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1、新一年医院财务工作计划工作计划频道新一年医院财务工作计划，供大家参考。新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：一、医院总业务量大致恒定的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例， 这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与 35%而药品收入成本占74%另加上交药品收入的 5%共计79% 而医疗收入成本占10%,且全年计提超劳务都在这一块，由 此得出1%即万，如是增医疗收入 1%成本仅万，赢利万， 两者相差万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、 三季度、四季度分别为 62% 61% 65% 74%去年一季度是 比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，
2、四季度追医 保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、 药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这 个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处 方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态， 医、药比例希望达 31:69，此时将贡献利润 100左右，我将 每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革 到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作 为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常 的，权当是为改革做点贡献。1. 进中心人员有顾虑，怕经
3、济上吃亏，财务组配合领 导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引 入机制，并非侵害他们的利益。2. 人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我 们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟 的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各 项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每 月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上 多指导，使这一工作平稳过渡。三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再 院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了 物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展， 在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练
4、，再在川北 实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备 先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个， 预计全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然， 以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主 要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备 抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的 政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致 上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计 划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财 务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时 间的计划用量，做到胸中有数。
