202X年品管部工作计划三篇

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1、品管部工作计划 三篇 时光飞逝，转眼己进入 20xx 年，时值公司蕴酿突破发 展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断 出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作 的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品 质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进 新产品、新标准。做好 20xx 年的品质管理策划，严格质量 控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制 上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和 策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量 目标的统计和品质异常的跟踪。 现对 20xx 年工作

2、计划如下：1. 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进 一步完善，具体表现在以下几方面：A. 普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体 系的建立不能得到有效的运行。B. 很多人员面对生产紧张会无视程序规定C. 接口程序责任不清，部分人员“钻空子” ，踢皮球D. 监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。对于以上几点，今后我们将以 20xx 年 I S O9001： XX 外 送培训或请顾问公司培训为契机， 重新组建“内审员队伍” ， 全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查， 保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。A. 总结20xx年质量目标达成情况，制定公司 20x

3、x年的 质量目标与实施计划 .B. 进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门 的职责和权限，争取做到组织架构的科 学适用，确保体系 顺畅有效的运行 .C. 对各部门的体系文件重新检讨， 真真正正做到说， 做， 写一致，并分阶层培训，普及 ISO 知识，对新员工进行上岗 培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行 ISO 强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。D. 组建内审团队，提高内审质量。行业的知识教材的编写， 由品管部召集研发技术、 业务、 生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内 外标准，把这些数据转化为本公司的内部档 .对此内部文件进行讨论，请有关

4、专业人士修订 . 经审核 和批准后向公司内部及客户方推广与应用 .为加强行业标准的应用，需在公司内支配相应的内部学 习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加 薪的依据，最终达到所有员工熟悉行业标准 .进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操 纵好，才能保证后续的正常生产， 越早发现问题损失就越小， 因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要 .协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化 并完善 ; 对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议， 减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的 .质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价，可 以促进员工对质量改

5、善的积极性 . 当经过自己手做出的产品， 它的质量好坏与自己的收入联系上时，不自觉的就会对自己 的工作负责，对自己的质量负责 .质量考核制度的制定，制度的对象主要是基层员工，通 过对工作质量、产品质量的考核，以激发基层员工的工作热 情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时 为基层员工工资的计算提供部分依据. 制度引导员工关心产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求 . 鼓励员工在工 作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意 识，制度制定的原则是公平、公正、合理 .在新的一年内，品管部将继续遵照质量方针将质量工作 向各部门深入展开，提升人员素质，及时跟进新产品、新标 准，

6、做好质量策划，严格品质操纵，确保公司的产品和服务 能满足市场发展和客户需要，在品质操纵上下大力气，加强 对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划 .定期对各工序的检测资料汇总统计分析，定期召开质量 改进会议，向各个部门通报质量状况，要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理 .做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作，确保检验标 准化和系统化 .完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等，对新员工 支配使用和保护方面的培训，检查仪器设备的保护和点检记 录，使记录有效归档 .总结 20xx 年工作经验，对客户回馈的异常现象及时立 案，并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防 措施，协助客服人员在

7、 3 天内回复给客户，品管部监督执行 并追踪处理情况 .新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作 各项任务。 保持品质上升的势头， 要坚持加快熟悉品质工作 为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工 作计划如下。做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工 作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放 弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行 为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要 对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测 标准。把公司产品配合社会共赢的局格。认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货 须打一次样 , 叫

8、做产前样 , 产前样也称为封样，在制作封样衣 时, 所有的主敷料都必须用正确物料。样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求， 生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对 产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检 验报告书 （大货生产初期 /中期/ 末期）及整改意见，经加工厂 负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认 或得到权威认证机构的检验报告 ;2、款式配色准确无误 ;3、尺寸在允许的误差范围内 ;4、做工精良 ;5、产品干净、整洁、卖相好 ; 包装美观、配

9、比正确、 纸箱大小适合。认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的 缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效 促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部 一员好的助手。对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知 道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真 做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语 言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便 做出更快更好的反应和决策。2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单 交货期相吻合，做到不提前也不推迟。公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀

