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1、供电处先进单位推荐材料今年以来，XXX全面贯彻落实集团工作会议精神，紧紧 围绕企业安全转型发展战略和“服务矿区，安全供电”这一 主题，求真务实促转型，真抓实干保安全，沉着应对危机， 积极向管理要效益，实现了利润过亿元目标，为XXX发展做出了积极贡献。截止11月底，实现安全供电 XX亿度，同比 增涨XXX%完成收入XXX亿元，实现利润XXX亿元，同比增 涨XXX%超额完成了利润指标。 虽然焦煤部分内部企业经济 困难给电费回收和清欠工作带来了一定困难，但通过努力催 收，整体收费率仍达到了 XXX%截至目前，安全生产形势呈 稳定态势，连续八年零伤亡。成绩与全处干部职工的共同努 力密不可分，主要体现在
2、以下几个方面：一、安全生产平稳有序-强化落实安全责任制。结合生产实际，重新修订了 各岗位安全操作规程，开展全员安全生产承诺活动，逐级签 订了适合岗位特点的安全生产责任状。-扎实开展隐患治理。编制了供电处安全隐患举一反 三整改信息库，收集隐患 251条。坚持每月召开一次安全隐 患分析会，组织各科室排查出各类隐患、问题715条，在落实整改后乂进行了效果评估，实现闭环。-深入开展安全大检查。针对隐患排查治理情况、特种作业人员持证上岗情况、劳保用品配备和使用情况等方面，共开展季度检查、节日检查、专项检查 16次。8月、10 月、11月还组织对生产矿井供电系统进行了检查， 查出各类 问题356条，并全部
3、落实整改责任。-创新实施安全培训。拓展培训工作思路，对焦煤电 网安全相关的专业技术人员进行了培训，先后举办了电力系 统综合故障诊断、焦煤集团第三届高压电气试验、继电保护 专业知识等专题培训班，有力地提升了员工的实操和应急处 理能力。-持续开展事故预想活动。在职工中强力推行班前“两述法”演习、危险源辨识和事故预想，并深入研究事故教训，落实电网安全风险“挂牌警示”、“挂牌督办”制度，自我纠错机制和持续改进机制初步形成。-加大现场安全监管力度。认真贯彻落实到岗到位制 度，对下现场、跟班、带班等规定了检查路线、内容、标准， 实行走动式管理，提升现场工作质虽。今年以来，副科级及 以上人员下现场共计 30
4、69人次，解决各类问题 104个。二、电网维护快速推进-线路改造：完成了 XXX等3条35kV线路和4条6kV 线路的改造任务。重大隐患整改六项：1、35kVXXX立塔改线。2、110kVXXX双造。3、110kVXXXX&塔改线。4、110kVXXX 线35#、64#塔隐患处理。5、110kVXXX线沉陷区重大隐患改造工程。6、XXX XXX XXX等8条35kV线路加装避宙线-线路维护：对78条线路进行了检修，完成了 66条 线路的登杆检查，共计组织特巡18次，砍伐修剪线下树木36000余棵，更换及调整杆塔拉线71基，导线绝缘子扶正62基、天线悬垂扶正 90基，处理杆塔不合格接地 119基
5、， 对21条35KV线路安装接闪器和杆上避宙针117套，组立避宙针13基，加装避宙线2800米，还完成了 62条线路杆塔 的瓷瓶清灰、瓷瓶绝缘摇测及绝缘子防污闪处理，保持了线 路良好的运行状态。-变电站改造：完成了 XXX变电站双母改造，XXX变 电站二次改造，XXX变电站、XXX变电站更换两台主变及电 流互感器，XXX变电站主变更换等 50余项设备安装、更换及 改扩建工程。-变电站维护：完成了 54条高压电力电缆和 30座变 电站的64段母线及一次设备的夏防检修，测试避宙器532组；对68台主变保护、1000余台开关保护、172台六氟化 硫断路器、400面成套高压开关柜进行了周期校验和检修；
6、 对239台开关及PT进行了 SF6气体微水试验，对 136台变 压器、电源、有载开关的绝缘油进行了油质及色谱分析，对 XX8个绝缘子进行了污秽测试，还对396双绝缘手套、383双绝缘靴、123只验电器、84根绝缘杆、159组接地短路线 和18台移动式电动机械设备进行了绝缘电阻检测。三、瓦斯发电顺势发展-发电规模进一步扩大。为配合集团瓦斯消突治理工 作进程，我处于年初对一期的 4座瓦斯发电站进行了改扩建， 总装机达到42台，并实施了发电机组噪音治理，取得显著 效果。-瓦斯发电虽稳步上升。一方面和通风处、生产矿井 加强了协调，争取充足的瓦斯气源。另一方面，全力保持阻 火器和管道的通畅，今年，清理
