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1、精品资料推荐1 总体要求1.1 工程竣工总结的编制应在工程正式竣工验收后开始，到住户入伙后一个月内完成。1.2 项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作，开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。1.3 工程竣工总结经项目所在公司总经理组织讨论定稿后，应提交管理公司经营管理部备案。2 编制步骤和内容2.1 工程部组织参与部门及工程设计单位、工程监理公司、工程承建商进行综合总结。2.2 总结内容1) 报批报建a) 各项报批报建完成情况b) 报批报建经验总结c) 经验总结及建议2) 招投标工作a) 工程施工、监理招标情况b) 设备、材料招标情况c) 经验总结及建议3) 勘察设
2、计质量a) 勘察设计质量评价b) 经验总结及建议4) 设计单位工作a) 设计单位工作评价b) 设计工作经验总结及建议5) 施工质量管理a) 分部分项工程质量评价b) 施工质量管理举措c) 施工质量管理经验总结6) 成本控制a) 项目成本控制情况b) 对项目成本进行数据分类分析整理c) 成本控制经验总结及建议7) 工期控制a) 控制工期完成情况b) 工期控制经验总结及建议8) 合同管理a) 合同制订情况b) 合同执行情况c) 经验总结及建议9) 安全管理a) 工程安全管理情况b) 安全管理经验总结及建议10) 监理工作a) 监理单位的选择b) 监理单位工作评价c) 经验总结及建议11) 承建商工作a) 承建商选择b) 承建商工作评价c) 经验总结及建议12) 各单位间配合协作a) 各单位之间配合协作情况b) 经验总结及建议13) 其他2.3 工程部根据各部门和驻场各专业工程师的专业工作小结，汇总形成工程竣工总结报告。2.4 项目所在公司总经理负责组织各部门经理对报告进行审查，并着重评价项目经营目标的达成情况，以及值得今后推广的经验或改进建议。2.5 工程部经理负责根据总经理的审查意见对报告进行修订，并提交总经理确认签发。2.6 项目工程竣工总结应作为项目所公司档案予以保管，并提交管理公司经营管理部备案审查。3
