项目总结报告范文（2020年7月整理）.pdf

《项目总结报告范文（2020年7月整理）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目总结报告范文（2020年7月整理）.pdf（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、学 海 无 涯 1 项目总结报告范文 项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规 模。下面是小编整理的范文，欢迎查阅! 项目总结报告范文【一】 一、项目概况 1.项目情况简述 概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目 开工和竣工时间。 2.项目决策要点 项目建设的理由、依据和目的。 3.项目主要建设内容 项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成 规模。 4.项目实施进度 项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。 5.项目总投资 项目建议书批复投资匡算， 初步设计批复概算及项目调整概 算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况和原因。 6.项目资金

2、来源及到位情况 资金来源计划和实际情况，变化及原因。 7.项目运行及效益现状 学 海 无 涯 2 项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。 二、项目实施过程概述 1.项目前期决策 项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性 研究报告批复的主要意见。 2.项目实施准备 项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹 措等情况。 3.项目建设实施 项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计 变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工 验收情况。 4.项目运营情况 项目实施管理和运营管理，项目设计能力实现情况，项目技 术改造情况，项目运营成本和

3、财务状况以及产品方案与市场情况。 三、项目效果和效益 1.项目技术水平 项目技术水平，新技术应用等。 2.项目财务及经济效益 项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指 标分析和项目经济效益变化的主要原因。 3.项目经营管理 学 海 无 涯 3 项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制 及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况和 项目管理中的经验教训。 四、项目环境和社会效益 1.项目环境效益 项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情 况，环境影响和生态保护。 2.项目的社会效益 项目主要利益群体，项目的建设实施对当地(宏观经济、区 域经济、行

4、业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的 影响，对当地民航专项基金财政收入的影响。 3.项目的节能减排 五、项目目标和可持续性 1.项目目标 项目的工程目标，技术目标，效益目标(财务经济)，影响目 标(社会环境和宏观目标)。 2.项目可持续性 根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项 目的可持续性进行分析，预测项目的市场前景，评价整个项目的可持 续发展能力。 3.项目存在的主要问题 六、项目主要经验教训、结论和相关建议 学 海 无 涯 4 从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以 及可持续性发展等方面进行综合分析，总结项目的主要经验与教训， 对项目提出相关的对

5、策和建议。 项目总结报告范文【二】 一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平 200X 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化 方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理， 且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次 施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论 证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中 的科学管理渠道。 1、 如： XX 住宅楼工程， 成人面积 24022 ， 总高度 57.25m， 地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程 和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围

6、居民楼 住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根 共 250 根，支出费用 93 万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩， 即达到了支护桩又起了止水作用。 缩短工期 36 天， 节省投资近 46 万余元。 深得甲方满意， 在 粗钢筋连接上，我采用了 CABR 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压 弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支 模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把 穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿 学 海 无 涯 5 设计破损率 30%，还节省费用 1.5 万元。 2、原模板采用小钢模支护体系

7、，但在开发的清水砼施工技 术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙， 施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰 数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的 自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发 生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数 量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特 点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我 在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企

8、 业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精 品。2005 以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质 保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确 保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按 要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让 其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助 整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工 部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。 学 海 无 涯 6

9、 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严 格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面， 使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优， 杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把 关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理 人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操 作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员 要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从 而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索， 个人掌握了一些质量管理 上的招法

10、。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使 自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住 宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场 所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强 材料的验收，不合格的坚决退场。 为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目 获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划 交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出 了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保 学 海 无 涯 7 措施的同时，对生产进度的落实

11、从不放松。特别是在多年的施工管理 中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工 期管理上，我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理 中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心 中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作 业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利， 我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根 据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而 加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插

12、入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。 由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉 我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是 正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习 惯作法是把 项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬 保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分 片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在 工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 学 海 无 涯 8 200X 年，针对项目成本，自已

13、在往常施工中始终坚持效益 是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在 抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内 部管理交口。 自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每 月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做 到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对 口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月 工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定 相应解决措施。 把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝 不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革 自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上 注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到 位，减少二倒。 文明施工， 不追形势， 追得是高标准。 特别是在材料使用上， 大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚 持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为 企业创效做出了一些工作。 在新的一年中， 我将继续拼搏， 为企业 发 展尽最大努力。