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1、毕业生采购实习报告一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高 调查研究、文献检索和搜集资料 （material）的能力，提高理 论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力， 培养独立分析问题和解决实际问题的能力。二、实习时间XX年4月20日XX年12月25日三、实习地点xx市福田区八卦一路 617栋401室四、实习单位xx市俄菲照明有限公司实习部门采购部五、实习主要内容（一）公司简介：俄菲照明是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖 了工程（商业）户外和室内照明、家居照明和各种工业照明， 为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司
2、坚持以人为 本，产品质虽为生命，满足客户需求为使命；公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐（二）公司宗旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限 电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程 况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑 是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色 照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户 提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个城市繁 荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观，对能源的消 耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄
3、菲照明在满足人们 对光的需求下，尽虽的使用大功率led照明灯具，尽虽多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。（三）实习内容：在公司实习期间，我从事的采购经理工 作，主要负责采购部的日常工作，包括制定采购计划，对采 购人员的在职培训，制定采购人员的绩效考核和激励机制 对采购人员的监督和管理；对供应商的分析了解，对市场行 情的调查；对采购成本的合理控制，学习公司采购业务流程 与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的 大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的 安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须 具备的
4、应有素质。（四）实习过程：刚进公司时，对整个采购部的工作十分 陌生，采购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在 公司领导的带领指导下，开始对市场进行实地调查分析，并 充分地应用在学校学到的知识，很快的了解了灯具半成品的 采购流程。由于公司是生产企业，对灯具结构的半成品的需 求比较烦琐，涉及的材料种类很多，因此需要对每个材料供 应商做充分的了解，对每个供应商的产品品质把关，在多个 供应商之间挑选性价比最高的一家，做长期的合作伙伴。看 上去很简单，但是真正实施起来难度不小，需要注意几个方 面：1、业务流程的了解；2、产品专业知识的熟悉；3、人际 关系的协调；4、谈判技巧等。这些在学校是远远学不
5、到的， 只能是大概的有些了解，并不是很清楚，经过一段时间的实 践，才让我真正的全方位的了解，当然还有很多东西目前掌 握的还不够，需要以后多加于了解和学习。以上采购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和 公司领导的指导很快就可以掌握，但在部门的日常管理工作 开展起来却比较困难。做一个管理者容易，做一个好的管理 者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业 务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部 门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员 工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购成本等 方面都是需要思考的问题。记得刚进公司的时候，很多老员工对我嗤之以鼻，根本
6、不把我放在眼里，更谈不上尊重。针 对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他 们个人的发展观和职业规划 ；谈到了他们目前遇到的困难和 迷茫；谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后， 部门的员工从此对我有了全新的认识，也肯定了我的工作， 同时也赢得了他们的信任。在工作中极力配合，工作积极性 也提高了很多，绩效考核方面自然也提高了很多。经过这次 经历，使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一个管 理者的重任所在。要想获得员工的尊重，首先要尊重员工， 为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。做好一个部门管 理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门，走 进部门代表老板，走出公司
7、代表公司。只有真正的做好这些, 才是做好采购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限， 对这些的理解比较有限，希望在以后的工作中能真正的做 好。六、实习总结和体会（一）实习工作的总结：实习阶段我参与的主要工作：一是按照领导的安排与指 示，对各项采购工作实施与督导以及采购购部门日常工作的管理。在公司召开的采购会议中，认 真做好各项准备工作，做到了会议内容的及时传递，并按照 领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策 能够迅速传达到基层，保证各项工作及时高效。根据公司的 实际情况合理的制定采购任务，对各采购人员的绩效进行科 学的考核，解决员工在工作上遇到的困难。在很多方面还需 进行学习和改
8、善，如：产品知识的熟练，管理能力的提升， 采购业务的熟悉，谈判能力的提高，关系协调能力，制定员 工的激励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改进。 二是自己在办公自动化方面的锻炼。作为现在的单位，微机 使用是办公室人员必备需要。目前，利用微机录入文字和文 件处理，我都能够得心应于，复印，传真，公文处理等文秘 工作基本熟练。同时，也能够利用互联网查询、 传递、接收、 储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定采 购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表 等方面。（二）毕业实习的体会、收获：1. 任何工作任何岗位都应该认真细致，尤其是工作单位 的采购部更需要有严谨的工作态度。
9、这个岗位需要经常与金 钱打交道，经常要处理大虽数据，要求精确，任何一点细小 的错误都会影响到整体的结果。在费用支出核算和记账时， 数字必须完整准确，产品质虽更需要严格把关，各项指标必 须准确无误。其实不光是在采购部，在单位的任何部门都应 该保持着严谨的工作作风。如果将这一工作作风联系到企业 当中，也可谓是企业文化的一大体现。2. 讲究分工合作，分工合理，工作程序详细具体，每一 步骤都有一定的操作规范。各道工序都互相关联，每一步都 关系到整体结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工 作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个 同事的实际工作能力，合理的分配工作，尽虽发挥每个员工 的最
10、大潜力。真正做到优劣互补，互相帮助，互相学习。3. 与同事的相处与交流以及和公司其他兄弟部门的协 调十分重要。由于一个完整的任务需要大家分工合作来完成，所以同事之间的沟通与交流突显关键。特别是采购工作,需要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系，因为这 四个部门的工作关系互相牵制、互相影响，任何一个部门都 不可以单独运作。但是在工作过程中难免会出现一些差错， 给其他部门的同事造成不便 ；或者由于某些客观原因，虽然 不应由某个人完全负责，但确实影响到其他同事的工作。这 时一定要用正确的方法与同事交流，尽快地解决问题，大家 才能齐心协力地搞好工作。另外在办公室的人际关系也很难 把握，尤其是对于我们这些初出茅庐的实习生。有些同事之 间的关系十分微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一 些不利的影响，我在这方面的经验是少说话，多做事，这方 面的技巧，书本上是学不到的，要在工作中慢慢地学习与积 累。
