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1、工程施工进度控制措施一、施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划 到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计 划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序, 列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分 部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的 总体进度计划。二、计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前 施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。三、确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些 分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种 不利
2、条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充 分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划 切实可行以便能按期完成。四、安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期 并配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑室外配套的给排 水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。五、施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的 变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对比调整压缩 关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系，进行资源 调整。计划中资源的消耗，符合供应的可能性，使供应满足计 划的要求。对工程部分的开工、竣工时间，严格把握施工进度, 以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。六、总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分 包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之 后，以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评 审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到配合和支持，以修 善总进度计划，使总进度计划能按时实现。