10、。我们 是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能 人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做 为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态 共赢新的格局。20xx 年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、 制度化 管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管 工作任重而道远。 我部门严格执行检验标准， 坚持基本原则， 原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品 ; 把好 质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。根据明年计划实施 ERP系统，严格按照 ERP流程，检验 来料产品 ;逐步完善来料检验流程管理制度，及时更新来料质量标 准;逐步完善来料，木皮、

11、大理石、五金、板材、皮、布、 样品归挡查询 ;严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计 分析，数据化 ;参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理 石、五金试装制度执行 ;发现不合格产品时及时作退货处理，及时告知产品不合 格原因，提交质量异常报告， 紧急情况马上处理 2 小时 内处理 8 小内处理超出时间未处理的，根据质量处罚制 度，开出罚款单 ;限期完成 ;每周统计分析来料不合格原因，提交周质量总结 ;每月统计供应商合格率，评审供应商; 提交部门汇总，报采购部整改 ;明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确 认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货 生产;品

12、管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度 了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全 责，有义务对员工技术指导，品管根据首件确认样，进行检验，发现问题及时沟通 ; 品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况 ; 品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间， 包括 6S明年计划车间实行全检制度 ; 一对一对产品进行检验核 对验;发现不合格产品时必须要求车间主管在紧急2 小时内 处理8 小时内处理24 小内处理返工完成，超出时间 未处理的，根据生产质量处罚制度，开出罚款单 ; 限期返工 完成 ;返工造成成本浪费的，根据生产质量处罚制度，开出罚 款单;车间工序交接制度，品管检验合格签字，生

13、产主管同时 签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签 字确认，环环相扣 ;品管发现重大质量问题，有权利阻止生产作业，及时纠 正错误，及时查明原因，及时反馈给生产主管，同时上报部 门主管，直到问题解决，方可生产 ;样品图纸交底会，参与部门品管，生产，技术，项目， 各部门指出问题点 ;样品生产时 品管及时跟踪样品生产进度及样品质量 发现问题及时跟踪处理 ;半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评 审合格签字方可流入下一道工序生产 ;成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评 审合格签字方可出货 ;成品检验品管根据图纸要求，依据质量检验标准， 检验油漆外观，尺寸，规格、颜色

14、、产品结构，产品组装工 艺细节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部及时包装， 检验不合格产品时及时贴上不合格标签，告知责任部门及时 返工，返工时间分为三个时段紧急 2 小时内处理8 小时 内处理 24 小内处理成品检验品管全程保证产品合 格率;成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签，及时 分析产品异常原因， 提交异常跟踪单， 跟踪处理及返工结果， 返工造成成本浪费的， 根据生产质量处罚制度， 开出罚款单 ;外协品管根据技术部提供的图纸，根据公司质量检 验标准，检验外协产品 ;外协品管跟进生产进度，发现异常情况及时跟加工 厂沟通协助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况 及质量情况，发现重大

15、质量问题，及时跟公司责任部门沟通 解决，同时报告部门主管协助处理，跟踪处理工作情况 ;外协品管填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂; 外协品管必须保质保量完成任务，保证加工厂发出 产品合格率 100%;每周质量报表统计分析，上报总经办 ; 每周质量及时通报责任部门 ;每周质量处罚通报 ;每周质量异常通报 每周质量异常跟踪处理进度 ;每周质量异常整改进度报告 ; 每周质量 KPI 考核统计 ; 协调各部门工作，项目、生产、技术、采购，逐步完善 处罚制度，监督相关责任部门工作进度 ;每周外协质量反馈上报 ; 外协产品控制合格率 100% 每周质量年质量统计分析 ; 每月对部门人员专业知识培训考试 ; 外请专业老师对部门理人员论知识的培训，及 IS 质量 标准的培训 ;8; 部门人员培训计划 ; 每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品知识， 产品图纸，检验标准，检验方法， ISO 体系的培训实践应用 ;每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训 ; 每月对部门人员统计方法的培训，QC 七大手法的培训；9; 部门 KPI 考核实施计划 ;品管每月底薪中拿出500， +公司拿出 500，合计 1000作为品管每月绩效考核工资 ；每月对品管工作能力考核 ；10 分 每月对品管工作态度考核 ；10 分 每月对品管检验产品合格率考核；10 分每月对品管工作保质保量的考核