完善模板支撑体系[整理]

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 完善模板支撑体系 , 确保主体结构一次成优 技术质量部 QC小组 一、工程概况 序号项 目内容 1 工程名称 大红门住宅区 A-05 地块 2 号楼、 3 号楼工程 2 工程地址 北京市丰台区大红门西路13 号 3 建设单位 北京银帆基业房地产开发有限公司 4 设计单位 北京凯帝建筑设计有限公司 5 监理单位 北京市方正建设工程管理有限公司 6 建设功能 首层为商业用房 , 2 20 层为普通住宅 7 质量目标 结构: 北京市结构”长城杯” 8 建筑规模 建筑总面积 : 59154.95 建筑檐高 : 58.9m 层数: 地上二十

2、层 , 地下两层 二、小组简介 小组名称技术质量部 QC 小组小组成立日期1 月 课题名称 完善模板支撑体系, 确保主体结构一 次成优 注册号 009 活动时间18 月次数7 小组类型攻关型 姓名性别年龄职务职称学历接受 TQC 教育时间组内分工 鲁雪山男32 部长助工大本45 组长 田大平男25 主管助工大本45 组员 孙轶男36 主管工程师大本45 组员 张德海男51 主管助工中专45 组员 耿岳华女43 主管助工中专60 组员 高斌男32 项目副经理工程师大本45 组员 李靖男25 技术员助工大本45 组员 邵广伟男25 技术员助工大本45 组员 王赞武男26 质检员大专45 组员 三、

3、选题理由 1、 企业要求 : 质量是企业的生命 , 面对激烈竞争的建筑市场, 只有提高企业精品意识 , 拿出 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 自己的拳头产品 , 才能在市场中占有一席之地。 大红门住宅区 A-05 地块 2 号楼、 3 号楼工程是我公司改制后争创的第一个北京市结构”长城杯”工程, 第十项目经理 部也是第一次搞长城杯工程。因此为了树立公司的整体形象, 为了赢得市场 , 我公 司把该工程列为重点工程。以提高企业的市场声誉。 2、 建设单位要求 : 建设单位在合同中明确要求本工程为北京市结构”长城杯”。 3、 工程特点 : 该工程为框架剪力墙结构, 工

4、程设计复杂 , 地下一层为自行车库及设备用房, 首层为商业用房 , 二层二十层为普通住宅。主体质量的好坏关键在于混凝土质量, 混凝土质量关键又在于模板支撑质量, 如何满足要求且高质量完成施工, 并使主体 结构一次成优 , 为创结构”长城杯”奠定良好的基础。 故此, 我们小组将”完善模板支撑体系, 确保主体结构一次成优”定为次此活 动的课题。 四、现状调查 1、 根据对以往类似工程主体易出现的质量问题进行分析调查, 共发出调查表12 份收 回信息 63 条, 我们对这 63 条信息进行总结归纳整理 , 归纳出 7 个大类问题 , 列出调查 表: 主体结构质量影响因素调查表 序号项目频 数频 率累

5、 计 频 率 1 模板支撑体系不牢靠26 41.3% 41.3% 2 钢筋绑扎不规范、位置位移20 31.7% 73% 3 混凝土振捣不密实10 15.9% 88.9% 4 截面几何尺寸不准确2 3.2% 92.1% 5 管理制度不完善2 3.2% 95.3% 6 漏浆2 3.2% 98.5% 7 其它1 1.5% 100% 合计63 100% 2、 根据调查表做出如下排列图: 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 模板支撑体 系不牢靠 钢筋绑扎不规 范，位置位移 砼震捣不密实截面几何尺 寸不准确 管理制度 不完善 漏 浆 其 他 26 41.3% 10 222 1

6、频 数 （条） 0 10 30 20 40 50 60 0 10 30 20 60 70 50 40 90 80 100 73% 88.9% 92.1% 93.8% 98.5% 从排列图中我们能够看到 , 影响主体结构质量的主要问题为模板支撑体系不牢靠、 钢筋绑扎不规范、钢筋位置位移、混凝土振捣不密实三方面 , 占总影响因素的 88.9%, 其中模板支撑体系不牢靠就占41.3%。 3、 经过对以往类似工程主体结构各项实测检查结果列出下表: 序号检测项目检查点数合格点数合格率 1 轴线位移100 84 84% 2 垂直度100 82 82% 3 截面尺寸100 82 82% 4 表面平整度100

