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1、国家职业资格统一鉴定企业培训师论文(国家职业资格一级)论文题目: 浅谈送变电企业一线员工安全培训的开展浅谈送变电企业一线员工安全培训的开展摘要：送变电行业的安全工作关系企业、关系职工切身利益，而安全工作离不开安全培训与教育。安全培训作为安全工作的重要组成部分，对于提高施工安全，保证职工人身安全起着基础性和作用。由于行业和环境条件的原因，大多数的送变电企业的安全培训与现实要求仍存在较大差距，需转变培训理念、加大培训投入、重视培训实效，从而将送变电安全培训提升到应有水平。本文主要从一线员工安全培训的开展角度来展开论述。关键词：送变电；安全培训；一线员工 送变电行业是一项高危行业，随着国家建设规模的
2、扩大和市场经济的深入开展，一线从业人员大多为非正式员工。大多数一线人员，文化素质偏低，如何搞好一线员工的安全培训，满足现场施工要求，是关系送变电企业生存与发展的大事，也关系每个工人的切身利益。必须结合实际，探索高效的培训方式和方法，使之提高安全素质和水平，实现安全生产。一、送变电企业一线员工安全培训状况1、安全培训重视程度有待提高送变电行业属于高危行业，现场存在登高作业、公路、铁路等重要被跨物施工、不停电跨越施工等对施工人员和相关设施及人员具有危害风险的作业项目。因此，作业人员的安全素质和安全意识对完成工作具有重要作用。目前，国家对于安全工作越来越重视，监管也越来越严，越来越细，但在实际落实当
3、中，仍然有需要提高的地方。比如，以前送变电行业施工任务相对较少，近年来随着国家建设的需要，施工任务增长较快，也使得一线人员需求量有较大增长。但如何对这些新增加的施工人员进行培训，使之满足工作要求，目前并没有成熟的模式，也没有规范的要求。而且，对于培训时间和经费的落实也往往难以保证。2、培训模式落后，培训流于形式 目前许多送变电企业的安全培训仍然停留在简单的交底和签字手续上，企业也没有对一线工人也没有完善的培训机制和培训目的要求，对于工人安全素质的提高难以起到根本作用。有的企业或施工项目部虽有培训计划及培训教材，但流于形式，存在套用和应付嫌疑，对于现场培训意义指导性和针对性不强，使培训效果大打折
4、扣。有些培训仅以参加为目的，以应付上级检查为目的，而没有具体培训标准和要求。3、组织管理不到位，培训考核机制不健全目前，多数送变电企业的一线员工安全培训没有纳入企业培训管理系统，主要由项目部组织落实。项目部由于自身能力和资源方面的限制，在培训组织、培训经费、培训考核等方面都存在一定问题，难以实现培训的专业化管理。加之一线员工文化素质低，理解和认识问题能力较差，也加剧了这方面的问题。比如有的工人不认识字，在进行答卷时不得已还要请人代答，但为了达到培训必须经考试合格的要求只得对其默许。4、培训难以达到实效 由于培训组织和培训方式存在问题，从而造成了培训效果不佳的结果。主要体现在：一是培训对于提高工
5、人安全素质提高作用不大。因为时间短，培训内容简单，所以不能对有关知识和内容做全面的讲解，使培训达不到应有效果。二是培训对现场指导意义不强。因为培训不够细致，不能对现场不同工种和不同层次的人员实现针对性的专门培训。二、改进安全培训管理1、将安全培训管理上升到企业层面要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，明确安全培训对安全工作的指导作用和重要意义。必须认识到，安全培训工作是施工安全工作的基础工作，对于提高工人安全素质，增强安全意识具有重要作用，抓好安全培训对于实现安全生产具有重要作用。要发挥企业的资源优势和管理优势。将现场安全培训纳入企业安全管理范围。通过企业层面的资源整合、组织管理，从培训
