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1、重庆市机场专用快速路施工组织设计重庆市机场专用快速路北段二标段路基、路面铺装施工组织设计编制： 审核： 审批： 重庆市智翔铺道技术工程有限公司2014年3月18日目录第一章工程概况及编制依据1一编制依据1二编制原则1三工程概况1第二章施工准备3第一节项目部组织机构3一项目经理部3二各部门职责4三项目部班子人员职责4四项目部组织结构人员对应表5第二节主要设备、原材料进场及技术要求5一主要设备、原材料进场5二主要原材料和混合料性能指标要求7第三节施工总体部署11一项目部驻地建设11二施工总平面布置11第三章施工总体目标12一工期目标12二质量目标12三安全目标12四文明施工目标12第四章材料管理1
2、3第一节材料采购及进场管理13第二节材料质量控制方案13一集料质量控制方案13二沥青材料及改性剂质量控制方案14第五章路基、路面铺装施工方案与方法14第一节水泥稳定碎石层施工14一施工准备14二配合比设计15三拌合15四运输、摊铺及碾压16五接缝处理17六养生17七施工注意事项17第二节沥青路面施工18一施工准备18二沥青混合料的拌制19三沥青混合料的运输20四沥青混合料摊铺20五沥青混凝土碾压成型22六路面接缝处理24七麻面处理24第三节透层、封层、粘层施工24一透层25二封层25三改性乳化沥青粘层25第六章质量保证措施26第一节质量管理领导机构与职责27一质量管理领导小组27二质量管理执行
3、机构27第二节铺装质量管理与控制28一原材料质量检验28二拌和楼质量管理与控制28三运输管理29四现场摊铺质量管理与控制29五施工调度与质量管理(每日施工计划)29六施工质量的过程检测29第三节保证质量的其他措施30一质量管理的施工记录与表格30二人员培训计划及核查30三考核及检验30第七章工期保证体系及措施30一合理的工期安排30二确保工程进度计划的技术措施30第八章安全保证体系及安全保证措施32一安全施工管理目标及组织机构32二安全保证体系33三安全措施34第九章环境保护与文明施工措施35一环境保护及文明施工管理体系35三文明施工及环境保护措施35附件六质量管理执行机构框图37附件七工程质
4、量控制总程序图38附件八各工序全过程质量控制体系图40附件九安全保证体系42第一章工程概况及编制依据一编制依据1公路沥青路面施工技术规范JTGF40-20042公路工程技术标准JTGB0120033公路工程质量检验评定标准JTGF80120044公路工程沥青及沥青混合料试验规程JTGE20-20115公路工程集料试验规程JTGE42-20056城市道路工程施工质量验收规范（DBJ50-078-2008）7重庆市机场专用快速路北段二标段路基、路面招标文件、施工图纸及合同文件8现场考察及咨询所获得的有关资料9我司具备的配套设备，施工能力，施工管理的先进性、科学性、有效性，技术力量和经济实力及多年类
5、似工程所获得的丰富施工经验。二编制原则1遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。3坚持施工全过程严格管理与控制的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理与控制。4坚持推广应用“四新”技术的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。5坚持专业化
6、作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。6实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。三工程概况1概述重庆市机场专用快速路工程北段路线总长约9.8Km。分为两段，即跑马坪立交至石坝子立交（含）段和石坝子立交(不含)至T3航站楼段。本合同段为石坝子立交(不含)至T3航站楼段桩号范围是K8+241.769K13+100.000，路线全长4858.231m。设计车速80km/h，双向8车道。全线主线
7、设桥梁7座，1座立交（桃子湾立交）。本合同段除桥面无水泥稳定碎石层，其结构为：6cm厚AC-20改性沥青混凝土4cm厚SMA-13改性沥青混凝土；其他路段都有水泥稳定碎石层，其结构为：20cm厚3%水泥稳定碎石22cm厚4%水泥稳定碎石20cm厚5%水泥稳定碎石8cm厚AC-25普通沥青混凝土6cm厚AC-20改性沥青混凝土4cm厚SMA-13改性沥青混凝土；本次施工路幅宽度37m，断面布置情况如下所示：1.5m（检修道）+15.5m（车行道）+3m（中央分隔带）+15.5m（车行道）+1.5m（检修道）=37m2自然气候条件重庆地处长江上游的亚热带暖湿季风气候区，具有明显的季风气候特征，气候
8、温和，雨量适中，光照充足。多年平均气温17.818.8，最热78月份平均气温为28.529.5，最冷1月份平均气温为7.27.9，极端最高气温43.8，极端最低气温-3.8。降水量较丰富，多年平均降水量为1053.0mm。降水量年际变化较大，历年最大年降水量为1695.5mm，历年最小年降水量为460.4mm。降水年内分配不均，雨季集中在59月，59月降水量约占全年降水总量的70%，其中8、9两月是降水比较多的月份。3行车道铺装结构主线及路基段匝道路面铺装总厚度80.5cm，主线桥面及匝道桥面铺装总厚度18cm铺装结构如下表所示：适用路段主线及路基段匝道路面主线桥面及匝道桥面铺装上面层4cm改
9、性沥青SMA134cm改性沥青SMA13中面层6cm改性沥青AC-206cm改性沥青AC-20下面层8cm普通沥青AC-25下封层0.5cm改性乳化沥青稀浆封层基层20cm水泥稳定碎石底基层22cm水泥稳定碎石垫层20cm水泥稳定碎石表3.1重庆市机场专用快速路北段二标段铺装示意图4工程规模项目桥面铺装翻修主要工程量见表3.2。表3.2重庆市机场专用快速路北段二标段铺装工程量表序号项目名称单位数量120cm5%水泥稳定碎石基层m324635.72222cm4%水泥稳定碎石底基层m328320.89320cm3%水泥稳定碎石垫层m326856.8140.5cm改性乳化沥青稀浆封层m278578.
