《202X年检测中心年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年检测中心年终总结（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、检测中心年终总结“铁腕抓质量，全力保成功”。这是我们检测中心全体员工的神圣职责所在。回顾XX年，作为一名控制工，我本着一切以质量为中，以“如履薄冰、一丝不苟”的态度，加大质量的检测、跟踪与反馈，及时调整配料比，并狠抓熟 料质量和出厂水泥质量不放松，像爱护自己的生命一样珍惜“世利”这块响当 当的水泥名牌。也正是由于检测中心全体员工的共同努力，XX年，我们共计销售水泥 95484吨，较好地完成了年初集团公司所定的 95 万吨的任务目标，值得 可喜可贺。XX年，我们在质量管理上抓出成效的措施主要如下：1、抓好基础管理，即抓好原材料质量，防止病从口入，为此检测中心加大 了矿山普查力度，对进厂原材料从源
2、头上强化治理，对符合标准的矿点实施定 点购进，定点存放，尤其是对煤实施一车一检测的制度，并根据检测数据与原 料科及时进行沟通，使原料质量始终保持优质的受控状态。同时对原料车间加 强督促检查，以确保按检测中心的掺对比例混合入库，尽量缩小原料的质量波 动范围。2、加大对生料库底的检测频率。由控制工加强对库底巡视，并根据物料变 化及检测结果及时调整指标配比，从而为立窑煅烧提供合格的生料。3、坚持以窑为中心，以稳定底火层为重心，加强对立窑煅烧的监控力度。 窑是水泥企业产量、质量和安全的心脏，而检测中心则是督促它健康发展、优 质高产的眼睛。所以抓好生产管理，就要时时注意窑情变化，对异常窑况摸清 原因，快
3、速调整，扼制不利因素的蔓延，并根据窑工反映的实际情况及时调整 物料， 使自己拥有一双真正的慧眼。4、强化后期的质量考核机制。对水泥磨把水泥凝结时间和比表面积的控 制作为质量管理的重中之重，不断提高广大水泥用户的使用满意度和市场竞争力。重点控制425#水泥的生产过程。425#水泥多用于重点项目建设，各项指 标要求严格，半点马虎不得。检测中心已养成每两小时检测一次库底f cao 的良好习惯，若发现有超标情况，立即停止生产。加强对散装库放灰工作的 管理。倒某个库时，坚决禁止同时放某个库，并要求放灰库至少有半库以上储 料，从而避免了因水泥质量波动造成出厂水泥存在的不安定性问题。加强了 对包装库位的管理
4、力度，要求制成车间严格按给定比例下料，从而确保出厂水 泥质量。注重工作细节和方法，关注成效，这是我们开展日常工作的重要手段。而 质量管理作为一项长期而艰巨的工程，需要不断提高管理水平和加大管理力 度，所以要搞好质量管理，首先要依赖于全员的参与，要对员工进行质量意 识、职业道德和敬业精神的教育，并善于激发他们的积极性和责任感。因为每 位员工都是产品质量的一线情报员，他们熟悉生产环节的每一个细节，调动他 们的积极性和主动性是改善质量的最佳措施。这不仅需要检测中心的考核与监 督，更需车间的配合、公司的大力倡导。为此我建议公司设立“质量之星”评 选制度，对产品质量重视的员工进行奖励，这会激励更多的员工
5、加强质量管 理。其次是设立质量管理小组，把它作为员工参与质量管理的一种重要形式。 可由各车间设立质量管理小组，就本车间关键性的指标控制、技术操作进行研 究总结和技术创新，并逐渐累积为公司的核心竞争优势，同时把成熟的技术传 授给广大员工，这不仅可直接提高产品质量和生产率，而且为企业的质量活动 提供了坚实的群众基础，同时也满足了员工自我发展的需要，而这更需要领导 的高度重视。再者是实施现在流行的质量三确认原则，即 即每一位员工，都要 确认上道工序的加工质量，确认本工序的加工技术质量要求，确认交付给下道 工序的产品质量 。 三确认 是国有企业自检、互检经验的再发展，是员工主人 翁精神的再体现，是工艺纪律松懈教训的再纠正，它变单纯的事后控制为事前 预防、事中控制、事后总结提高的管理模式，以员工工作质量的提高使产品质 量得到有效保证和改善，使员工做到了集生产者与检查者于一身，它能预防和 控制不良品的发生和流转，强调一次成功和追求零缺陷，用自身的努力最大限 度地降低损失。从而实现了 不接受不良品，不生产不良品，不转交不良品，达 到了 不良品流转率为零 的工序质量控制目标。质量是企业的生命线，是企业兴衰的晴雨表。通过上述质量管理原则的不 断强化和实施，把人的素质上升为企业管理的紧迫任务，把培育核心技术上升
