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1、中化泉州1200万吨/年炼油项目266/267 单元防台风施工方案编制：审核：批准：中国化学工程第十三建设有限公司项目经理部2016年5月17日目 录一、 工程概况 -1 -二、 编制依据-1 -三、 项目部雨季防汛组织机构 -2-四、施工组织与部署五、雨季施工技术措施六、雨季施工管理措施-2 -错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。-6 -错误！未定义书签。七、安全项目管理八、应急预案九、施工平面布置图 一、工程概况1、项目名称：中化泉州1200万吨/年炼油项目建设性质：新建建设地点：福建省泉州市湄洲湾泉惠工业园建设项目简介：中化泉州炼油项目原油一次加工能力将达到1200万吨
2、/年，建设炼油、化工生产装置以及相应的水、电、汽、风、自动控制、油品储运、电 信、码头、道路、铁路、排洪等系统工程。2、建设项目建设、总包（EPC、监理、施工单位建设单位：惠炼二期监理单位：方圆工程管理有限责任公司总包单位:海工英派尔施工单位：中国化学工程第十三建设有限公司3、施工内容汽油罐区（二）267单元、汽油调和罐区（二）266单元范围内的安装工程（钢结构预 制及安装、设备、管道、电气、仪表、给排水、防腐等）。主要工作内容：给排水管道安装、钢结构制作安装、静设备安装、动设备安装、电气仪表安装及调试、试车等工作。二、编制依据1、海工英派尔设计的施工图纸及施工合同2、HSE计划方案及施工组织
3、设计3、惠炼二期HSE管理规定4、施工规范标准1、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052、 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-19913）石油化工施工安全技术规程 SH3505-20114） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-20115）钢管脚手架扣件GB15831-20066）建筑施工安全检查标准 JGJ59-20117）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20018）建筑施工工具式脚手架安全技术规范 JGJ202-2010三、项目部防台风组织机构1、组织机构人员名单：组长：李延林副组长：张新斌王峻峰组员：刘立冬 孙金德 曹立刚 庄一波 韩新立 杜威李强
4、郝明灿张廷华 雷平2、防汛责任制：组长：对台风的应急措施负主要领导责任，领导和组织相关部门各行其责，保证应急措施的顺 利实施。责任人：李延林畐I组长：负责接收台风警示信息，应对紧急情况进行评估，并对应急措施进行验证，协调指挥， 布置应急措施。责任人：张新斌 王峻峰3、防汛小组及抢险队职责(1) 负责人员紧急集合、疏散和撤离工作，负责对人员的保护工作，负责防台风应急材料和物 质的准备工作，负责对设备的保护和撤离等措施。(2) 及时掌握天气变化情况，合理组织劳动力安排生产，材料部门按计划保证足够 防汛材料，随时听候调用，保证防汛工作顺利进行。(3) 台风期间每天将天气预报情况进行公布，使人人心中有
5、知情，发现隐患及时处 理。现场实行值班制，以便及时解决和处理施工现场各种意外情况。(4) 物资的落实及防汛措施，安全施工的执行情况及责任人如下：天气预报员：及时向各职能部门传达上级指示精神，准确及时的将天气情况传达到各 职能部门。技术质量部：依据每天的天气预报及为施工一线提供依据，配合工程部检查雨季防汛 要点，落实关健部位，保证工程质量。工程部：依据台风的大小及时调配劳动力，保证安全度过台风期，劳动力必须充足。 材料部：保障防台材料及时供应，满足台风期设备完整、充足。安全部：台风期间及时检查，明确防台重点，为防台工作保驾护航。四、施工组织与部署4.1台风季节施工总要求4.1.1确保信息畅通。做
6、好施工施工信息化管理，由于夏季施工台风暴风雨恶劣天气的不 确定性，对破坏程度难以进行预测；且施工现场东、南面临海，根据施工现场地理 水文气象情况，必须加强对气象信息的控制管理，随时掌握天气变化情况，及时采 取有效的安全措施，合理安排施工工期，做好台风季节施工各种材料准备，防止台 风暴雨突然袭击，给施工造成影响。4.1.2防护的全面性。施工现场涉及面较广，施工区域较分散，包括各罐区施工现场和临 时设施的安全防护及全部人员的安全，因此在制定安全措施时一定要全面细致周 至V，不可因事小而不为，以留有隐患，带来损失。4.1.3科学组织施工。要充分考虑台风季节施工的特点科学组织施工程序及顺序，做好工 序
7、穿插，提高工效和施工速度，台风到来前必须应停止施工，人员撤离现场。4.1.4快速反应做好防台抢险救灾应急准备， 在雨季施工时，各种防护措施要进一步加固， 对脚手架、仓库、防护棚及监时设施等采取有效的加强措施。确保抢险救灾物资人 员到位，发生险情立即启动应急预案。4.2、技术准备4.2.1不可移动设备、设施的防风措施施工现场的集装箱式的办公室，工具棚和材料库，成“一”字排开，别进采用0 12的钢丝绳休息区域和焊机棚等临建在建造时，首先在地面上挖掘300 X 300 X 500的基槽，设置好预埋件，然后用混凝土浇注，把主要骨架采取焊接的形式和预埋件相连接；顶部构件采用0 12的钢丝绳固定在骨架；门