6、内容、培训流程、培训评价等方面对一线员工安全培训进行指导和监督，确保达到培训目的并建立分析评价机制，使其能够持续改进。2、改进安全培训组织管理一线工人由于其流动性大，文化素质低，有效的安全培训显得至关重要，而健全的组织管理是其基础。企业必须实施有效的组织管理，从而实现对一线工人安全培训的有效管控。企业的安全培训计划要涵盖项目部的安全培训计划，对项目部安全培训要有指导作用。必须对其组织流程、组织者、培训教材等有具体的布置。对于组织流程，应进行人员进场登记、从文化程度、工程、工作经验、以往表现等方面进行调查，然后根据上级有关要求制定培训计划，对工人分工种进行安全培训。要明确培训组织者和参预者相关工
7、作要求和责任。要由公司组织编写培训教材或组织审定，确保培训内容的针对性和实用性。培训完毕，要有记录和总结，企业相关部门应进行检查和监督，保证培训工作的正常开展。根据不同工种，应分别组织班组负责人、班组安全员、班组技术员、特种作业人员、普通工人等多工种进行培训。针对负责人员和安全员培训内容应包括班组管理、相关法规、现场安全技术、事故案例、操作规程等内容。针对技术人员以安全技术、操作规程、事故案例等为主。对于特种工首先应保证相关人员为取得国家相关操作证的人员且证件在有效期内，培训内容主要为为安全技术、操作规程、事故案例、施工安全纪律等。对于普通工人培训内容主要为为安全技术、事故案例、施工安全纪律等
8、。对于工人的培训应注意使用投影仪等多媒体手段等进行讲解，以增强视听效果，提高培训质量。3、保证安全培训时间必须正确认识安全培训的作用，保证安全培训的时间。送变电施工仍属于粗放型管理，效益的增长主要靠增加工人劳动时间来实现。很多管理者都首先重进度、重效益，对于占用时间进行安全培训则显得不重视，不情愿。必须扭转这种错误思想，要认识到安全是效益的保证，而安全培训对于施工安全来说起着不可或缺的作用。只有通过有效的安全培训才能提高工人的安全素质，避免和减少施工安全事故和隐患。企业必须根据国家有关要求，严格落安全实培训时间，使工人能够有充分的时间接受安全培训，从而达到应有的培训效果。4、安全培训效果评估送
9、变电施工以体力劳动为主，许多知识必须结合实践进行检验，在对工人进行安全培训时，也必须注意这一点。既要对其进行书面考核，也要结合当面问答。尤其是对于一些文化程度低甚至不识字的工人来说，一对一问答就显得十分必要。既检验了实际培训效果，了解工人掌握情况，也能发现培训中需要注意的问题并进行针对性的整改。 在按国家有关规定进行笔答以后，对于部分文化程度低甚至不会写字的人员应进行问答测试，以检验其对培训内容的掌握程度，对于其它人员可按一定比例进行抽检。这样一是可以检查培训效果，二是鞭策受培训人员认真听讲。对于没有达到问答正确率要求的必须进行加时培训，以期达到培训目的。培训完毕应对培训人员、培训课时、培训场
10、次、培训者、培训合格人数以及加时培训人数进行记录和总结。企业对于项目部组织的培训记录应进行检查，确认培训效果，并提出改进方向和意见。有条件的情况应借助视频通讯等手段对培训情况进行实时掌握和指导。培训试题可以由企业统一组织编写，以题库形式下发，每年进行适当修订。各项目部组织考试时按线路规模和电压等级直接从题库中抽题，这样既提高了试卷质量，也整合了人力资源，提高了效率，也便于比较各个项目部的培训质量效果。三、安全培训效果跟踪及施工中培训开展1、安全培训效果跟踪送变电企业的安全培训主要在施工前进行，因为工期较短，且大部分工人均为老工人，具有一定工作经验。但由于送变电行业从事的工作以体力劳动为主，操作
11、性较强，因此，在安全培训的基础上，还必须结合实践进行检验和提高。所以，要建立培训效果跟踪机制，以便检查培训效果，开展有针对性的后续培训。培训效果跟踪可以分项目部和班组两个层次，通过安全检查或现场调查等形式开展。然后根据跟踪结果采取相应措施。培训效果跟踪可以使用调查表的形式，分工种或按工程进度编制。2、建立安全培训联络制度施工前安全培训虽然具有重要作用，但仍然不能完全满足施工现场的安全工作，另外相同的培训对于不同人来说其效果也千差万别。因此，必须在施工过程中做好对工人的不定期培训，这个工作就要求施工现场与项目部之间建立联络。为此，要建立安全培训联络制度，设立联络员，对各个班组人员在施工过程中暴露