7、 86 86% 5 跑模、 胀模100 81 81% 6 蜂窝、 麻面、 漏浆100 83 83% 7 其它100 85 85% 总检查点数700 583 83.3% 根据上表能够看出主体结构平均合格率为83.3%。 五、确定目标和可行性论证 1、 确定目标 : 创北京市结构” 长城杯” 。模板分项工程质量达到长城杯的标准, 其 各项数据实测合格均达到95% 以上。 2、 可行性论证 1) 公司领导对本工程的质量十分重视, 从技术管理上抽调公司技术骨到现场组织 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 施工, 项目部选择技术经验丰富的同志担任技术负责人。 2) 在次此活动

8、中 , 我们将总结以往经验 , 吸取优点 , 改进不足之处 , 使小组活动 开展的更加卓有成效。 3) 严格按照公司”采购控制程序”进行材料采购, 把好质量关。 4) 对现场工人进行考核 , 选取技术优秀的施工队伍。 经过以上论证 , 我们小组成员一致认为 , 只要正确找出原因 , 针对原因进行分 析研究 , 制定出切实可行的对策并落实实施, 我们的目标就一定能够实现。 六、原因分析 1、 原因调查 : 模板 支撑 体系 不牢 靠 操作者责任心不强 素质差 缺乏培训 人 制度不健全 责任不明确 技术管理人员 管理不到位 操作人员不带测量 工具，凭经验。 测量 控制点少， 偏差较大 材料 保管不

9、善 模板老化 支撑系统 不合理 节点处 理失当 方法 拉杆移位 缺乏合理计算 未严格落实施工方案 螺杆布置 不当 螺母 未上 紧 间距不合理 支模方 法不对 技术交底不清 周转次数较多 模板翘曲、变形 支撑体系 刚度不够 选材不严 2、 要因确认 本小组根据以上鱼刺图, 共找出导致模板支撑体系不牢靠的末梢原因 13 条, 针对末端原因经小组成员讨论、分析、 验证、 确认主要原因。 要 因 论 证 序号末梢原因确认方法要因论证负责人要因确认 1 管理制度调查分析由于分工不明确, 责任不能落实到人, 鲁雪山否 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 不健全导致扯皮。 2 操

10、作人员 缺乏培训 现场调查一切措施要由操作人员去执行, 组织 好培训考核工作。 高斌是 3 模板周转 次数多 现场调查偏面追求经济效益和工期, 周转材料 供应不上。 张德海是 4 保管不善现场调查保养、存放不当 , 保管员责任心差。张德海否 5 选材不严调查分析同一批、同一规格材料进场没有严格 把关。 张德海否 6 未严格落 实施工方案 现场调查模板支撑体系施工方案为此阶段的指 导性文件 , 必须严格逐条落实, 加强 检查。 田大平是 7 缺乏合理 计算 调查分析没有准确计算混凝土正压力和侧压力, 凭经验办事。 田大平是 8 节点处理 不当 现场调查对细部节点处理没有具体方案, 随意 性大。

11、田大平是 9 技术交底 不清 调查分析没有针对性、适用性强的交底内容使 接受人员签收。 李靖否 10 支撑间距 不合理 现场调查支撑间距大 , 出现胀模、跑模等现象。邵广伟否 11 螺母未上紧现场调查工人粗心大意 , 工作出现漏洞。耿岳华否 12 测 量 控 制 点 少 现场调查每层仅设 4 个侧设点 , 使顶板、 梁、 墙 上部测量出现偏差。 耿岳华否 13 操 作 人 员 未 带工具 现场调查工人配备的挂线、靠尺等工具不用, 图省事 , 凭经验。 耿岳华否 七、制定对策 序号主要原因对策目标地点执行人期限 1 操作人员 缺乏培训 组织作业人员进行培训 学习 考核合格后方能上岗现场鲁雪山 高