8、窗用钢条封闭。4.2.2可移动设备的防风措施焊接设备、空压机等设备必须放在焊机棚内，彼此之间用绳索连接；焊把线必须盘好用钢丝 系在焊接设备上；氧气瓶、乙炔瓶必须分类摆放在专用区域内，并用绳索进行连接。固定工具等小型设备，放在工具棚内即可。现场使用的电缆，在台风到来之前必须关闭电源，必要时把电缆拆下放在仓库内。4.2.3工装和半成品的防风措施接管、工装等半成品用绳索和索具与施工现场制作混凝土块、配重、沙袋等或设置的预埋构 件相互连接。制作混凝土托架，把半成品放在托架上，用绳索和索具把半成品固定在托架上，对于正在组 装的物件，也必须放在托架上，用绳索和索具把物件固定材料及半成品，应分类集中堆放，用
9、绳索捆扎、固定。424重要物品的防风措施重要物品能够拆下保管的尽量拆下，无法拆除的要用拉线锚固桩进行固定。拉线的锚固桩必须能承受 3000磅的水平方向的拉力。两根锚固桩安装方法如下图所示。埋入地下的混濒土基图：混凝土锚点关闭现场所有电源，停止现场的一切施工。确保没有任何重型设备正在使用，确保吊臂已放下，吊钩已卸下，车轮被锁定。对所有金属垃圾桶、水桶等其它剩余材料被固定，以防被大风吹毁。现场配制的手提电脑，将电脑及技术资料和贵重物品撤离现场。人员撤离：配置足够的巴士，可以在应急救助负责人的召集下，1小时内撤离现场。必要时，安全人员及施工经理现场值班，查看施工现场情况。遇到可疑问题及时汇报处理。（
10、2）当发布红色警示信号时采取的措施除执行将现场配制的手提电脑，将电脑及技术资料和贵重物品撤离现场的措施外，所有人员全部撤离现场，撤回到营地。（3）台风应急处理事项房屋/集装箱固定，顶部加固门窗用木条加固关闭电源，拆下易损的照明设施检查是否会有物件从高处坠落保证电话处于良好状态检查排水设施准备足够的照明、燃料和食物准备紧急车辆并加好油预防因暴雨引起的办公室进水吊车的悬臂降到适当位置，施加适当配重动力机械/工具/车辆停放在特定场所并加以固定关闭水源散放物体要加固或放回仓库氧气瓶/乙炔瓶存放在仓库或加以固定人员疏散电线接地检查施工机械/材料/电缆放置妥当挖掘区域回填脚手架检查现场仪器保护4.3施工现
11、场准备4.3.1台风后生产恢复根据台风地项目造成的影响（损失）大小分三类进行不同处理。4.3.2台风过后，未造成明显不良危害后果（对施工影响小）除重大危险分项外， 其他分项正常施工， 并由项目经理组织项目主要负责人专业工程师，对项目进行全面安全大检查， 评估台风造成的后果，以三天内书面方式通报甲方。 重大危险分检查完毕， 确认未造不可控患，可按程序恢复施工。4.3.3台风过后，造成较明显不良危害后果（对施工影响较大）（1）主要体现在一些措施防护不够或台风强度超过预期分项，有明显破坏，对分项施工造成较大延期，或导致部分分项工程返工。（2）经理组织监理、本项目主要负责人专业工程师对无影响分项先检查
12、，确认无隐患后先恢复生产；再对有破坏分项工程进行评估，确定最佳方案进行处理。30.5.1 台风过后，造成较大危害后果（对施工影响大）（1）项目经理第一时间， 组织项目主要负责人专业工程师（并请甲方、监理参加），对现场损失（工期、材料、产品）进行评估，并最快（半天内）拿出恢复生产初步计划，上报甲方、监理。并组织人员，抢救现场，力争将损失降到最低。（2）由于台风造损失影响面太大，恢复生产方案需得到甲方认可方能实施。五、应急预案5.1施工现场应急准备5.1.1成立由项目经理部和项目队组成的应急小组：项目经理任应急小组组长，负责项目应急指挥工作；项目施工经理任应急小组副组长，负责协助组长指挥应急工作，
13、并在组长不在场 的情况下代替组长指挥应急工作。小组成员主要由项目部管理人员及施工班组长组成。5.1.2应急小组联络方式：岗位职务姓名联系方式备注项目经理李延林13932775107项目副经理张新斌18633675971现场HSEg理王峻峰18632782170项目总工曹立刚18631751075质量经理刘立冬18633725096安全监督员孙金德18632782170施工队长郝明灿15161892325技术员庄一波18652792618材料员韩桂芳158957261255.2应急策划5.2.1应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特
14、制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施， 开展应急知识教育和应急演练,提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：图1应急准备和响应工作程序图5.2.2突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有 充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失， 必须进行风险分析和预防。1、突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程及气候条件情况，施工中可能会遇到 9级或以上台风，给工程施工带来危害。 根据以上分析，并充分考虑到施工技术难度和不利条件等，经多方讨论和分析，将台风确
15、 定为本项目的突发事件、重大风险或紧急情况。2、突发事件及重大风险预防措施从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给施工造成很大影响， 而且对施工人员的安全造成威胁。1）项目部加大了在索取气象信息方面的投入，提高全员防洪防台意识，项目部定制了气象 预报短信服务。2）施工前期和施工过程中详细了解当地的气候情况，并密切注意气候变化及卫星云图 的活动迹象，发现异常情况及时采取措施预防。3）台风处理方案在预知台风即将发生后，待来临之前停止施工，将人员及有关财产转移到安全的地方，使 财产损失尽可能减到最小。8.2.3应急资源分析1）应急力量的组成及分布：项目部有关部门负责人、项目部成员
