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1、2018年法院执行工作汇报材料一、院长带头办案，进一步充实执行力量今年四月底，XX法院从审判业务庭调整一名入额 法官，二名法官助理到执行局，并将司法警察大队与 执行局合署，组建了执行指挥中心，执行异议裁判组， 终本案件审查、恢复执行案件审核、涉执信访案件监 督处置、执行案件质量评查组，查控、保全、委托事 项办理、分案、简易案件执行实施组和六个执行案件 实施组，各组设组长一名，各组分工合作，全力推进 执行工作。今年来，抽调一名法官助理充实到案件评 查组，参与近三年终本案件的评查工作。院长两名副 院长各自联系一个执行实施组，分案到院领导个人并 参与该组执行案件的办理。经过一段时间的运行，工 作效率
2、明显提高，案件质量明显提升，特别是终本案 件的质量得到了保障，恢复执行到位的效果更加明显， 长期、超期案件数有所降低，涉执信访案件明显减少， 案件质效在原有基础上有所突破。二、加强执行指挥中心建设和运用进入新审判大楼办公以来，XX法院执行指挥中心 因无服务器等相关设备，指挥中心并未实质性开展远 程执行现场指挥（去年借用中院服务器进行过一场远第1页共6页程执行现场指挥）等工作，但XX法院执行指挥中心的 监督、检查、督办、管理功能从20xx年起已进入实体 化运行中。随着执行指挥中心各项功能的开通，XX法 院利用指挥中心开展的工作更加全面。无论是文件上 传下达，涉执申诉信访，事项委托，舆情监管，执行
3、 督办，综合分析，案件质效，还是案件管理，流程监 控，期限跟踪，案款发放，终本质控，网络拍卖等， XX法院均利用执行指挥中心强大功能实施监控管理。指挥中心具体工作首先是从案件流程系统和执行指挥 平台发现问题，研究原因，提出改进方案，其次是指 导案件承办人具体操作改正，第三是督办落实。指挥 中心的工作人员每天必须进入系统，查节点，看期限， 督留转，导数据，纠错误，解疑惑。需要在执行指挥 平台办理的涉执申诉信访，事项委托，舆情监管，执 行督办等，XX法院严格按照最高院的要求及时、准确、 规范办理，尽最大可能减少督办事项的发生。三、执行联动机制建设顺利推进在县委政法委的协调下，XX法院与县发改局建立
4、 政府机构失信信息及时协调、沟通工作机制，破解涉 特殊主体执行难题，执结相关案件27件；由人民银行 XX支行牵头，与金融机构建立执行联动机制，提高协 助执行的工作效率；与移动、联通、电信公司联合建 立失信被执行人通讯限制机制，分三批给 300余名失 信被执行人安装了专属彩铃；与纪检监察部门联动， 建立失信党员或公职人员台账，对拒不履行法院判决 的失信被执行人在社会上和党内给予双重惩戒和曝 光，已报送2名党员干部建议启动纪律追究；由县政 法委牵头，召开公检法司打击拒执犯罪专项工作联席 会议，移送拒执犯罪线索14件19人；在县政府支持 下，与县安监局紧密协作，成功执结涉煤矿企业拖欠 农民工工资及工
5、伤保险待遇案件180余件，总金额过 千万元；运用执行网络查控系统，对被执行人的存款、 车辆等财产的网络化、自动化执行查控，法定期间网 络查控1225案；与县电视台、新闻中心联合发布对失 信被执行人监督、警示和惩戒的通告，公布失信被执 行人的姓名、头像、应执行标的信息1243例，限制高 消费1147例，限制乘坐飞机828例，限制乘坐高铁和 动车一等座1675例；在与公安机关建立被执行人宾馆 住宿信息实时通报制度基础上，建立查人找物互联互 通机制，进一步压缩被执行人逃避执行的空间，拘留 失信被执行人140余人，执结长期未结案件60余件, 对长期逃避执行的“老赖”起到了打击和震慑作用； 在执行过程中
6、，警车粘贴执行宣传标语出行，将失信 被执行人姓名、头像、执行标的等内容制成海报，张 贴到村委会、车站、广场等人员密集场所，内夕卜网均 设执行专栏，注重利用法院微信公众号加强宣传工作， 全面营造攻坚执行的良好氛围，凝聚全社会理解执行、 尊重执行、协助执行的广泛认识。县四大家领导高度重视法院执行工作，先后 深入XX法院调研工作进展情况。县政法委书记协调相 关单位部门，将基本解决执行难纳入社会综合治理和 诚信体制建设，并与法治XX乡风文明建设有机结合， 为基本解决执行难创造条件。县人大开展基本解决执 行难专项督查，人大领导坐镇信访局，协调化解涉执 信访难题。20xx年6月，关于建立“基本解决执行 难
7、”问题联动机制的通知以县两办的名义印发，县 委副书记在全县基本解决执行难工作推进会上，要求 42家联动成员单位严格履职尽责，积极配合法院解决 执行难。党委领导、人大监督、政府支持、政法委协 调、法院主办、部门配合、社会各界参与的基本解决 执行难工作大格局，在我县已基本形成。四、科学运用第三方评估指标体系今年以来，XX法院事项委托期限内办结率为 100%事项委托平均用时天，督办事项期限内办结率 信访办结率100%网络查控措施期限内发起率 关 键节点平均超期数仅，信息录入差错率0。三年来，XX法院事项委托期限内办结率达 事项委托平均用 时仅天，督办事项期限内办结率 执行信访率为 信访办结率100%
8、信息录入差错率涉执舆情办结 率100%关键节点平均超期数仅，保全率 19%恢复 执行案件执行完毕率恢复执行案件实际执行到位 率首执案件实际执结率执行完毕率法定期限 内结案率终本率终结率基本解决执行难要求 的核心指标均达到90咐上。案件质效，信息化运用， 综合管理各项指标均向好。上述成绩的取得与XX法院执行指挥中心实体化 运行密不可分，与XX法院认真组织学习研究基本解决 执行难第三方评估指标体系密不可分，与XX法院严格 科学化管理密不可分。XX法院执行指挥中心安排专人 从事数据监控，搜集，分析，从枯燥的指标数据中查 找影响数据变化的相关因素，跟踪督办相对应的具体 执行工作，规范具体执行行为。各执
9、行实施小组至少 安排一名干警具体负责执行案件流程节点管理和操 作，执行指挥中心人员发现那个案件节点数据异常， 及时对接该案件节点管理人员整改。对案件信息的录 入，指挥中心人员不时利用执行指挥中心平台或微信 进行培训指导。今年元月，XX法院借自创的“执行讲 堂”平台，让各组案件信息录入的干警走上讲堂，介 绍经验谈体会。今年六月XX法院开展执行实施大比 武活动，将相关重大指标纳入比武竞赛项目。一系 列措施的实施，强化了全体执行人员的指标意识和参 与热情，同时规范了干警的执行行为，达到了全面提 升案件质效的目的。第三方评估只是对XX法院前期执行工作的检验 和考核，我们将利用这一契机，进一步加强执行队伍 的建设，进一步探索切实解决执行难的新的工作机制 和工作模式，全面推进XX法院执行工作，执行管理再 上新台阶。
