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1、银行业领导述职报告银行业领导述职报告 今年以来,农村合作银行在上级行社、银监部门的正 确领导以及市委、市政府的大力支持下,全面贯彻省、市农 村信用社工作会议精神,紧紧围绕省联社办事处年初下达的 考核目标,以加快改革为主线,以业务发展为中心,以支持 “三农”为重点,认真落实各项政策和措施,使全行的经营 管理水平和服务质量都有了明显的提高,各项业务和改革工 作平稳进展,现就一年来我行班子的工作述职如下。一、各项考核指标完成情况( 一 ) 年度新增存款指标。 至末,我行新增存款达亿元, 完成办事处年度新增存款计划目标要求的118%(未到年末,皆为预计数,但离事实不远,呵呵 );(二)年度小农业贷款新
2、增额指标。至末,我行小农业 贷款新增 4 亿元,完成考核目标的 %;(三)年度中间业务收入额指标。至年末,中间业务收入达 200 万元,完成指标的 %;(四)不良贷款额或率下降指标。至年末,全行不良贷 款总额 19000 万元,比年初上下降 1834 万元。不良率为 %, 完成考核目标的 %;( 五 ) 税前利润指标标。 至年末,全行实现税前利润 6500 万元,完成考核目标的 %;( 六 ) 在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年 新增市场份额占比达 %,比年初市场份额上升个百分点。二、围绕目标,狠抓业务,业务经营迅猛发展 全面审视考核指标完成情况,所有考核指标均达到考 核目标要求,全行
3、业务经营正呈良性循环态势迅猛发展。回 顾过去的一年,我行班子带领全行干部员工在业务经营上主 要做了以下几方面的工作:( 一 ) 大力开展资金组织工作。全行广大干部员工在总行班子的带领下,牢固树立细 化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体目标,认真 做好资金组织工作,力求实现存款份额增长有新的突破,存 款结构优化有新的突破。为此,我们采取了以下措施:一是做到任务早落实,计划早安排。总行及时制定考 核办法,落实考核机制,并明确在合作银行开业前各项存款 超 50 亿元的目标,形成了人人有压力,人人有动力,充分 调动了每个员工的积极性,形成了社与社之间你追我赶的局 面。二是加大宣传力度,提升合作银
4、行形象。通过春节前 全市城镇机构网点的统一策划与统一装饰宣传、 存款突破 50 亿元大型宣传活动、合作银行创立、开业等重大活动期间报 纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传以及全省农村合作金融系 统存款超亿元宣传活动等措施,使农村合作银行的知名度扩展到社会各个层面三是提倡规范化服务,吸引和留住客户。通过制定了 规范化服务实施细则,以制度来规范、约束窗口服务,使我 行对外服务工作上了一个新台阶。四是推行劳动竞赛,资金组织常抓不懈。通过四个季 度的资金组织劳动竞赛,较好地激励了广大员工组织资金的 工作积极性,促进了我行各项存款的快速增长和业务的协调 发展。通过以上措施,至年末,各项存款余额达亿元,上升 额
5、达亿元,再创历史记录。存款的大幅增长,既壮大了我行 的资金实力,又为服务“三农”和中小企业提供了充足的资 金保障。( 二 ) 加大信贷有效投放力度。总行班子在年初即明确信贷投放政策,要求各支行在 信贷投放上要坚持为“三农”服务的经营方向,特别是在农 村合作银行成立后,为“三农”服务的经营指导思想只能增 强,不能弱化和偏离。信贷投放首先要确保农民、农业贷款 和小企业贷款,要把解决好农民和小企业贷款作为各项工作 的出发点和落脚点。为此,我行一是通过支农调查、信用村创建等措施,加大农户贷 款投放。年初通过支农调查,确定符合贷款条件的有效需求 户 7582 户,资金需求 53788 万元,授信总额 5
