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1、城管行政执法绩效考评细则实施方案为适应我市城市管理行政执法体制调整的需要，进一步 规范城市管理行政执法队伍的执法行为，促进城市管理正规 有序持续健康地发展，为本市的经济发展和市民的安居乐业 提供良好的环境和优质的服务。 根据XX市改进行政机关作 风和提高行政效能的规定（XX市人民政府令94号）的精神， 结合城市管理执法队伍的实际，在总结借鉴多种考评经验的 基础上，制定本细则。一、考评的指导思想坚持以科学发展观为统领，坚持以“和谐发展”为实践 主题，以城市管理的法律法规为依据，以提高全市行政执法 队伍的执法能力和执法水平为主线，以城市管理执法队伍建 设为重点，以全面客观准确量化、公正考评为手段，
2、通过考 评力求达到以考促管、以考促进，不断改进工作作风和提升 工作服务质量，建设严格执法、热情服务、运转高效、管理 有序，与城市建设发展要求相适应的执法队伍为目标。二、考评对象范围和层次区分市局和市局机关的考评，由上级部门组织。各区局、市局各大队（站）、鼓浪屿大队的考评，由市局 组织实施。各中队的考评，由各区局、大队（站）白行组织实施。二、考评原则1、力求客观准确，增强可比性。2、充分发挥考评的杠杆和导向作用。3、突出履行职责、工作业务实绩。4、不断地修正和改进考评内容和方法。四、考评体系及分值划分考评体系满分为1000分，分为五个方面：1、组织领导 100分；2、依法行政100分；3、服务质
3、量与文明执法 100 分；4、队伍管理100分；5、履行职责、业务工作实绩 600 分。最后，根据考评得分的总分换算成百分制。考评结果划分四个等级：90分以上为优秀，81 89分为良好，60 一 80分为合格，60分以下为不合格，具体名次 依照实际得分排序。五、考评的组织方法（一）建立考评领导小组。组长徐火营局长，副组长危麟 如、孟和平、许国贤副局长担任。成员由徐林法、曾飒英、 张宏景、谷体武、孙卫东、张仁文组成。下设办公室，办公 室主任由张仁文担任，办公室设在培训考评处，由培训考评 处负责考评的日常工作。（二） 检查方法。每年组织一次，通常在每年11 1 2月 份进行。实施考评时，由市局领导
4、带领市局机关各处室考核 人员、各区局督查科、鼓浪屿大队、市局督察大队派员参加，必要时请市效能办和纠风办参加（三）检查考评的方法。对各单位的检查考评（含推荐和抽考各一中队），采取分组查看（阅）有关资料和案卷，实地 实时抽查执法行动，现场查看管理区域的管理状况和办公场 所的情况，组织（抽查）简易的理论测试和问卷测评。然后依 照评分细则扣分，得出各项考评内容的得分。根据情况也可 采取组织各区局交叉检查的办法。六、说明本细则）是根据市效能办的要求，因原来的XX市区级政府城市管理行政执法绩效评估指标过于简单，不能全 面、客观地反映各区级城市管理行政执法的工作实绩，故通 过调研、论证、征求意见出台本细则。同时，废止XX年12月20日下发的关于做好区级政府城市管理行政执法 绩效评估工作的通知。
