《202X年员工末位淘汰办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年员工末位淘汰办法（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工末位淘汰办法为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献 的良好氛围，公司决定进行 XX 年的末位淘汰工作。具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员 工。二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出 2 倍于淘汰名额的预淘汰人 员名单。3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关就秘： * 部门负责人、本 部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照 XX年度员工绩效 考核项目进行综合打分。4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，
2、从末位开始淘 汰。5、 当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数 确定预淘汰名单。6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。三、组织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占 25%、部门负责人打分占 35%、相关部门负责人打分占 20%、本部门员工打分占 20%。2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公 布后统一销毁3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报 复、人为划线。4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。5、加分原则：青安岗员、工种状就秘： * 元、岗位技术能手酌情加 1-3 分。6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进 行回避。7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗 位、降薪等处理方式。