6、0164 万元 同时,全年共评定信用村个,并进行授牌,为改善地方信用 环境起到了积极的推动作用。至年末,我行农户贷款余额达 万元,比年初净增万元, 农户贷款户数达户, 比年初增加户, 农贷覆盖面达 %。二是加大小企业贷款投放力度。 要求通过调查、 鉴定, 确定支持客户,对符合产业政策的成长型客户实行主动介入, 提倡抵押贷款优先。我行中小企业贷款累放万元,余额达万 元。在提供信贷支持的同时, 积极为中小企业拓展融资渠道。 目前已为企业开办了贴现、签发银行承兑汇票、推荐签发商 业承兑汇票等业务。全年共为中小企业办理贴现业务笔,金 额万元;签发银行承兑汇票笔,金额万元 ; 推荐签发商业承兑 汇票 1
7、家,授信 800 万元。( 三 ) 切实加强信贷风险管理。 今年以来,我行班子以规范信贷行为,提高信贷管理 质量为工作重点,采取了一系列整顿信贷秩序,降低信贷风 险的措施。一是规范自然人贷款管理。明确了自然人贷款以社区 服务为原则,不得发放跨区域贷款,对已发放的跨社区贷款 到期一律进行清收, 不得续贷, 否则责任人停岗、 停职清收。二是归并企业交叉贷款,归口关联企业贷款管理。对 共计 71 户,余额亿元,涉及 9 个支行 ( 部)的交叉贷款进行 了全面归并。在归并基础上,对全辖关联企业贷款进行了清 理,共清理出关联企业 64户,贷款余额 44044 万元。三是重点清理了借户、冒名、一户多贷等违
8、纪违规贷 款,同时出台各类规范信贷行为的文件,使全行信贷秩序得 到有效规范,信贷管理质量得到明显提高。四是通过问责、加大清收力度、呆账核销等措施,努 力降低不良贷款。全年共收回不良贷款万元,收回内销外挂 贷款万元,收回票据置换不良贷款万元,处置抵债资产收回 万元,至年末,不良贷款 ( 包括抵债资产 ) 余额万元,不良率 为%。( 四 ) 努力提高综合经营效益。一是我行班子创新考核方式,实行经营目标责任制、 支行等级管理与支行班子成员年度考核相结合的方式,使收 入分配制度更趋合理。二是加强固定资产购建,对固定资产购建实行计划管 理,避免重复建设与投资。通过以上措施,我行财务状况得 到明显好转。
9、至末,各项财务总收入万元, 比上年增加万元, 增长 %。其中利息收入万元,比上年增加万元,增幅%;各项财务支出万元,实现帐面利润万元。当年核销呆帐万元,累 计计提呆帐准备万元。 年末呆帐准备余额万元, 呆帐准备率 %, 年末定期存款应付未付利息余额万元,备付率为%,比上年增加个百分点,当年计提应付未付利息万元,计提率为%,按办事处综合利润计算口径,实现综合利润万元,比上年增 加万元,增幅 %。三、把握机遇,加快改革,改革工作进展顺利 我行班子统一思想,明确各项工作以改革为主线,紧 紧把握机遇,加快改革。在清产核资、增资扩股的基础上, 于 1月 29日召开了农村合作银行创立大会暨第一届股东代 表
10、大会。顺利选举产生了农村合作银行第一届董事会、监事 会和行长经营班子,法人治理架构初步形成。同时随即开展 组建农村合作银行的筹备工作,即时上报开业申请材料及分 支机构开业请示,经过近 5 个月的筹备,于 6 月 18 日顺利 召开农村合作银行成立大会。农村合作银行的成立,标志着 我市农村信用社改革取得了实质性进展。合作银行成立后, 要求央行票据据兑付领导小组迅速展开工作,一方面对资本 充足率、不良贷款比例降幅等指标按月进行监测,加强对风 险资产结构、不良贷款的监控,确保资本充足率在8%以上,不良贷款降幅在 50%以上 ; 另一方面开展政府扶持政策的落 实工作,取得两块国有出让土地,土地出让金共
11、计万元已全 额返还。至此,央行票据兑付条件已基本完备。由于各项改 革措施落实得力,改革的各项工作正稳步向前推进而且进展 顺利。四、转换机制,创新制度,内控制度更趋健全 以合作银行成立为契机,我行领导班子提出了转换机 制,完善法人治理架构,构建一套良好的经营管理和运营机 制,赋予合作银行新发展内涵的工作目标。一是初步建立法人治理架构。按照董事会、监事会及 经营班子各负其责、相互制衡的法人治理经营机制,制定了 “三会”职责、议事规则等,以进一步增强“三会”民主决 策、接受监督的意识, 确保了经营决策的科学、 民主、高效。二是实行授权管理,董事长对行长授权,行长对基层 行授权,做到分级经营,责任明确
