《202X年浅谈安全意识的培养》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年浅谈安全意识的培养（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅谈安全意识的培养安全教育的主旋律其实一直都是围绕着安全意识打转。 当一个人的安全意识比较强，即使他的专业知识有限，他也 会去选择比较安全的行为做事；而一个人如果安全意识淡薄， 即使他位高权重，专业一流，同样会有安全的隐患。试问这 许许多多的安全事故，事后问起这些人来，有几个不知道那 是有危险的事情。这个安全意识乂是怎样培养出来的呢？安全是要相互影响的。不可否认每个人自身是很重要的 因素，但他所处的环境也是非常重要的。这里的环境是指对 人有影响的周围的声音和态度。当一个人的周围充满着小心 谨慎，注意安全的声音，相信这个人也同样会小心谨慎，注 意安全。这个声音就应该是一个团队的声音，更是这个团队
2、 各级主管们的声音。主管们起着纽带的作用，他们要负责把 这个声音、态度带到基层，确保每个人拥有足够的安全意识。安全是要以身作则的，领导者就是这个团队的标杆，他 的意识影响着整个团队的运作。主管们往往要承担更多的责 任，不仅是自己的还有下届的。违章指挥是伤害职工的伤害 源之一，违章指挥者通常就是一名主管， 这个主管非常关键， 职工往往畏惧权势，不敢拒绝，或相关知识与经验不足，不 懂拒绝。作为主管更应注重做到从“不伤害自己、不伤害他 人、不被他人伤害”走向“保护所有人不受伤害” ，并首先 要带头做到，随时要求其他人也做到。同时该奖的要奖，该 罚的要罚，如果做错了不管，安全意识就不会深入人心。以 高
3、度的责任感来制止身边的人员违章，这是坚持安全原则的 品德。安全是要细心的，“安全第一”不是嘴里讲讲，而是要 实际做到。培养职工良好的工作习惯，改善存在安全隐患的 环境，增强员工专业知识的培训， 以往事故案例经验的传承， 方方面面都需要做到实处，做到细处。能不能能做到实处细 处，主管是关键，身为主管如果不能把细心的工作态度传达 给每一位员工，危险就时时刻刻出现在身边。 细节决定成败, 不仅仅指商务，更多的是我们周围的小事，而安全是重中之 重，那关乎到生命与健康。“战战兢兢,如履薄冰”这句话说的是做人的道理，更 是每一位主管对待安全应有的态度。把安全的意识、安全的 行为、安全的环境带给每一位员工，是每一位合格的主管应 该做到的。