12、的问题进行及时整理和反馈，以及在施工过程中新入场工人情况，由项目部安排进行相应的安全培训。联络员可由施工班组安全员或技术员担任，应建立班组人员培训情况表，对人员培训情况和人员现场表现进行记录，建立重点人员跟踪台帐，对于一些特殊人员比如新工人或以前曾经发生过事故的人员建立跟踪台帐并进行跟踪，向项目部进行反馈和提出本班组人员后续培训方面的建议。联络员应于项目部安全培训负责人保持不少于每周一次的联络，向项目部进行工作反馈并完成其交给的任务，对于工作表现好的联络员应给予适当物质奖励。3、施工中后续安全培训根据班组安全培训联络员的反馈和建议，项目部要做好施工过程中的后续安全培训工作。对于不同班组间存在的
13、共性问题，应组织统一培训或制定针对措施交各班组分别培训。对于个别班组中存在的问题根据其重要程度决定由项目部还是施工班组进行后续培训。不管何种培训都应做好培训记录和总结，并对类似问题进行后续跟踪，直到问题解决为止。除了根据班组联络员提供的建议进行后续培训，项目部还应根据现场安全检查情况及现场安全工作开展情况，组织相应的后续培训，从而使后续培训能紧密联系实际，解决现实问题。后续安全培训也应按工种并结合施工进度开展。四、培训工作激励及培训方法1、安全培训工作激励安全培训工作激励包括两方面，一方面是对组织者，一方面是对受培训人员。现在市场经济的方法已深入人心，并且在事实上具有不可否认的作用。因此，在安
14、全培训中，我们也可以借鉴使用。要对表现出色的人员进行奖励和鼓励。通过培训效果评价对培训组织较好的单位和个人进行奖励，对在培训过程中认真学习，成绩好的工人进行奖励和鼓励。并将相关表现记录在工作表现记录中，使之成为年终总结或评比的加分项。这样，可以有效地提高相关人员的工作热情，较好地达到培训目的。2、安全培训方法送为电企业是施工企业，工人主要从事露天作业，工作量大、工作辛苦，且普遍文化程度不高。作为培训人员，要对行业有深入了解，对工人有深入了解。要使用尽量简洁易懂的语言，这样讲起课来，大家容易接受，效果也比较好。由于是劳动密集型工程，应尽量以直观的方式授课，可以使用视频等多媒体手段，也可以直接使用
15、实用工具等进行示范讲解。在讲解中，为了提高大家注意力，应更多地使用提问等交流方式，对于表现较好的人员可以给予口头表扬或一定的物质激励。一方面促使大家认真听讲，一方面检验大家听课效果。另外，要广泛收集和听取大家意见，重点宣讲一些大家认识不清的问题，以及施工中比较常见的一些问题。针对送变电安全施工特点，可以多宣讲一些典型案例，易于吸引人，比较容易起到效果。五、企业安全培训队伍建设1、培训师队伍建设任何一种工作都离不开人才，随着现代企业发展进程，行业间分工越来越细，专业化要求越来越明显。对于企业安全培训来说，必须通过尽可能短的时间和资源投入达到尽可能好的培训水平，不但对培训效果有了新的要求，对培训人
16、员素质和能力也提出了更高要求。但是目前来说，送变电行业一线职工培训还主要由公司内部人员承担。一是送变电专业的培训人员较少，再者就是外聘培训师成本较高。因此，从企业内部培养建设培训师队伍就显得比较实际。通过培训提升本企业员工的能力，使之胜任培训工作，不但节约了成本，同时对于职工来说也是一种提升和机遇，对于职工和企业来说是一件双赢的好事。企业在建设培训师队伍的同时，一定要正确认识安全培训工作在企业发展中的重大作用，真正重视和使用企业培训人才并给予一定的待遇，使之人尽其才，在企业中发挥更大的作用。这样既可促进培训工作的开展，同时对于企业中人才努力提高自己，积极发挥才干也起到了鼓励作用，从而起到良性循环效果。2、培训师交流学习培训师的成长离不开实践与学习，必须要为其创造一定的学习交流条件。企业在组织专业培训学习的同时，也应给本企业内工作能力强的培训师提供展示的机会和平台，适时组织公司内部的培训交流活动，并将一些先进的经验整理发布，这样的交流针对性和实用性都更强。这样一方面促进企业的安全培训工作，另一方面也能带动企业安全培训师