10、5554cm改性沥青SMA-13上面层m278578.5566cm沥青混凝土AC-20中面层m278578.5578cm沥青混凝土AC-25C下面层m278578.558桥面铺装m262075.665、本项目工程特点、重点及难点为确保本项目的施工质量、施工进度，我部结合众多路面铺装施工经验，提出本项目的特点、重点及难点如下：1）工期紧，本项目施工按照预定关门工期，需在进场后的三个月时间内完成从水稳拌合站的拆迁、搭建到投入生产，并完成水稳基层和沥青面层铺筑，其间工作量巨大，时间非常紧迫。2)质量控制要求高，要求一次性合格，确保重庆市优质工程，争创市政金杯等国家级奖项。第二章施工准备第一节项目部组
11、织机构一项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调精干得力人员组成。项目经理部设项目经理1名，项目总工1名，下设六个部门，即工程部、材设部、综合部、安保部、技术计合部和工地试验室。表2.1.1项目管理机构人员汇总表类别人数类别人数项目经理1综合部1项目总工1试验室1工程部2安保部1材料生产部1计合部1合计9本项目工程执行项目法施工，成立现场项目经理部：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现质量方针和本工程质
12、量目标。二各部门职责（1）工程部工程部负责整个工程的技术管理工作，负责编制实施施工组织设计、施工总体安排和进度计划、施工方案的确定，并根据工程进度及时调整计划，检查、督促计划执行情况；工程图纸的审核，对各工程技术交底，提出指导性施工方法、建议，提出设计变更等。负责工程测量、施工生产等。工程副部长兼设备部部长协助工程部长现场施工组织、设备管理等。（2）试验室1）负责铺装工程的目标配合比设计及生产配合比设计。2）负责进场原材料的质量检测和验收。3）负责整个工程的全部试验、检测工作，为铺装施工提供试验依据。（3）安保部1）负责整个项目的安全管理工作及工程施工的安全保卫工作，及时做好安全保卫的宣传工作
13、，定期进行安全检查，预防安全事故的发生，交通组织管理与协调。2）负责现场文明施工及管理。（4）综合部1）负责办公用具（计算机、电话、传真、复印机、办公车辆等）的管理安排。2）负责项目部的生活、办公及后勤保障工作。(5)材料部1）负责编制物资采购计划及采购工作。2）负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责混合料生产管理等。（6）计合部掌握工程进展情况，做好计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表，内业资料收集、编制、保管。三项目部班子人员职责1项目经理1）宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制，根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对
14、工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现；2）负责工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持，对全过程的整体运作进行有效的管理和决策；3）负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题；对工程进度、质量、成本、安全进行监督。2项目总工1）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计；2）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，并要求严格按图纸施工，对质量、进度把关控制；3）分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查处理，并及时向上级汇报；4）负责施工中的试验、测量等技术问题，主持竣工文件资料的编制，参加交竣工验收。四项目部组织结构人员对应表按照项目需要以及项目组织机构的设置，本项目主要人员统计见表2.1.2。表2.1.2本项目主要人员编号部门姓名岗位岗位职责1项目班子成员张昭项目经理主管项目经理部一切事宜2彭博项目总工协助项目经理工作，负责项目质量、材料、设备等工作管理工作3工程部赵孟辉工程部长负责施工管理与协调工作、施工技术资料的编制4工程部张琦工程副部长兼设备部部长协助工程
