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1、亚泰集团吉林大药房连锁门店装修项目工程施工组织设计施工单位：锦州长春建设工程有限公司长春分公司（章）负责人：日 期：一、施工组织设计 01. 计划开、竣工日期 02. 工期保证措施03. 优化施工组织管理，缩短施工工期措施 1二、室内装饰装修工程施工方案 2（一）综合说明 21投标文件编制依据： 32投标文件编制原则： 33施工组织管理： 34. 工程质量 35材料供应46. 安全生产、文明施工 4（二）施工方案及技术措施51. 工程概况52. 施工组织方案 52. 施工部署及总体安排 7（三）各分部分项工程的主要施工方法 93. 施工测量放样工程施工工艺 92. 基层或基体处理施工工艺及技术
2、措施 93. 防水、防渗工程施工工艺及技术措施 124. 地面石材施工工艺及技术措施 135. 地砖地面施工工艺及技术措施 146. 吊顶工程的施工工艺及技术措施 167. 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺及技术措施 178. 轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺及技术措施 189. 玻璃工程施工工艺及技术措施 2010. 涂料工程施工方法及技术措施 2511. 台柜混合结构配置体装修施工方法及技术措施2612. 木门、门框施工施工方法及技术措施 2713. 木门安装施工方法及技术措施 3014. 五金配件施工方法及技术措施 3115. 门窗套和木线条安装施工方法及技术措施 3216. 窗台板制作安装施工方法
3、及技术措施 3317. 脚手架工程施工方法及技术措施 3318. 盥洗台面安装施工方法及技术措施 3619. 室内装饰电气施工方法及技术措施 361给排水安装工程施工技术 43三、质量控制措施 451. 质量标准452. 质量保证体系组织结构图 453. 项目班子的质量责任 464. 质量检查程序494. 质量保证措施515. 质量管理制度545. 确保工程质量的技术措施 556. 材料环保保证措施 56四、安全文明施工保障措施 57（一）确保安全生产的技术组织措施 571. 本工程安全目标及要求572. 安全施工保证措施 573. 安全岗位职责 584. 安全检查程序 595. 安全管理工作
4、程序 606. 安全文明管理制度 607. 施工现场安全用电规定 618. 安全用电制度619. 安全教育制度6210. 电焊安全保证措施 6211. 施工用电安全保证措施 6212. 机械使用安全保证措施 6213. 消防、防火管理措施 6314. 防火要求及措施 64（二）确保文明施工的技术组织措施 651. 施工现场文明管理措施 651. 文明施工现场规定 662. 安全文明守则 663. 工地卫生保洁制度 664. 场容场貌675. 建筑垃圾清运、现场卫生保证措施 67五、劳动力配置 68（1） 施工劳动力计划表 68六、机械设备配置691.拟投入得主要施工机械设备表 69七、拟在本项
5、目使用的办公设施、主要仪器、检测设备一览表 71施工组织设计1. 计划开、竣工日期计划开工日期及竣工日期具体开工日期以甲方下达开工指令以及甲方书面通知为 准。结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及 穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，本工程的工作面可分为几个施工段来开 展工作，各施工段同时开工。根据以上的施工段安排，为提高施工效率，保证施工质量，本工程可采取自上而下、自下而上和自中而下再自上而中的三种方案相结合的施工方法，按照施工程序，做好开工前的准备工作，遵循先地下后地上、先结构后水电、先设备后装饰的程序，并综合考虑施 工安全、质量、气候、地理环境等
6、因素，制定出工期进度计划，做好施工配合，并采取一 系列行之有效的安全、质量、工期保障计划及措施，做好安全文明施工。各工种进行合理 有序的安排，要求提高工作效率和保证施工进度和施工质量。2. 工期保证措施在保证工程质量的情况下，为了保证能按时完成成都市南部副中心科技创业中心项目室内 装饰装修工程（三标段）的施工任务，我司特制定出以下几点措施：A 提前准备我公司根据已往较成功的经验，采取先期介入的方法。工程材料施工工序、方法也 采取提前准备的方法，在施工前期对材料的种类，数量进行归类，对新工艺、新材 料与材料供应商进行联系；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文 件，对其进行培训，使之了
7、解本工程的特殊性，明确甲方对其今后工作的要求。B 积极配合机电施工我公司将采取高姿态积极配合机电施工， 使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出 工作面，促成提前进入大面积展开施工阶段。C 仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施 工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。D 按计算要求控制施工进度进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行 检查。对未按期完成进度的滞后工程项目， 采取特殊的办法，突击赶
8、上，以保证工 期不受影响。E 委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在现场制作，如各类木门扇，石材规格板加工。F 加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由甲方提供的材料，需提前二十天向甲方提前交 付材料清单计划报告，并督促甲方按时供货。G 适时采用定额计划对工程量大，适合计件制的工程项目，如地面、墙面石材、天花制安，必要时可采 用定额计划制，调动施工人员的劳动积极性。(1) 严格执行施工进度计划A 施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题。B 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、 咼效。C 专人负责同总包和监理紧密
