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1、学校采购工作计划完成物资设备采购任务1、编制全年采购计划。与经费执行部门一道做好教学 设备和行政设备采购计划和编制工作，认真核定使用单位资 产存量，对计划项目进行论证，避免重复购置和超标购置。2、完成政府采购任务。做好“中央与地方共建特色优 势学科实验室” 1000 万项目的采购工作。元月份完成其中 350 万项目的合同签订， 3 月份做好 650 万项目的论证和政 府招标，争取上半年完成政府采购设备供货到位，以保 9 月 份投入使用。3、做好本校采购招标工作。严格执行本校预算，与审 计一起做好价格调查，心中有底才招标。严格按程序操作， 尽量集中招标采购。 在招标中贯彻公正、 公平、竞争、择优
2、、 价廉物美原则，继续实施“二次报价”和“低价优先”评标 法，控制价格，选择优质，维护学校利益。20xx 年学校采供部继续围绕 “控制成本、 采购性价比最 优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息 的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长 期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的 基础上下浮 5-8 个百分点 （ 当然针对部分价格较高而又不降 价的供货商我们也做了局部调整 ） 。同时调整了部份工作程 序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进 一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制” ，然后再
3、 传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每 一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中 得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理， 本着对每一 位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息 表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个 供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在 进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进 入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们
4、当自己公司的 部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来 自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的 政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到 我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对 特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥 可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应 商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电
5、梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低 价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。 21四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20xx 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了 信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设 备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20xx 年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提 高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人 对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效 的追踪。六、10
6、年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机， 细化采购管理流程 （10 个 ） 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理 上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主 要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机， 细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目 采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性 的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发， 还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中 的资金使用进
7、行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在 一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目 资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资 金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向 和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多 家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以 获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样 既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 根据我们的规模， 供应商的数量以 1 4、建立重要货物供 应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供
8、应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来 获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降 低采购成本。在20xx年的工作中，我们部门要虚 www心向其它部门 学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理 论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全 面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责 任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部 门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不 断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工 作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
