《202X年银行会计年度工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年银行会计年度工作计划（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、银行会计年度工作计划导语：通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模 式，这是企业成长的必经之路。下面就由小编来为大家带来 银行会计年度工作计划范文，欢迎大家参考借鉴！银行会计年度工作计划 1 作为副行长兼会计主管， 我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差， 内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基 础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的 问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行 会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人， 我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和 履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：1、以抓中国农
2、业发展银行会计内控管理尽职指引 和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为 契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以 及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家 各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让 会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管 理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操 作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持 按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人 有处理。 从已经结束前十个月的检查监管情
3、况来看，累计查出问 题 37 个次，绝大部分问题得到整改或改善，处理或建议处 理责任人 2 人次，其中扣发考核性工资 4 人次，扣款金额 400 元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则， 通过持续、 认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的 监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操 作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接 时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每月会不定期突 击要求员工临时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累 计代班 23 天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制 代班，已发现纠正涉
4、及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档 案归档等方面共 12 处问题。通过调看监控录像观察临柜人 员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续， 直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险， 更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑 作用。4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。 副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一 环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务 学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中 存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的 履职能力。一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动， 自觉维护
5、班子团结，协 定“四优”党员争创计划。三是做 好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到 全行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的看法和建 议，为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截 止 10 月末，我行存款日均余额 0000 万元、中间业务收入 0000 万元，比同期分别上升 27%、%，国际业务更是取得历史性突 破，存款余额达到了 25 万美元，提前完成全年任务。五是 积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基 础上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户办理了工行 POS机及联社的“一 * ”，秋季收购全面实现非现金结算。今年以来，我一直将内塑队伍素质，外
6、树窗口形象，创 建行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为：一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。 开展创建行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实 检查监督措施，形成严格的奖罚制度。创新出台营业窗口 文明服务规范考核办法 ，设立“周服务之星” 、“月文明之 星”、“季规范之星” 、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业 务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范” 、“设备使 用正常”、“环境整洁宜人” 、“服务设施到位” 、“宣传醒目规 范”; 在礼仪形象中严格执行“着装统一规范” 、“形象整洁 大方”、“行动文明得体” ;
7、 要求员工贯彻执行 “三好一提高” ， 即：服务好、态度好、业务好，提高办事效率的服务宗旨， 还要做到“六声” ，即：来有迎声、去有转自 送声、咨询有 答声、求助有请声、 不足有歉声、 合作有谢声 ; 做好“五心”， 即：服务态度要“热心” 、接待客户要“诚心” 、言谈举止要 “虚心”、宣传解释要“耐心” 、关心他人要“真心”的服务 承诺，切实将职业文明落到实处。三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。 为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于 20 分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工 作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新 在晨会上进行传达，上一日
8、的工作情况在晨会上进行及时点 评，最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流， 每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享，从而充 分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，顺利并高 效地完成每天的各项工作。四是坚持业务技能培训。学习。制订详实的学习计划，资料人手一份，晨会时间轮流 领学、工作闲暇时间自学 ; 每周五集中学、指定内容讨论学 不仅组织大家学，更要求自己先学，确保在一起学时能起讲 解辅导的作用 ; 不仅学习传达最新文件要求，还对执行不到 位的文件进行温故以知新。 2、抓岗位实战训练。储备积累 了业务理论知识，光纸上谈兵是不行的，总得有实战演练才 行。平时要求各岗人员在业务操
9、作中严格遵照操作规程办事， 以老带新，互相监督，互相提醒，注重细节，注重总结。银行会计年度工作计划 2 何谓价值最大化，是指企 业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时 间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基 础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产 组合拿到“市潮去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了“规模最大化” 、“质量最 大化”目标的狭隘 ; “价值最大化”也不同于利润最大化， 它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企 业未来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和 风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全
10、性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为现代商业银 行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值 最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。我 们银行将 “成为最具价值创造力的银行” 确定为发展的远景。 其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩，在国 际通行的财务指标上达到领先水平 ; 在市场价值的增长上达 到同业领先水平 ; 树立全面的价值观，能够为股东、客户、 员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。拓展式训练不同于竞技比赛、 军事训练。 它是一种培训， 是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而 获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其 他
11、培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给 我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限 的，“ 1+12! ”。一个人不可能完美，但团队可以; 每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发展的道路 并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的， 有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完 成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须 具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争 优势，银行会计主管工作计划。通过四天的“商业银行经营 管理实战演练” ，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股 份制商业
12、银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银 行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的 制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场 营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战 略步骤的具体实施 ; 使我们真正体验了如何在市场竞争的环 境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市尝 争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下三 个方面。1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场 的股价 （ 即各家银行的市场价值 ） 上。在四天的模拟演练中， 我们切身体验
13、了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张” “追求利润” 、“资本对风险资产的约束” 以及“资金流动性” 的关系 ; 体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程， 理解了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的方法去 寻求“价值最大”的“平衡点” 。更加深刻的领悟了“价值 最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的 高度统一 ; 价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发 展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终; 而 “以经济资本为核心的风险和效益约束机制” 、“以经济增加值为核 心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如
14、何实现股东价值最大化，成 为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润 而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展 业务 ; 不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持 目标和方向的稳定性 ; 不会经常进行剧烈的变革，而是坚持 循序渐进，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误， 导致了 8 个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度 23 个亿 的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目 标的最终实现。 “蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我 行推行“六西格玛”管理的必要。高效银行与低效银行在资 产
15、收益率上的差别可能只有 %，他们的唯一差别不过是高效 银行在 100 件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的 结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业， 防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于 员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责 能力，这是“六西格玛”精细化管理的实质所在。在领导素质与能力相关课程的学习中，我思考了很多也 领悟了许多，感触最深的主要包括：做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家 米契尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最伟大的 管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。 “以人为本”是做领导的真谛。而人的管理和领导
16、的关键又 在于三样东西： “人的思想观念” 、“人的情感情绪”和“人的利益”。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向 心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作 团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具 备一种克服困难、 团队作战、 群策群力、共同解决工作问题， 创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高 速健康发展提供源源不断的内在驱动力。银行会计年度工作计划 3 一、 20xx 年工作计划中的 重点仍以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生 存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响 到我行的信誉1、我行一直提倡的 “首问责任制” 、“满时点服务” 、“站 立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能 耐心对待每个顾客，让客户满意。2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要 求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行