9、配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工 作。尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响。D 严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象 有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进 行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。整个工程要加强计划工期控制， 保重点、抓主流，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执 行进度计划。E 建立每星期晚上至少如开2次例会制度。确保进度计划顺序执行，如出现延误，须 找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。F 提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。G 为保
10、证工期，将提前进行半成品的加工制作。H 实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。(2) 材料组织措施A 尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由甲方供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达 施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。B 按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是 优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。C 从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员 和库管员验收入库。D 采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需
11、的各种材料及半成品的加工。(3) 交叉施工措施项目经理统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。3. 优化施工组织管理，缩短施工工期措施1) 详尽合理的施工进度计划项目经理根据工程形象进度表，结合劳动力、机具、材料、环境等情况制定较详尽的阶段性施工进度计划，并把阶段性施工进度计划落实到各专业班组和施工人员。在分 项工程开工前对施工人员进行计划交底并进行战前动员，使每个参与项目工程的人员明确自己在全局中所处的地位和责任。2）材料、设备的组织和供应按照图纸要求，对工程所用设备提前组织到位。 对于原材料、构件、半成品、成品等， 要根据订货周期、运货时间，提前组织订货或加工，保证工程材料的供
12、应与配套。配 备先进的、自动化高的装饰机具，实行高程序化的机构化作业，提高工作效率，保证 工期及工程质量。3）搞好施工现场的调度项目经理认真协调施工的各环节、各专业、各工种，合理安排工序、交叉施工、平行 作业、搭接流水而赢得时间。通过对大工作面增加人手等办法使其充分发挥作用，缩 短工期。对于工作面小但要求高的装饰面，要用技术好的工人精工细作，保证工期和 质量。4）进度控制措施A. 组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标 控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议
13、时间、参加人等； 对影响进度的因素分析和预测。B. 技术措施采取加快施工进度的技术方法。C. 合同措施对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。D. 经济措施实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是甲方的付款计划；二是 公司内部的资金调拨。E. 信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，及时进 行有针对性的调整。室内装饰装修工程施工方案（一）综合说明吉林亚泰（集团）股份有限公司物资经销分公司：承蒙贵方信任，我公司被邀请参加亚泰集团吉林大药房连锁门店装修项目工程的投 标，谨此深表谢意。我司非常珍惜贵方给予的这次机会，将会充分运用我司以往设
14、计、施 工装饰大型高档酒店、学校、银行、宾馆所积累的成功经验、先进的施工组织管理措施、 精湛的施工工艺技术和热忱周到的服务来回报贵方对我司的无限关爱和支持。为进一步增进贵方对我司的全面了解，更诚恳地表达我司对承建和圆满地完成亚泰集团吉林大药房连锁门店装修项目工程的决心和诚意，我公司将成立专门的投标小组，按照贵方的有关要求，就如何高水平、高质量、高速度地建好本工程，仔细地研读设计图纸 并综合分析本工程的结构特点、建筑装饰要点和难点。通过深入细致的研究，我们有充分 的信心完成本工程的装饰施工，并在贵方的指导下，全面实现本工程的质量目标和工期目 标，为本工程的顺利完成奉献我们的智慧。本着真诚、守信、
15、合作的原则，现就本工程的 投标向贵方作如下综合说明：1. 投标文件编制依据：A. 亚泰集团吉林大药房连锁门店装修项目工程的招标文件及答疑文件。B. 建设单位提供的施工图。C. 本公司劳动力、材料、机具设备供应情况及生产，技术装备能力及以前类似工程 的施工经验。D. 依据本公司IS09001质量管理体系及作业指导书。E. 严格按照国家、省、市和地方现行的施工验收规范、质量评定标准、操作规程进 行施工和验收、执行安全和文明施工规定。2. 投标文件编制原则：A. 达到甲方期望的工程质量、技术、经济标准及工期要求，并在具体安排上留有余 地。B. 全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。C. 结合本区工程实际、精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织的科 学含量，优质高效完成施工任务。3. 施工组织管理：为积极加强贵我双方的密切合作，将从以下三个方面加强组织管理：A. 一旦中标，我司在整过施工管理过程中树立全权管理意识，将招标方分保单位和 其他单位纳入我司的