12、。三是按照“用制度管人,用制度约束人”的原则,加 快对全行各个层面内控制度的疏理,重新整理原有规章制度 并加以完善,下半年我行共制定出台涉及会计财务、信贷管 理、信息科技、安全保卫、风险管理、授权授信等各个方面 的个制度办法,使各部门职责明确、各岗位有章可循,经营 活动按章操作,基本形成了一整套科学健全、操作规范、管 理严密、适合我行要求的内控管理体系。五、加强管理,狠抓落实,按章操作渐入人心 合作银行成立后,结合制度建设,班子成员充分认识 到加强管理, 狠抓制度落实的重要性, 要求各部室加强督促、 辅导、检查,以保证制度执行的严肃性。一是加大新发生不良贷款的问责力度。要求各职能部 门加大对新
13、发生的不良贷款的问责力度和频度。全年共进行 了 3 次问责,问责贷款金额 8044 万元,其中企业贷款 7423 万元,自然人贷款 621万元。问责责任人 86人次, 对不良贷 款形成过程和结果都进行了问责,对不良贷款风险进行了认 真评估,并提出相应降低和化解风险意见,共收回不良贷款 1721 万元。二是加大日常检查监督力度。通过加强会计财务、信 贷、信息科技、安全保卫等的日常辅导检查,以提高管理质 量和管理水平。 在检查中共发出会计财务整改意见书 18份, 提出整改意见 111 条 ; 发出安保整改意见书 5 份,提出整改 意见 11 条,对违反安保制度的 2 名责任人,责成支行按制 度规定
14、进行处罚 ; 下发信贷督导单 份,整改意见 条,实行 停岗清收 5 人,达到人事并举效果。通过辅导、监督、检查 和整改,增强了全行员工执行制度的自觉性,使业务操作更 趋规范,促进了各支行信贷操作、账务处理和内部管理向规 范化、制度化方向发展。三是扎实有效开展案件专项治理活动。 ( 见案件专项治 理总结 )六、率先重范,转变作风,行风行貌焕然一新 在加快改革、狠抓业务经营的前提下,我行领导班子 把抓好干部员工队伍的党风、行风、规范化服务放在重要工 作日程,深入开展了保持共产党员先进性教育活动和规范化 服务活动,为我行顺利完成各项业务指标提供了坚强的保证。一是强化教育,提高党员干部素质。我行党委认
15、真按 照市先进性教育领导小组办公室的统一部署,紧密结合行业 特点和党员实际,按照先进性教育活动实施方案的要求和步 骤,本着高起点,严要求的原则,积极组织全行党员扎实开 展了保持共产党员先进性教育活动。党委班子带头学习,做 好笔记,开好民主生活会,从班子自身建设、党员员工工作 作风、群众反映强烈的问题上找差距, 进行批评与自我批评, 着力加以完善和改正。同时,党委建立了班子成员分片包行 的指导和督查制度,以确保先进性教育各阶段工作开展到位。 通过开展保持共产党员先进性教育活动,增强了全行党员的 党性观念,提高了党员的理论水平,加强了干部员工立足本 职,服务“三农”的服务意识。二是以身作则,落实党
16、风廉政建设。党委班子成员在 日常工作中,处处严格要求自己,身体力行、率先重范,不 搞特殊,做到以身作则。如在员工招聘、机关干部员工异地 交流和岗位竞聘过程中,班子成员严格遵循公开、公平、公 正这一准绳,做到平等竞争、择优聘任。三是规范服务,提高全行服务水平。针对全行服务水 平不高的实际,班子成员统一思想,提出了“优质服务年” 的口号,制定了规范化服务实施细则,并严格考核。一年来,我行领导班子在上级行社、银监部门的领导 下,全行工作取得了一定的成绩,经营效益、内部管理均上 了一个新的台阶。但距考核的要求还相差很远,工作中还存 在着不足之处,如:中间业务发展缓慢、不良贷款有所上升 等离办事处考核目标的要求还相差很远。因此,在的工作中, 我行领导班子将知难而上,克服困难与不足,团结带领导全 行干部员工,奋力拼搏,把我行各项事业不断推向前进,为 农村经济的发展做出新的更大的贡献 !