XX工商管理实习报告_2

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1、XX工商管理实习报告今年3月7日上午开始,我在中港航务工程局第二工程 公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习 中,我在公司指导老师的热心指导下,积极参与公司日常管 理相关工作,注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实 际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所 学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。简短 的实习生活,既紧张,乂新奇,收获也很多。通过实习,使 我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。我所实习的科利公司,隶属于中港航务工程局第二工 程公司。中港航务工程局第二工程公司成立于1953年,是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目 的国有

2、大型骨干建筑施工企业,具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构 一级、机电设备安装一级、商磴与预制构件二级、勘察设计 甲级、计虽二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式 职工3000余名,先进的工程技术装备千余台;拥有万平方 米的高层办公楼和 30多万平方米的生产基地;近 700米的 工作船码头和4万余平方米的海域,固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了 ISO9002质虽体系认证;1999年通过了 ISO10012国际标准认证,取得了 计虽保证确 认合格证 书;XX年通过了 ISO9001国际质虽管理体系认证。回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的

3、。实习 中,我采用了看、问等方式,对科利公司的日常管理工作的 开展有了进一步的了解, 分析了公司业务开展的特点、 方式、 运作规律。同时,对公司的浇注明天的服务品牌,构筑 精品,造福社会的企业使命,务实求新、敢争一流的企 业精神有了初步了解。一、坚持以经营为龙头,不断开拓山东地区传统施工领 域抢抓水工市场快速发展的良好机遇,进一步加大了对 青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度, 认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作, 承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际 帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程,确保了传统 市场战略项目不丢失。同时,发挥地域优势广揽

4、信息,积极 跟踪,承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程,在开拓传统工 程领域发面取得了新进展。二、强化三标一体管理体系运行,有效的促进了企业管 理水平的提高切实加大三标一体管理体系运行力度,进一步强化了 体系检查、文体整改和业务指导,对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验,建立了基层单位与机关部室双向评价体 系,不合格报告同比降低了50%,符合率和得分率较前年有了增长,三标一体管理体系得到有效的运行。三、坚持以经营为龙头,积极实施“1433”经营举措,促进经营持续发展。2 0 0 5年公司经营工作思路确定为“ 1 4 3 3 ”, 即要成立一体化经营领导小组,建立四个经营分公司运行体 制,坚持三位

5、一体的经营原则,充分发挥经营工作的三个积 极性,不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。“ 1 4 3 3 ”经营思路具体内容是:公司成立一个精干 高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组,切实加强对经营 工作的领导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和 陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制,增强开拓 市场的能力;坚持以市场价中标,不投亏损标,诚信合作、 互惠共赢三项经营原则;充分调动公司经营部、经营分公司 和经营人员三方面经营积极性。在新的经营思路指引下,公司将继续加大对山东地区传 统市场的开拓力度,全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台 港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、

6、东 营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作,紧盯不放,志在 必得,巩固传统市场,力争在承揽特大型工程项目上有所突 破。继续坚定不移地开拓南方市场,干好厦门、温州、海南等在建项目,赢得业主满意,树立企业形象。发挥经营分公司的作用,加大对重点工程的经营公关力度,做好投标工作,确保目标工程不丢失。以项目为依托,在开拓新的市场上有所作为,保持南方地区经营产值持续增长。坚定不移地开拓 桩基市场,切实加大桩基设备投入,锻炼桩基施工队伍,进 一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进,提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质,认真总结路桥施工经验、教训, 加大陆域市场开拓力度,实现陆域市场的稳步发展。同时通过实习我发

7、现中港航务工程局第二工程公司附 属单位科利公司也存在问题:1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求,市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善,经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。2、施工组织管理观念有待进一步转变,在施工过程中按照施施工合同要求进行施工组织管理的意识不强,施工管理 现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距,只是我们有 的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态,不能满 足业主要求。3、成本意识不强,成本控制水平不局,个别项目不 存在管理粗放、施工大于大脚的现象,向管理要效益、向科 技创新要效益的意识还没有牢固树立起来,以至于我们的成 本控制与

8、先进的施工企业还存在较大的差距,市场竞争力不 强。4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善, 在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象; 项目部对分包队伍达管理的重视程度不够,在管理手段和制 度落实上存在薄弱环节。5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强,不能 够充分运用法律手段维护企业利益,特别是领导干部的法律 知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。对此,我提出了我的有关建议和对策:一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质虽和效果,只有广开源头, 多揽工程,企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈, 干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前

9、 提条件。因此,我们要进一步强化生产是经营继续的观念, 干精品、打品牌,树立一流的企业形象。二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的 观念。效益是企业生存和发展的根本,只有实施“零缺陷低 成本”战略,才能适应市场的激烈竞争,获得更大的赢利空 间,加快企业的发展。因此,企业上下必须以效益为中心, 在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念,努力降低成本,提高效益三、进一步推进和规范项目管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、,加强项 目基础管理,结合“三标一体”管理体系运行,完善项目管理,加大监控检查整改力度, 达到闭合管理。建立公司综合考评体制,加大对工程质虽、 安全

10、、文明工地的检查力度,抓好整改落实,促进施工管理 水平的提高。四、推进依法治企,维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育,进一步增强广大干部职工的 法制意识。强化领导干部,特别是中层干部的法制培训,增强领导干部的依法经营,按章 办事的能力,完善管理体制,明确责任分工,加强业务培训, 提高公司法律事务整体管理水平。短暂的实习转眼而过,回顾实习生活,我在实习的过 程中,既有收获的喜悦,也有一些遗憾。那就是对企业管理 有些工作的认识仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如 何做,未能够亲身感受、具体处理一些工作,所以未能领会 其精髓。但时通过实习,加深了我对工商管理基本知识的理 解,丰富了我的实际管理知识,使我对日常管理工作有了深 层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作, 既要注重管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。

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