开展岗位职责、安全生产、石油基础知识、HSE 等岗位业务培训，提高职工的职业素养和履岗能力；积极开展科学方法、创新思维的培训，提高职工学习能力和创新能力。1、经营管理人员培训。突出抓好处级领导干部及其后备干部的培训。以提高思想政治素质和现代经营管理能力为重点，坚持每年对处级干部轮训一遍。围绕提高科学决策、驾驭全局、综合协调能力，每年举办 1-2 期处级干部专题教育培训班。抓好党的理论与优良传统教育，每年与延安干部学院等国家级干部教育4培训机构合作举办 1-2 期专题研修班。对新提副处级干部，每年举办 1 期晋职暨廉政教育培训班。有重点地选派年轻骨干攻
9、读 EMBA 或到国内外知名院校、培训机构学习，提高综合能力，每年培养 50 人。通过“请进来”的方式，强化最新管理理念及知识培训，每年邀请国内外高水平专家来油田举办专题讲座 10 期左右。加强处级后备干部培养，每年举办 1 期青年干部培训班，突出理论武装、党性修养和实践锻炼，到 2012 年培养 300 名左右处级后备干部。着力抓好科级干部培训。突出三级单位党政“一把手”等关键岗位人员培训，着眼于提高综合能力素质，开发特色课程，开展系统培训。从 2009 年开始，每年分勘探、开发、石油工程、公用工程、社区服务等板块举办三级单位正职培训班 8-10 期，到 2012 年将三级单位正职等关键岗位
10、人员系统轮训一遍。以履行岗位职责所必须掌握的知识和业务为重点，持续开展科级干部胜任力提升培训，每年举办 10 期，培训科级干部 800 人。对新上岗科级干部进行有针对性的培训，促进更好地履行职责。持之以恒抓好基层干部培训。依托油田各类培训机构、二级单位培训资源，加大基层干部培训力度。围绕提高管理水平、服务生产建设和职工群众，组织开发适合基层干部需求的培训课程，不断提高经营管理、群众工作、发展基层事业的能力，油田层面每年举办采油队长、钻井队长、作业队长、支部书记等各类基层干部培训班 30 个班次左右，培训 1000 人以上，到 2012 年将基层管理骨干全部轮训一遍。2、专业技术人员培训。突出抓
11、好高层次专业技术人才培训。以提高科学素养、创新能力为重点，加大研讨式培训力度，通过举办 CTOT（技术总监培训）班、高级研修班，参加国内外学术研讨，到国外作访问学者及选派攻读研究生等方式，加快培养一批高层次专家和学术技术带头人。CTOT 班在目前基础上，不断扩大规模，专业领域扩展到勘探、开发地质等领域，到 2012 年，主体专业 CTOT 班达到8 个，合计培养 300 名高层次技术人才。持续开展首席专家、专家思维创新培训，5到 2012 年将油田主要专业领域的专家及以上人员轮训一遍。围绕油田提高“两率” 、打造上游长板和石油工程铁军的总体部署，每年举办勘探开发技术专题研讨班 20 期次、技术
12、骨干出国培训班 2-3 期，每年选派 10 名主体专业技术骨干到国外做访问学者。强化石油工程板块技术人才培训，每年组织石油工程系列专题培训 10 期、市场开发总监培训 1 期，组织工程板块技术人员到系统内海外项目或西部单位挂职锻炼 50 人次。继续开展研究生培养工作，提高培养质量，每年与国内知名院校合作举办 3-4 个油田急需专业的在职研究生班，加大脱产攻读研究生力度，每年培养博士、硕士研究生 200 名左右。全面加强各类专业技术人员培训。以提高专业素质和增强创新能力为重点，采取短期培训、专题研修、技术研讨、技术比赛、导师指导等方式，不断进行知识补充、更新和拓展，促进专业技术人员岗位学习、岗位
13、成才。油田层面每年举办勘探开发各类新技术培训班 30 期次左右、各类岗位培训 300 期次，培训专业技术人员 1.5 万人次。对油田新引进的高校毕业生，由油田统一组织入厂教育，重点进行胜利文化、理想信念教育、团队建设等方面的培训，增强毕业生对油田的认同感，促使他们尽快融入到油田的生产建设中去。3、技能操作人员培训。适应油田发展需要，统筹技能人员培训工作，突出抓好高技能人员和各类紧缺人员培训。按照岗位要求和技术等级标准，以提高岗位操作技能和创新能力为重点，大力开展“四新技术” 、标准化操作、一专多能、特种作业资质、岗位提高、技能等级提升和涉外知识等各类培训。对高级工以上高技能人员通过开展专业理论
14、提高培训、业务轮训和技师研修、技师协会交流活动，着力提升其创新能力、技术攻关能力和解决生产疑难问题能力。油田层面每年组织 4000 名以上的中级工参加高级工培训、800 名以上的优秀高级工参加技师资格培训，推荐 100 名以上的优秀技师参加高级技师资格培训。对初、中级技能人员，以二级单位为主，重点进行规范操作和安全生产能力方面的知识和技能培训。对基层班组长，采取集中培训与送教上门相结合的方式，6着力开展职业道德素养、组织管理能力和创新应变能力培训，平均每年轮训班组长 3000 人以上，到 2012 年将油田主要专业队种班组长轮训一遍。对从事特种作业的人员，认真实施安全资质培训，严格持证上岗制度
15、；对技术岗位未取得职业资格证书的人员，要按照国家职业（技能）标准的要求进行培训，限期取证；对新招用或改变工种的人员（包括劳务工等） ，进行岗前培训和转岗培训，达到岗位规范要求方可上岗，上岗后通过“师带徒”等方式，进行继续教育。4、国际化经营人才培训。以提高开拓国际市场能力为重点。根据外闯国际市场需要，采取国内培训与国外培训相结合、脱产培训与海外项目锻炼相结合等方式，开展外语和国际化经营业务培训。按照工程技术服务板块市场开拓区域，有针对性地培训俄语、西班牙语等小语种人才，到 2012 年培训 100 人。整建制培训工程技术和施工人员，到 2012 年培训一批能较好承担国外施工任务的国际化石油工程
16、队伍。与国内外知名高校合作，开展国际项目管理、涉外法律法规等国际化业务培训，每年培训海外项目管理后备人员 200 人。四、实施培训资源优化工程，完善支持与保障体系（一）优化培训资源按照“持续优化、规范管理、提升效益”的思路，积极构建完成油田培训优势集群，提高培训资源利用效率，逐步形成以内部培训机构为基础、外部培训资源为补充、现代化培训手段相配套，优势互补、资源共享、布局合理，适应油田发展需要的培训基地网络。1、优化整合培训基地。结合集团公司培训基地建设战略布局和区域性培训中心的设立要求，按照整体规划、分步实施的原则，进一步优化资源配置，组建“中国石化胜利培训学院” ，加强培训资质、师资、市场、投入、基础设施等“五个统筹” ，发挥集团化优势，逐步将油田培训机构整合发展为一个资源相对集中、功能布局较为合理，精干高效、运转灵活的职工培训实体，成为中石化上7游品牌知名度和美誉度较高、竞争力较强的一流培训基地。2、充分发挥培训资源效能。油田培训机构是实施培训的主体，是人才培养的主阵地。要强化品牌建设，充分挖掘