7、阻火器超过260台次。另外, 以不影响发电虽为前提， 科学安排维护、保养机组164台次, 有效地保证了发电虽的稳步提升。积极寻求新的经济增长点。为进一步延长产业链 条，提高瓦斯利用率，我处重点关注了余热利用装置的配备、 安装，不仅如此，还对瓦斯发电改扩建项目的CDMM资产交易进行了运作，力求最大限度地增加经济效益。四、经营管理全面加强“管”出效益。我们围绕自备电网供电采取了一系列有效的节电管理措施。利用尖峰和低谷电价差3倍多的政策，指导各矿井单位在保证安全的前提下，充分利用水仓容 虽躲峰填谷，仅10月份，方庄一矿就节约电费 19万元。同 时，还根据用电负荷、自备电厂发电能力、 天气变化等因素，
8、 不断调整运行方式，9月至11月，操作开关461次，达到了 充分利用自供电，尽虽少吸国网电的目的。-“挖”出效益。在强化用电管理的同时，还积极深 挖内潜，杜绝电虽流失。今年9月份，针对XXX煤矿使用2台16000kVA大容虽变压器这一 “大马拉小车”现象，在保 证安全的前提下，更换为 5000kVA和6300kVA的两台小容虽 变压器，并和大容虽变压器放置在一起，一旦矿井涌水虽过 大，保证在2小时内换至大容虽变压器，不仅满足了矿井安 全生产需要，还帮助企业每月节省电费20多万元。另外，宝雨山矿技改设计两台12500kVA主变，深入研究其用电负荷后，我们调剂了两台10000kVA主变进行了安装，
9、节约投资200多万元。-“追”出效益。在电费回收上，焦煤外部用电户用电虽每年多达1亿千瓦时，电费近 6000万元。我们通过 内部市场化管理，加大外转供电电费回收考核力度，采取拖 欠电费坚决停电的办法，有效降低了资金风险。针对焦煤内 部部分生产性质特殊的用户，采取了加强沟通和办公区停电 等措施进行催缴。截至 11月底，追回拖欠电费 4420万元。-“抠”出效益。我处牢固树立“过紧日子”思想， 建立了修旧利废制度、 交旧换新制度，在降本增效上下工夫； 在保证安全生产需要的前提下，加强对新购设备的审核，缓 解资金压力；同时，加大物资回收和废旧物资的管理力度， 指定带班领导为第一责任人，对施工现场各种
10、可复用、可再 生物资进行回收。此外，还对每个科室和班组的水电虽消耗设定指标，严格考核，有效降低了生产成本。五、企业文化与和谐企业建设取得新成效-抓好党风廉政建设，推动工作作风转变。持续推进 “三不三无”本廉体系建设，严格履行“纪委管党抓安全”职责，对领导干部作风建设开展效能监察，强化执行力建设，重大现场维修、施工必须有带班领导。特别对财务、人事、物资供应、销售四项集中管理工作效能监察，认真开展自查 自纠，针对重点检查出现的问题进行了整改。-积极发挥工会组织作用。一是成功承办了焦煤变配电工技术比武活动，参加了省煤炭系统的技术比武，荣获团 体第三的好成绩；二是坚持群监员隐患买卖活动，收购隐患98条
11、；三是“送温暖”不止，看望慰问职工 65人次，资助 71人次，发放救济金10.98万元。7月份还筹集慰问金 2.6 万元，在一线职工中开展了 “送清凉、保安全”活动。-企业文化建设落地有声。紧紧围绕中心工作，积极进行教育宣传，刊印了处企业文化建设资料汇编。采取考试、抽查、有奖问答等方式进行理念渗透、灌输，并通过“安全 演讲小分队”、“车轮上的竞赛场”和义务劳动，宣传企业 文化、安全知识等，受到广大一线职工的欢迎。回顾XX,供电处干部职工思想稳定、作风扎实、团结一 致，较好地完成了各项预定的工作任务，并且在企业内部管 理，安全质虽管理及自主创新等方面均有较大的进步，对化 工等特殊行业的安全供电也积累了一定的经验。但是从今年 焦煤发生的几起停电事故看，抛开客观上的原因，在管理上 着实存在着一些薄弱环节，一是没有从系统上抓供电安全， 对低压系统疏于管理，二是对基层单位的供电服务意识不够 强，三是对现场的隐患排查不够细致、不够深入，这些问题 我们将在XX年的工作中坚决杜绝，将继续推行严谨、务实、 高效的工作作风和敬业精神，用心总结经验和教训，在奋斗 中铸造卓越。
