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1、旅游景区的组织管理,1、旅游景区组织理论概述 2、旅游景区组织结构设计与优化 3、旅游景区员工手册 的制定与修订,旅游景区组织与管理,学习目的： 了解旅游景区组织管理的重要性，认识一个合理的有效的组织结构、组织体系、管理制度对景区经营管理的重要性。,第一节 旅游景区组织理论概述,一、旅游景区组织的涵义： 为有效地配置旅游景区内部有限资源的活动和机构，为实现旅游景区可持续发展的目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排；目的在于确保以最高的效率，使旅游景区目标得以实现。,二、旅游景区组织管理职能,1、景区组织设计：职能分析职位设计、部门设计、管理层次与幅度分析设计，决策系统、执
2、行系统、行为规范、联系控制设计，组织变革发展规划。 2、景区组织运用：部门活动目标、工作标准、办事程序和规则、检查报告制度、原始记录 3、景区人员任用：配备合适的部门领导、配备合适的岗位职工。 4、景区组织变革： 根据内外部条件变化进行适当的组织变革： 改良式、革命式、计划式的变革。,第二节 旅游景区组织结构设计与优化,一、旅游景区组织结构是对旅游景区组织框架体系的描述，是帮助旅游景区实现其目标的手段。 组织结构在组织中的具体应用是组织的部门化。 我国的组织问题：代表所有权的政府派出组织机构和企业化旅游景区的经营管理机构的两套组织系统，形成一套人马两块牌子。,董事会,总经理,总经理 办公室 人
3、事部 艺术团,经营策划 部 工程设备 部,综 合 服务部 行政部,园 林 卫 生 部,政工部 人事 劳资部,行 政 部,副总 经理,副总 经理,总经理 助理,总经理 助理,总经理 助理,表明了组织内部的分工，上下级关系、工作性质、分组管理的层次,第二节 旅游景区组织结构设计与优化,二、旅游景区组织设计理论 分静态与动态两种组织设计理论。 静态理论研究组织的职权结构、部门结构、规章制度；动态理论研究组织的协调、控制、 二者关系：前者是后者的基础，后者是前者的发展与完善，二者是相互联系的。,第二节 旅游景区组织结构设计与优化,三、旅游景区组织设计的原则 1、组织设计原则：8原则、5原则。 2、旅游
4、景区组织设计原则 组织机构和岗位设置与景区经营规模适应，景区决策机构要适应管理能力和景区经营市场环境的需要，责权利能绩五者统一，逐级授权，分层负责，权责分明，命令统一原则，管理层次多少取决于管理幅度。,第二节 旅游景区组织结构设计与优化,四、旅游景区组织结构设计的程序 1、制定旅游景区组织目标 2、确定旅游景区业务内容 3、确定旅游景区组织结构 4、配备旅游景区职务人员 5、规定景区职责权限 6、形成景区管理组织系统。136页,第二节 旅游景区组织结构设计与优化,五、旅游景区组织结构的基本类型 1、职能型组织结构：特点136 2、直线型组织结构：特点137 3、直线职能型组织结构：特点 4、事
5、业部型组织结构：特点：分权式 5、矩阵型组织结构：特点 6、扁平型组织结构：特点,1、旅游景区职能型组织结构,总经理,办公室,人事部经理,财务部经理,工程部经理,市场部经理,交通部门,酒店,景区,2、旅游景区直线型组织结构,总经理,后勤接待部门,职能管理部门,业务部门,3、直线职能型组织机构（常用）,见8图：优点：保持了直线型的集中统一指挥的优点，又取了职能制发挥专业管理的长处。我国大多数景区均采用这一形式。 缺点：权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易发生脱节与矛盾；各参谋部门间的目标不一致，容易产生矛盾；信息传递线路长，反馈慢。,第二节 旅游景区组织
6、结构设计与优化,六、我国旅游景区组织结构的类型 1、行政型 2、政企双型制 3、企业型 七、旅游景区组织结构的优化 1、有机式组织：二者对比 2、权变的组织结构： 根据景区实际，采用相应的组织结构 3、业务流程重组 4、虚拟组织,对比机械式组织与有机式组织,机械式组织 1、严格的层级 关系 2、固定的职责 3、高度的正规化 4、正式的沟通 渠道 5、集权的决策,有机式组织 1、合作 （纵向和横向的） 2、不断调整的 职责 3、低度的正规化 4、非正式的沟通 渠道 5、分权的决策,第二节 旅游景区组织结构设计与优化,八、旅游景区的授权 1、确定权力程度 2、遵循正确的授权程度 3、授权人要对最终工作结果负责 授权不授责,第三节 旅游景区员工手册的制定与修订,制定 修订,相对稳定、好执行,
