202X年班组安全活动总结

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1、班组安全活动总结篇一：班组安全工作总结分析三班班组安全总结 作为石油化工企业，认真抓好安全是我们班组工作的一 项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责， 在XX年， 我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，班组紧紧围 绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强 教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意 识和自我防护能力；通过班组成员的共同努力，大家齐抓共 管，保证了全年安全事故为零的良好局面。营造全公司员工 关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财 产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。一、高度重视新员工的安全教育 由于新员工刚到厂里，往往在对于安全的认识

2、上不到位， 主观上对于自己的要求不够严格，没有树立“安全第一”的 思想，自己没有从根本上树立安全生产责任意识，没有把安 全工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石 化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我 班组对于新入厂的职工，由班组的安全员进行培训，同时安 全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防 安全学习，一切都以厂里的安全方针为基础，使我们每一位 员工都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使 我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及 时处理，能够有效预防安全事故的发生。二、增强班组成员的安全生产意识 员工具备较强的安全意识，是有效预防

3、事故发生的基础。 只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程， 自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全 意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才 可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害” 。班组定期对 一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培 训形式有很多种， 安全活动月、 班前、班后会、 案例的学习、 剖析总结会、 安全板报等。 使大家发自内心的重视人身安全， 重视安全生产， 实现从 “要我安全” 到“我要安全” 的转变， 一年来有效地预防了安全事故的发生。三、积极开展班组安全活动1、对不同

4、岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操 作培训为主，对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类 似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。 班组每个季度组织一次安全消防演练，发动全员积极参与， 提高应对突发事故的能力，有效地提高了员工安全生产技能。2、积极开展安全生产月活动3、在这一年里，我们积极响应厂里的号召，开展各种 以员工责任心为主题的安全活动，如： “爱岗敬业” 、“履行 责任我带头， 奉献岗位我争先” ，“讲责任、 提认识、 转落实、 防事故”大讨论活动，创建“安全先进型班组”创建“红旗 班组”，以及为期四个月的“劳动知识竞赛活动” ，在这些活 动中，我们分别以

5、班组和个人形式进行了深入的剖析， 总结、 提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后 的安全工作打下了良好的基础，因为只有员工的责任心提高 了，我们的安全工作才能做到位，才能有效的保证我们的生 命财产安全。4、认真学习厂里下发的安全文件：比如中石化爆炸事 件等，由班长和安全员组织大家认真学习，以此为戒，认真 学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带 来了很大的痛苦，我们将按照安全质量标准化的要求进行执 行落实，确实将安全生产提高上去，全身心投入到安全工作 中。5、学习我厂事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖 析、总结，并不断提高着。安全上做得不到位，通过我厂发 生的事件，

6、我们的影响极其深刻，我们进行了深入的自我排 查工作，比如，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭 手机，液化气钢瓶采样是否严格按照科室要求等等。6、按照科室的要求，积极准备各种台账，组织三班全 员参与，积极创建安全先进型班组。7、组织学习安全、设备标准化内容，严格按照质量标 准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。四、抓好班组现场管理工作 班组的现场管理工作，看似简单，但是想要做好还需要 我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了 抓好生产现场安全管理，我们将每一个岗位都进行了细化， 我们要求，以班组安全员为带头羊，每天定时进行岗位巡检 工作，并做好检查记录， 发现问题隐患及时报

7、告， 及时处理， 班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分 析时及时佩戴好相应的防护用品，发现问题及时纠正，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防 安全事故的发生。做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查 更换载气改成了专人专责更换载气，发现空瓶或者漏气现象 及时进行标记、报告领导，并做好相应的记录。严格执行交接班制度，交接班人员必须一对一，和谐交 接，将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班， 不接班，防止因交接班不清楚而误导生产、安全。严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品，保护自 身的安全健康。 通过班组职员的共同努力， 今年无安全事故， 确保了全年安全生产

8、。五、量化并加大安全考核力度 制定了详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全检 查，防护装置，防护用品，采样及时准确，安全卫生等。通 过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，安全工作取得了明显 的进步，全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问 题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为 主”的方针。明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、 时间要求、考核标准、奖惩办法等，形成环环相扣、责任明 晰的执行责任体系，使每个员工清晰地知道自己的岗位职责， 肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，出现脱岗 现象，这成为班组管理上一个极为严重的问题，也很容易产 生安全隐患， 我们在处理

