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1、银行年度培训总结回顾上班年支行培训工作，支行持之以恒贯彻落实建设 学习型团队、培育学习型员工的精神，不断提高员工基本素 质，推动支行整体营销能力、员工操作风险防范能力、中层 干部管理能力的提升。现在对半年来的培训工作总结如下：一、培训工作情况上半年共举行内训 18 项，其中管理培训占 44。44%，专 业技能培训占 55。 56%，参训 128 人次。培训课程主要集中为以下几类：1 、管理培训类：总行工作会议传达培训、总行党委中 心组学习内容学习、南京地区业务管理部工作会议内容培训；2 、业务类培训：技能培训；支付结算、银票类培训、 保险公司关于营销类培训等；3 、新员工岗前培训。二、培训工作
2、分析（ 一） 取得的成绩：1 、上半年度的培训工作与 20XX 年度相比，从培训项目 数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一 定的增长。2 、建立制度性培训体系。以往，支行培训工作缺乏系 统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员 工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年营业部年初下 发了通知， 规定营业部员工的培训内容和培训时段， 有计划、 有针对性的开展培训工作，投入大量精力，在总结了以往支 行培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制 度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次 征求员工意见后，全面提升支行培训工作的制度化管理。3 、不断改进培训
3、方式，积极探索新的培训模式。今年 支行注重实战培训，针对违规积分管理办法的出台，不断提 高员工的业务技能，不断提高操作风险防范能力。（ 二） 存在的问题和不足：1 、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下 面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员 注意力不集中，影响了培训效果。2 、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件 水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改 善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，真 正打造一支合格称职的内训师队伍。三、改进措施（ 一） 有利条件1 、支行认识到做好培训工作，将成为支行的发展内在 动力，是下一阶段的工作重点，培训工作的任务将增加，良 好的培训效果和质量也会越来越得到支行领导的重视。2 、员工对培训工作的要求越来越高，将促进支行培训 质量的进一步提升。（ 二） 具体措施1 、作好培训的阶段性计划工作，按部就班的开展培训 工作，注重培训工作的灵活性。在外部寻找可培训的机遇， 鼓励员工参与各类培训中去。2 、建立培训资源，进一步完善支行培训资源库，创造 支行学习和自习的氛围。3 、重点培育一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部 讲师团队，同时寻求外部培训的机遇，通过和企业开展互培 训等方式解决培训师资力量问题。
