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1、2008年度评优管理办法目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增 强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定 2008年度优秀员工评选办法。二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。三、评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工选应能够获得评选小组 60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩 为准；4、不同级别的优秀员工应符合评选要求， 不得因人数不达标而降低评选标 准。二、评定小组为保证评选工作的公正、公开
2、、公平的开展，特成立评定小组，人数应占 职工人数的20%。（一）评定小组成员：组长：总经理副组长：副总经理小组成员： 各部门经理、副经理； 人力资源部； 职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。（二）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。四、奖项分类及名额分配奖项名称评选名额备注劳模1人从标兵中产生标兵2人从其他候选人中产生年度优秀员工12人按照全员%的比例评选年度优秀管理者2人按照管理者%的比例进行评选年度优秀项目经理2人三级项目经理人；二级项目经理人；优秀客户经理2人优秀施工员2人优秀部门奖1项集体奖项五、评选条件1、个人奖项推荐评选的必备条件（1
3、）优秀员工必须具备以下条件（权重 80%: 副总经理以下岗位员工公司连续工作 1年以上，副总经理在公司任职时间 半年以上，（优秀施工员在公司任职时间半年以上）； 遵守考勤纪律，年总出勤率在 96% （含）以上； 年度员工绩效考核指标在90分以上的； 必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的 80%为该部门关键 业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标 80%成为达标，考评小组以此 进行考评。 本年度未受过任何形式的行政处分。（2）优秀员工其它评选条件（权重 20%： 认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感； 遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企 业员工树立良好形象并起带头作用者。 具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新