9、这一问题上， 充分运用了奖惩权力， 加大了考核力度，凡是认真地执行规章制度的，进行奖励， 有违反了规章制度，就坚决进行惩罚，一切按照班组制度进 行，否则就会使班组组织纪律松散， 对自己的管理十分不利， 很容易产生安全隐患。安全工作是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新 的不安全因素又会不断地产生， XX 即将过去， 今后的工作分 析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全 年安全生产。质检科运行三班XX/12/28篇二：班组安全总结班组安全总结年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安 全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我

10、防护能力； 通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工作的局面， 从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常 的生产秩序。真正实现了“安全第一、质量第二、进度第-”三”。 一、增强员工安全生产意识 只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的 基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安 全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对 员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角 度进行。首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素， 才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害” 。定期将危 险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。 在培训过

11、程中还根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是 应考虑到部分高年龄、低文化层次职工） ，的实际接受和理 解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式不拘 一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、 安全墙报、安全简讯等。其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员 工切身利益联系起来， 将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要 安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。二、提高员工安全生产技能落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握 安全

12、生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗 前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作计划，于配套公 司、安全部建立了与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员 工不断提高技能水平。针对企业实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等 通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对 不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主。 对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或 类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教 育。车间（班组）定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来 提高员工安全生产技能的有效途径。计划在配套公司每年至少组织一次这方面活动（消防演练、安全合格班组考评竞

13、赛 等），并先后编撰了安全应知应会下发给各班组，有效地提 高了员工安全生产技能，发动全员广泛参与。企业生产安全活动讲求团队协作，安全工作只有发动全 员参与，“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到 落实。为了保障全员参与，让企业管理者真正参与进来，由他 们自上而下推动，安全工作才能彻底深入。在公司内部自上 而下重视安全生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成 立由配套公司主管领导挂帅的兼职安全管理委员会，形成公 司、车间、班组等多级安全络，下属各级层的安全工作统一纳入监管，形成全员广泛参与，安全工作始终处 于全面受控状态。 强制性的安全措管理者在执行施的同时， 把员工的自主管理引入到安全工

14、作中来。结合生产实际状况 每星期举行改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成 提案（安全建议书） ，提交给各安全管理者、 部门加以解决。在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全 工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在安 全问题进行认真整改，解决各类隐患 800 起。对公司吊钩、 吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各 类习惯性行为违章问题等等。最终达到消除事故隐患的目的。三、主抓生产一线现场管理 生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是 企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由 于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所， 落实“

15、安全第一、预防为主”工作方针，最终也必须归结于 班组和生产现场这个层面。对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交 * 、立体 监管，各安全管理人员（主任、班长、班组安全员等）现场 把关外，还加强了上一管理级层的安全督导力度。采取专职 督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天 定时进行现场巡视，并做好检查日记；生产一线兼职安全员 负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各 类问题 300 多起，并总结在案供今后借鉴和归纳。为了抓好生产现场安全管理，除细化基层作业外，还尝 试实施公司级的安全督导制度。具体操作方式：由公司安全主管部门 委派设备、维修代表定时抽检一线员工对安全、

16、生产知识的 掌握情况，并将结果纳入考核，每班安排兼职安全员巡岗， 督促员工遵照规程操作，及时纠偏，对重点安全防范岗位还 加大巡查力度，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预 防安全事故的发生。四、量化并加大安全考核力度在管理、质量月度考核中，引入安全生产的相关内容， 同时这些内容必须还是量化考核的，具体操作时按项目计分， 月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进行总评。在工作中 按照这种模式，从年 1月起，拟定了详细的班组安全考核 细则，其内容细分为：安全教育、例会制度、安全检查、防 护装置、防护用品、安全卫生要求、电器安全、安全警示、 定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细则并在班组 之间评比， 加大考核力度， 安全工作取得了比较明显的进步。 全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间安全检查中反 馈的隐患也有所降低。安全管理实现计分制，预先拟定奖罚标准（ 如：