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1、杂谈企业管理：老板如何突破管理瓶颈 笔者工作中时常遇到一些十分普遍而且具有一定代表性的 问题，这些问题看似简单其实十分关键和棘手。好多企业老板 没有真正意识到，或者说这一些都不算什么事，在他们传统观 念里面早已经是根深蒂固。例如职务和职责不相匹配，总经理 干了总监的活、总监干了主管的活、主管干了员工的活，或者 是大马拉小车高度不协调。管理究竟如何管?怎么管 ?如何管 ? 下面就是 jk3721 网为大家整理的老板如何突破管理瓶颈的经 验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 老板如何突破管理瓶颈 职业化才能专业化 笔者的朋友曾在北方四线城市有过一段很长时间的工作经 历，他也算是
2、从某企业基层一步一步见证了企业从无到有、从 小到大、从弱到强的全过程最终做到全国有名的企业。这样一 晃十几年他从普通的一名员工成长为一名管理者，他当年一起 参加工作的同事有的已经成为企业的副总和跨国企业的中国区 副总裁。自己在机缘巧合时到了某企业担任副总经理一职，虽 说是跨行业但还是有一种冲动下决心要做好。企业说大不大说 小也不算小大约800 多人吧，他们生产的产品是建材类材料。 在国内占有一定市场份额，知名度也不算低客户认知度还算可 以 就是这样一个企业看似发展契机比较有潜力的，实际上管 理存在着不少问题。一白遮百丑毕竟不会长久，其实企业发展 起了实属不易开始靠的是老板的魅力和先入为主的先机
3、。他在 担任副总经理期间一项制度的推进面对的阻力无法想象，最奇 葩的是制度的制定者也是制度的破坏着。 例如：上下班要求全员打卡有的人就是不打卡，要按制度 处罚很简单。可是你这边刚刚处罚那边马上没事了，财务会告 诉你老板说了让我把罚款悄悄的在退还给被罚的。即便某员工 已经被开除，人力会告诉你这个人已经被老板安排到某个部门 了。公司组织架构应有尽有，可是有了又有何用无非是形同虚 设。就这样他在这家企业被折腾了两年，自己开始信心满满以 为自己能力挽狂澜可事实告诉我自己败得一塌糊涂。再后来， 他无法适应便跳槽到某企业做了总经理。 人生就是这样在点背时喝口凉水都塞牙，每一次的选择可 能是基于也可能是陷阱
4、。也许，每一次都对你职业生涯中是一 场战争和升华。在上市公司出来的他，不敢说自己怎么样强。 但有一点可以肯定，自己毕竟在大环境下成长起来的。所闻所 见和所经历的都是正规化和流程化的，对自己有信心对自己的 所学有信心。这些年实践和学习机会不算少，接触的到的新鲜 事物也不算少。例如高校的培训学习和企业实战自己觉得有点 见地，做好一件事情完全有能力和信心。某一日他找负责人力 的总监谈话得知她是名牌大学人力资源管理硕士，对朋友讲自 己满腔热血无法施展。在这里一年换掉了8 个高管，其中总经 理 3 人副总经理5 人。学历最低的是本科，学历最高的是博士。 时间做的最长的是半年，时间最短的是一个月。究其原因
5、复杂 多变，最典型的莫过于老板的多疑和随意性。 例如：在称谓上公布的是总监、副总、总经理员工一律喊 你经理，这看似不是什么大事其实已是大错。没有规矩不成方 圆，以小见大显然存在着好多问题。在比如企业性质是私企老 板说了算毫无疑问最离谱的是“人人平等”，内勤、主管、经 理、总监、甚至是总经理一律一样。这里指的一样是干活，例 如公司为了节约成本总监、副总、总经理就是搬运工。她告诉 我在北方私企很普遍，她说以前公司的几个老总多数被折磨走 的。我听后很惊讶，公司高薪聘请总监、副总、总经理是来做 管理的要的是战略性的大事。难道花钱雇佣的是装卸工?很难 想象这样的企业当初是怎么成长起来的?做大做强先要制度化 才能标准化，先要职业化才能专业化。企业执行力强才是王道， 造成执行力差的原因总结起来有几点。 1)管理缺目标，员工做起来茫然; 2)管理缺计划，员工做起来很忙碌; 3)管理缺培训，员工不知道如何做; 4)管理缺流程，员工做起来不顺畅; 5)管理缺激励，员工做好做坏一个样; 6)管理缺方法，员工做起来事倍而功半。 如何才能让员工自动自发，员工拼命为自己干? 如何突破管理瓶颈是老板们值得思考的课题。
