2020年公司年度工作计划精选4篇

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1、最新整理欢迎下载 优秀经典内容值得收藏 公司年度工作计划 精选 4 篇 （说明：本文为word格式，版面已排好） 最新整理欢迎下载 优秀经典内容值得收藏 公司年度工作计划2020 【一】 20 xx 年以来，我公司在xx 房地产开发集团有限公司和 董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全 面地展开， 为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里， 现将 2020 年度工作计划如下： 工程方面 一、以“ xxx”项目建设为重点，统筹安排，切实做好 建设任务 （一） 2020 年底前力争方案报批通过 xx 月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方 案在市规划局的审批通过。 xx 月

2、份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通 过，办理环境保护意见表的工作。 （二） 2020 年度工作安排 x 月份：组织编制环境评估报告及审核工作；办理项目 选址（规划局） ，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场 地的地质勘察报告。 x 月份：参与工程的施工图设计及图纸审查；编制项目 申请报告，办理项目核准（发改委）；完成桩基础的工程招 投标工作， 工程监理招标工作， 并组织场地的地下排水工作。 最新整理欢迎下载 优秀经典内容值得收藏 x 月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进 行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 x 月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程 的施工许可工

3、作。 x 月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程 的施工队伍，至6 月中旬完成桩基础工程的施工工作。 x-x 月份：基础工程完成。 x-xx 月份：工程主体完成至底六层封顶。 （三）报建工作 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月 份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过 程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延 而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料 的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档 案资料。 （四）工程质量 “xxx ”项目是市重点工程，也是“xxx”品牌的形象工 程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理

4、公 司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理 为主，以自我为辅，力争将“xxx”项目建成为优质工程。 （六）预决算工作 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。 最新整理欢迎下载 优秀经典内容值得收藏 严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结 算。不得超预算支付工程款，在2020 年工程进展的同时做 好以下两项工作： 1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续 的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部 做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度 的节约使用资金。 2、制定工程资金使用计划，“xxx”项目工程估算需用 资金 xx 亿元左右

5、；其中基础部分需用约xx 亿元；地上商业 部分约用 xx 亿元；公寓部分约用xxx 亿元，做好工程资金 的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决 算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、 团结协作，使各项工作顺利进行。 财务方面 （一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保 工程进度不脱节 公司确定 2020 年工程启动资金约为x 亿元。融资工作 的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实 现。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方 式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资 最新整理欢迎下载 优秀经

6、典内容值得收藏 金流，以保证“xxx”项目建设资金的及时到位。 2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。 为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑 在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约 为公寓面积的xx% 。 3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。 2020 年公司建设工程款总需求是xx 亿元。按“ xxx” 所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双 方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成 招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上 努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 招商方面 招商工作是“ xxx ”项目运营的

7、重要基础。该工作开展 顺利与否， 也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年， 招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造 “xxx ” ” 品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、 营销策划方面，“xxx ” 应在广告类种、 数据统计、 效果评估、 周期计划、 设计新颖、 版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重 复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 最新整理欢迎下载 优秀经典内容值得收藏 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的合作群

8、体。新的一年，公司将充分运用此部分 资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工 作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。 其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办 法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 1、结合市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，“xxx ”应于 20 xx 年出台招商计划书及招商手册，但目前该工作 已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编 制出台。 为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草 招商政策要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原

9、因是招 商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争 机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能 力的人员，以期招商工作进入良性循环。 行政管理方面 “xxx”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌 打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我 们将在建立现代企业管理体系上下功夫。 最新整理欢迎下载 优秀经典内容值得收藏 （一）建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模 公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、 人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着“ xxx ” 项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决 算等部门共同成为集团公司的基础。使

10、公司内部机构成为功 能要素齐全、分工合理的统一体。 公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立 核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升 集团的竞争力。 （二）建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的 一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求， 制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行 事，减少人为指挥，逐步形成“xxx”特色的企业管理体系。 同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强 化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效 益。 （三）以 xxx”发展为历史契机，加快集团公司总

11、体 建设。 “xxx”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时 更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺 应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制， 最新整理欢迎下载 优秀经典内容值得收藏 集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使xx 傲立于房地产之 林。 人力资源方面 以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础， “xxx ”的企业精神： “开放式管理，以人为本；实事求是， 科学求真”决定了“xxx ”品牌的打造。公司的建立，必须 充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素 质。新的一年， 公司将在 “四个充实” 上扎扎实实开展工作。 （一）充实基础工作，改善

12、经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作 要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事 做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通 过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工 作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要 求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失 实行有效监督。 （二）充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认 识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离 的。 20XX 年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员 的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于 “xxx

13、”的各类人才，并相应建立“xxx”专业人才库，以满 最新整理欢迎下载 优秀经典内容值得收藏 足公司各岗位的需要。 （三）充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年， “xxx ”策划代理公司在进行营销策划的同时，对于“xxx” 文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是“xxx ”品牌 的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，“xxx ”文 化的形成、升华、扬弃应围绕“xxx”企业精神做文章，形 成内涵丰富的“xxx”企业文化。 （四）充实综合素质，提高业务技能 “xxx”开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有 不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的

14、综合素 质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公 室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、运营类、 招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以实施， 使员工符合企业的工作岗位要求。 （五）以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行 有据，行之有效。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效 考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、 推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企 业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 最新整理欢迎下载 优秀经典内容值得收藏 绩效考核是国际流行的企业管理形式

15、，公司要求每个员 工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工考核手册进 行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作， 遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、 员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效 考核手册每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根 源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制（包括奖励 赔罚制度等）。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又 能避免无据推论，使员工树立荣誉感，增强责任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取

16、决于 员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富 于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立 于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末 尾淘汰制。 其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、 工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作 2020 年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时 段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚 持的同时，作好以下调整： 最新整理欢迎下载 优秀经典内容值得收藏 一是例会时间。在每星期二的上午进行。 二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确 定一个工作主题， 分别由分管该项工作的总经理、项目经理、 主管工程师主持。 三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工 作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总 结经验，改进方法，完善提高。 5、推行各级责任制，有效实行分工合作 公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制。 这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负 责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的 现象发生