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1、XX工商管理实习报告今年3月7日上午开始，我在中港航务工程局第二工程 公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习 中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管 理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实 际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所 学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短 的实习生活，既紧张，乂新奇，收获也很多。通过实习，使 我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。我所实习的科利公司，隶属于中港航务工程局第二工 程公司。中港航务工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目 的国有
2、大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构 一级、机电设备安装一级、商磴与预制构件二级、勘察设计 甲级、计虽二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式 职工3000余名，先进的工程技术装备千余台；拥有万平方 米的高层办公楼和 30多万平方米的生产基地；近 700米的 工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。公司于1998年通过了 ISO9002质虽体系认证；1999年通过了 ISO10012国际标准认证，取得了 计虽保证确 认合格证 书;XX年通过了 ISO9001国际质虽管理体系认证。回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的
3、。实习 中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的 开展有了进一步的了解， 分析了公司业务开展的特点、 方式、 运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑 精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企 业精神有了初步了解。一、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领 域抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对 青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度， 认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作， 承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际 帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统 市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽
4、信息，积极 跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工 程领域发面取得了新进展。二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管 理水平的提高切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了 体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体 系，不合格报告同比降低了50%,符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。三、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措,促进经营持续发展。2 0 0 5年公司经营工作思路确定为“ 1 4 3 3 ”， 即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体 制，坚持三位
5、一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积 极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。“ 1 4 3 3 ”经营思路具体内容是：公司成立一个精干 高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营 工作的领导；建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和 陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓 市场的能力；坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、 互惠共赢三项经营原则；充分调动公司经营部、经营分公司 和经营人员三方面经营积极性。在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传 统市场的开拓力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台 港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、
6、东 营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在 必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突 破。继续坚定不移地开拓南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。坚定不移地开拓 桩基市场，切实加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进 一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经验、教训, 加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发展。同时通过实习我发
7、现中港航务工程局第二工程公司附 属单位科利公司也存在问题：1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理 现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有 的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满 足业主要求。3、成本意识不强，成本控制水平不局，个别项目不 存在管理粗放、施工大于大脚的现象，向管理要效益、向科 技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成 本控制与
8、先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不 强。4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善， 在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象； 项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制 度落实上存在薄弱环节。5、依法治企、依法维权和自我保护意识不强，不能 够充分运用法律手段维护企业利益，特别是领导干部的法律 知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。对此，我提出了我的有关建议和对策：一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于经营的质虽和效果，只有广开源头, 多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益激烈， 干好在建工程是承揽后续工程、开辟新市场的必然要求和前
9、 提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营继续的观念， 干精品、打品牌，树立一流的企业形象。二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的 观念。效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷低 成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空 间，加快企业的发展。因此，企业上下必须以效益为中心， 在广大职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益三、进一步推进和规范项目管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项 目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度， 达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质虽、 安全
10、、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理 水平的提高。四、推进依法治企，维护企业合法权益。深入开展法制宣传教育，进一步增强广大干部职工的 法制意识。强化领导干部，特别是中层干部的法制培训，增强领导干部的依法经营，按章 办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训, 提高公司法律事务整体管理水平。短暂的实习转眼而过，回顾实习生活，我在实习的过 程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理 有些工作的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如 何做，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会 其精髓。但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理 解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深 层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作， 既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
