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1、浅谈通风空调工程施工管理与成本控制作者：卧观星空 摘要：施工企业在工程项目施工过程中，要有有效的管理活动，用以 对所发生的各种成本信息，进行有组织有系统地计划与控制。 这种管 理就是施工企业项目的施工管理及成本管理。 施工企业的成本管理主 要是指项目各专业的成本控制。关键词：通风空调工程施工管理 成本控制引言建筑市场的竞争预演愈烈，适者生存、 优胜劣汰。施工企业的竞 争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后是成本的竞争。 成本控制 是工程项目管理的核心，是企业获得经济利益的源泉。 对于一个项目 来说，管理及控制问题反映了一个企业的生存能力。 施工企业项目管 理大体上分为施工管理和成本管理，在工程
2、项目从投标阶段到中标后 施工，再到工程竣工结算，每个环节上都存在着成本管理，因此，认 识、理解、加强施工企业成本管理和企业施工管理，合理地确定和有 效的控制施工项目成本，提高企业的经济效益，对企业来说，都是至 关重要的。那么，在项目施工中，怎样才能做到合理的控制成本，科 学的管理施工，本文将进一步从通风空调工程的施工管理和成本控制 上给予详细的分析。一、通风空调工程前期准备阶段的管理与控制施工前的准备工作是项目施工管理的首要任务。 项目部成立后， 要积极推行项目经理责任制，制定岗位目标责任，树立全员经济责任 意识，建立一整套责权利相结合的成本管理制度， 完善项目内部项目 经理、施工员、材料员、
3、预算员等四大员的岗位责任制。项目成本控 制是以项目经理为第一责任人，各个管理层和施工班组均参与其的成 本管理。从项目经理、技术负责人到现场管理必须人员落实成本的管 理责任，落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么， 要达到怎项目控制目标以及如何控制。首先在拿到图纸以后，要组织企业里资深的、优秀的深化团队， 对图纸进行深化设计，做好二次管线的综合排布，使各专业都能合理 的利用空间，减少初次施工难免造成的返工现象； 目前许多项目经理 部成立仓促，人员大都是刚毕业的大学生，理论知识懂得虽多，但实 际经验很少。CAD画出不少漂亮的图，但往往和现场实际情况相差 甚远。班组拿到图纸后，也是按图
4、施工，很多时候就可能造成水管和 风管或者是电管打架的现象。造成不必要的返工及人工、材料的浪费， 大大增加施工成本。要杜绝这类现象的发生，这就要求专业技术负责 人跑现场，把现场实际和图纸的要求结合起来，才能达到理想的效果。其次就是项目技术负责人组织各专业技术人员进行图纸交底，编制详尽的施工组织设计方案；施工组织设计是对项目施工过程进行有 效管理的重要手段和依据。施工组织设计应根据项目的不同阶段开展 编制，并在遵循基本编制要求的前提下，根据不同项目的情况适当的 予以增减，使其满足施工项目管理的总体要求， 从而完成项目管理的 任务。最后，根据通风空调安装工程施工组织设计方案及已经确定的施工图纸编制施
5、工成本，并以此施工成本作为施工企业的成本控制目 标。确保项目的现实成本在目标成本的控制范围之内。最后确定有资质的、专业的、有良好信誉的通风空调安装劳务分包队伍。二、通风空调工程施工阶段的管理与控制过程管理是施工管理的主要的内容。这个阶段，应从人工费、材 料费、机械费、工程质量、现场安全及合同管理等各个方面进行管理 与控制成本。1、通风空调工程人工费的管理与控制项目部主要从总量控制、单价控制、定额控制上对成本加以控制。 在施工方案确定的前提下，项目同专业分包队伍签订工程施工合同， 确定用人数量，把人工费控制在定额人工费以内，以免超出费用计划， 同时也应控制好零星用工的数量。避免虚报、谎报，以致成
6、本费用增 加。人员的管理，也起到了相当重要的作用，要求施工人员严格按图 施工，按时完成施工工程量，做到不拖工，不误工，定时定量的完成 施工任务；要求管理人员做到，不违章指挥，不偷工减料，严格按照 图纸施工。这样就避免了因管理不当而造成工期延误， 不得不在后期 雇佣大量人工来抢工期，人为地造成施工成本的加大。2、通风空调工程材料费的管理与控制通风空调工程需要采购大批的设备材料，在整个通风空调施工 中，设备材料占资金的很大比例，能否控制好设备材料的采购，将直 接影响到成本控制，材料采购实行“量价分离”原则，即采购环节实 行招投标制，使用环节实行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料 实行计划管理，按