12、斌 .2.10 2 模 板 周 转 次 数较多 采购新模板或使用质量 较好、周转次数较少的 模板 尽量选用新模板, 最 低达到八成新 现场张德海 王赞武 .2.1 3 未严格落实 施工方案 逐条落实施工方案不间 断的检查。 严格落实施工方案现场田大平 王赞武 .28 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 4 缺乏合理 计算 计算出各种结构截面数 据, 为施工方案提供可靠 依据 精确计算各种尺寸混 凝土压力, 满足支撑 要求 现场田大平 李靖 邵广伟 .2.1 5 节 点 处 理 方 案不当 制定更全面详尽、通俗 易懂的细部处理方案, 要 求严格遵守 制定节点细部处理方

13、 案 , 保证接头部位平 整、顺直、严密。 现场田大平 李靖 邵广伟 .2.1 八、实施对策 1、 实施一 由鲁雪山、高斌负责 , 针对操作人员缺乏培训 , 组织作业人员进行培训学习, 并请”长城杯”检查专家进行专项讲座, 提高操作人员的技术水平, 加强员工的工 作责任感 , 进一步提高其质量 , 小组经过操作规程培训 , 考核工人业务水平 , 制定 质量奖罚条例等措施来提高工人的质量意识, 确保工程质量及进度。 2、 实施二 材料尽量采用新模板 , 至少为八成新的模板 , 以保证模板各项性能一致, 且加 强模板在施、 存放、 保养中的管理技能 , 以最大限度保证模板处于高质量状态, 确 保主

14、体结构质量。 3、 实施三 由李靖、邵广伟负责逐条落实施工方案。 1) 首先加强、完善各种工序作业指导书 ; 2) 开展自检、互检活动 , 以提高其技术水平 ; 3) 现场实测数据必须达到以下要求: 平整度 : 允许偏差 2mm 垂直度 : 允许偏差 3mm 几何尺寸 : 允许偏差 3mm 轴线位移 : 允许偏差 3mm 4) 加强对现场检查情况 , 以确保严格按照施工工艺进行施工, 保证工程质量达到 小组制定的目标。 4、 实施四 计算出各种性能数据 , 为施工方案提供依据。 ( 见模板计算书 ) 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 5、 实施五 制订更为详尽的细

15、部节点处理方案, 并尽可能提供图文资料, 通俗易懂的让操作人 员很快的正确理解措施 , 以确保节点施工方案准确运用, 有效的防止质量通病的发生。 九、效果检查 1、 经过一个循环的对策实施情况检查, 成效比较明显。从对现场主体混凝土各项 指标数据进行实测检查看, 其主要问题已得到控制 , 次要问题也得到解决。 一层五层主体结构检查统计表 检查日期检查点数合格点数不合格点数合格率 .4.28 100 97 3 97 2、 将以上措施运用到六层以上主体结构中, 同样也取得了很好的效果。小组于 7 月 12 日对六层到十八层进行了全面的实测实量, 统计情况如下 : 拆模后主体结构检查表 序号检测项目

16、检查点数合格点数合格率 1 轴线位移100 98 98% 2 垂直度100 97 97% 3 截面尺寸100 97 97% 4 表面平整度100 96 96% 5 跑模、 胀模100 96 96% 6 蜂窝、 麻面、 漏浆100 96 96% 7 其它100 97 97% 3、 经过北京市结构”长城杯”评审小组二次的检查, 检查结果为四个”精”、 一 个”优”达到了长城杯标准, 确保了北京市结构”长城杯”目标的实现。 十、巩固措施 经过 PDCA 的循环 , 模板支撑体系的质量通病基本上得到了控制。为大红门 A-05 地 块创结构”长城杯”奠定了基础。并为以后在同类工程中模板支撑体系的质量控制 提供了依据。控制模板支撑体系质量通病因果分析如下图所示。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 对人员进行培训， 考核合格后上岗 人 制定节点细部处理方案， 保证接头部位平整、顺直、严密 严格落实施工方案 料 体 系 质 量 通 病 控 制 模 板 支 撑