《202X年保安公司工作目标计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年保安公司工作目标计划（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、保安公司工作目标计划为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项 规章制度更好的落实，便于更好的配合并完成各驻勤点物业 交付的各项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点：一、管理工作：保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有 管理工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交 付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理 工作，要求队员以公司配发的保安服务标准工作手册为 工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。二、形象工作：公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一， 衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长 发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：
2、服务热 情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标 准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服 务于物业和业主。三、卫生管理工作：各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭 内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣 物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而 引发传染病的发生。四、安全、突发时间处理工作：各驻勤班、队长对队员安全负责任， 严格依照外出请假， 批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全 事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公 司，班、队长应在第一时间赶赴事发
3、现场，及时控制事态发 展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和 公司处理事件。五、公共物品的管理工作：各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求 队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物 品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现 人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。六、提高服务标准，做好日常培训工作：各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周 到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。七、思想教育和宣传工作：各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把 公司的指导思想，各项规章制
4、度和保安服务标准工作手册 中内容贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打 击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改进，各驻勤 点选拔宣传员，记录会议内容并上报公司，发动队员积极投 稿，宣传好人好事，利用典型的错误事例教育、警示他人。八、收费管理工作：各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中 不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用 括门岗备用金），健全交接班制度，做到出现问题有据可查， 对停车卡的管理要严密。九、巡逻、保卫工作：各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻 到位，不留死角，对重点隐患地段加强巡逻力度，巡逻岗巡 逻记录和交接岗记录必须健全，巡逻岗必须认真、努力完成 驻勤点物业交付的巡逻任务，争取把小区安全隐患降到最 低。十、特勤工作：班、队长除完成好各自本职工作外，要积极配合驻勤点 物业和公司交付的其他特勤任务。以上内容为20XX年保安公司下属各点工作重点，望各 班、队长认真努力完成各项工作任务。