7、指标进行控制；对零星材料的采购实行货比三家； 在现场尽量减少材料进场的二次搬运和损耗。 同时，现场材料应有收、 发、领、退等记账记录，并定期盘点，与成本核算人员核对。材料进 场后的保管，在设备材料不能及时安装时，要选取合适的地方予以保 管，不能随意的、人为地破坏，比如出现镀锌铁皮在保管中因泡水而 出现斑迹、铝箔玻璃棉保温软管因违规堆放出现受潮塌陷、橡塑保温 板沾污暴晒而导致不能正常使用。 从而增加不必要的成本，所以要有 健全的半成品及成品保护措施。3、通风空调工程机械费的管理与控制在通风空调工程施工过程中，机械设备的使用可以采用内部租赁 的形式，假如工程量大，内部租赁不能满足施工的需求，还可以
8、向外 单位租赁或是购买，但必须是合理的租赁台班或是购买价格， 项目部 应加强设备租赁计划及购买计划的管理， 减少因施工组织不当引起的 设备闲置，从而提高设备台班的使用效率，。同事也应做好设备的日 常维护和保养，提高设备的利用率和完好率。4、通风空调工程施工质量的控制通风空调工程施工过程中，一定要把好质量关。从风管的制 作开始，就要严格按照规范要求去做，法兰面要平整，螺丝孔不能超 过120mm，翻边在67mm之间，板材下料要精确，不能随心所欲， 折方不能小于或大于 90。，风管铆接时不能扭曲，要对称铆接（即 铆完上面铆下面，然后是两个侧面），严禁转圈铆接。安装时要符合 横平竖直的原则。往往在上道
9、工序质量控制不严格的情况下， 将直接 影响到下道工序的施工，会给项目造成不必要的材料浪费，人工费的 增加，甚至造成工期的延误，增加工程成本。质量控制一定要未雨绸 缪，做好施工前的准备，认真研究图纸，精心策划施工方案，合理安 排施工工序和人员的调配，管理人员应加强过程控制，对所有施工人 员进行必要的施工技术交底，采取必要的纠偏措施，防止不合格产品 的出现，把质量通病扼杀在萌芽状态，杜绝返修甚至返工的现象发生。 如果出现了质量问题，也要把损失降低到最小程度。5、通风空调工程施工安全的控制通风空调工程施工过程中，只有安全生产，才能保障施工任务的 顺利完成。对于项目本身来说，项目经理是项目安全生产第一
10、责任人， 对项目的安全工作负全面责任。通风空调工程施工队伍进场后， 首先 项目部要安排安全员对施工人员进行安全三级教育，让每个施工人员时刻牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。把物 的不安全因素和人的不安全行为消灭在萌芽状态。 制作法兰要用到电 焊机、切割机等机械，要防止触电、机械伤害及火灾的发生；风管安 装过程存在高空施工，要防止高空坠落；冷机组等大型设备的就位， 要用到起重机械，要防止起重伤害；单机试车和联动试车时要防止触 电。所以说安全事故无大小，对整个项目而言，无论做得再好，发生 一起安全事故，就等于零，以至于影响整个施工的进展，工期的延后、 经济的赔偿、事故的善后处理等
11、，都会无形中增加项目部的运营成本。 认识到这些，也就要求我们的专业管理人员在通风空调施工一开始， 就要有严谨的安全技术交底。对于像冷机组等的大型设备的安装就 位，要制定专项施工方案，方案中必须要有针对的安全技术措施。6、通风空调工程施工合同的控制每个工程的设计，都不是十全十美的，在施工过程中，多多少少 存在一些变更或增加一些合同外的工程量。 在工程实施过程中，对合 同进行跟踪与控制，加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。无论 是哪种方式引起的合同变更，应及时办理现场签证，以免事后补签而 造成结算困难。7、通风空调工程的竣工交付使用及保修阶段的控制通风空调工程施工结束后，办理工程结算前，应组织相关人员进 行全面核对，避免出现遗漏。工程资料要齐全。指定保修责任人，控 制保修费用。尽可能收回保修尾款。三、结束语通风空调工程施工管理与成本控制，贯穿于工程建设的全过程， 只有依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位、全过程的管理，才 能真正取得成效。参考文献:
