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1、 1 项目时间管理总复习（考点汇总） 一、项目管理的“四大约束”及其关系 2015 年论述、2014、2012 年简答、2010 年多选。 四大约束条件的关系：项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理是对立 统一的关系；彼此之间构成相互关联、相互制约、相互协调、相辅相成。 二、项目生命周期 1、项目生命周期四个阶段 2016、2014、2012、2009 四选一； 2016、2014、2013、2012、2009 多选；2014 简答、2016、2010、2009 名词解释。 四个阶段为：项目的启动阶段； 项目的规划阶段； 项目的执行阶段； 项目的结束阶段。 2、里程碑 2016
2、、2015、2013 四选一；2015、2014、2011 名词解释；2013、2012、2010 填空。 里程碑：项目中一些重大事件完成的一个时间节点；其既不占用时间，也不消耗资源，仅仅 是一些重要的时间标志。 3、可交付物（成果） 2014 名词解释 项目可交付成果：一种可见且能够验证的工作成果（产出物） 4、项目需求建议书， 2012 名词解释，2011 填空 项目需求建议书：客户所正式发出的需求信息。 5、项目生命周期与项目时间管理的关系 2015、2009 简答 项目生命周期与项目时间管理的关系： 相互制约和支持的紧密联系； 项目生命周期的重要内容之一是对各个阶段给出一个具体的里程碑
3、； 明确了项目时间管理的阶段性绩效指标要求，有利于提高管理效率； 2 通用的生命周期划分使项目干系人对项目在特定的时间段内该完成哪些工作有了清晰的 共识； 项目生命周期的时间管理与费用均衡。 三、项目的分解和定义 1、WBS 的定义及理解 2012、2010 四选一；2016、2013、2011 多选；2015、2011、2009 名词解释。 WBS 是在项目范围管理领域提出的核心概念，它是由构成并界定项目总体范围的项目要素 和项目工作包，按照一定的原则和分类编组所构成的一种层次型结构。 在某一个管理层级上，WBS 一般只分成 3-4 层。 2、项目活动定义 2009 名词解释，2016 简答
4、 项目活动定义：是确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动的过程。 3、项目活动定义的输出 2009 多选 四、项目活动排序 1、相互依赖关系（考试主要是前两条）20092016 年，每年都考至少 2 道题，出题形式 多为四选一、多选、名词解释、填空。 相互关系的类别： 硬逻辑关系：指客观存在的，不变的逻辑关系； 软逻辑关系：指活动的顺序受排序人主观看法的影响； 假设前提和约束条件； 外部依存关系。 3 2、排序的输出结果 2016 多选、2012 名词解释 3、排序的依据（输入）2014 简答 4、排序的技术和方法 2016 填空，2015 多选 排序的技术和方法： 前导图法 P
5、DM； 箭线图法 ADM； 条件图法； 网络图模板。 5、紧前、紧后活动 2010 名词解释 紧前活动：某个活动开始前，先期必须完成哪些活动； 紧后活动：某个活动完成后，紧接着就可开始的活动； 6、虚活动 2014 四选一 虚活动是为了表明相互依存的逻辑关系，它既不消耗资源，也不占用时间。 7、时间相关关系(时间搭接) 2016、2015、2014、2012、2011、2010、2009 四选一； 2013、2012、2011、2010、2009 多选；2012 填空。 完成-开始 FS; 完成-完成 FF; 开始-开始 SS; 开始-完成 SF。 例 1：A、B 两项活动的持续时间分别为 5
6、、7（周），表示 A 活动结束前 2 周，B 活动就可 以开始的搭接时间是（ ） A、TFS(AB)=2 B、TSS(AB)=2 C、TFS(AB)=3 D、TSS(AB)=3 例 2：表示前后两项活动存在搭接（逻辑）关系的有： 4 A、某项活动必须在另一项活动结束后开始 B、某项活动必须在另一项活动结束前结束 C、某项活动必须在另一项活动开始前开始 D、某项活动必须在另一项活动结束前开始 五、项目活动资源需求估计 1、资源分类 2014 填空； 2010 多选。 按项目活动资源的可获得性进行分类： 可以重复使用的资源人力资源、机器设备等； 不可再生资源时间与矿物资源等； 可补充的资源原材料、
7、零部件、资金等。 2、资源的额定能力/有效能力 2014 名词解释 2011 四选一 额定能力：在理想条件下，所获得资源的最大产出量； 有效能力： 在综合考虑活动分配计划编制和进度安排的条件下， 可以获得的资源最大产出 量。有效能力通常小于设计能力或额定能力。 3、资源的需求节奏 2013 四选一 资源的需求节奏确定了资源的投入时机和数量。 4、资源日历 2011 名词解释，2016 四选一 资源日历确定了所有资源在项目中共同要遵守的工作日和工作时间。 5、资源库 2012 名词解释 资源库是针对项目资源需求作出各种资源供给情况的信息储备。 6、资源估计方法 2016、2014、2015 多选
8、；2009 四选一。 专家调查法优缺点： 专家个人判断、 专家会议、 德尔菲法 资料统计法历史资料 统一定额法国家/行业标准 三点技术法（乐观+4 可能+悲观）/6 项目管理软件法 5 7、资源估计的交付物 2011、2010 多选 资源估计的交付物： 活动资源需求对资源的描述 更新的活动特性资源类型和数量 资源的分解结构详细计划 资源日历每个工作日的资源数量 必要的变更 8、项目活动资源对项目时间管理的影响 2013 论述，2016、2010 简答 项目活动资源数量对项目时间管理的影响 项目活动资源质量对项目时间管理的影响 项目活动资源的需求节奏对项目时间管理的影响 资源类型对项目时间管理的
9、影响 六、项目工期估算 1、关键路径：决定项目最早完成时间的路线。 2013 名词解释；2012 多选。 2、关键活动：总时差为零，处于关键路线上的所有活动。 2013 填空；2011 多选。 3、历时估计：在确定活动排序后，预计完成各项活动所需时间的长短。2013、2010 填空。 4、项目工期估算方法：关键路径法计划评审技术仿真（蒙特卡洛方法）2015 多选 5、三点技术 2015、2014、2010，四选一；2012 多选；2011 填空。 三点技术：用来确定现实在存在乐观、最有可能、悲观三种状态下的一种时间估计方法， 方差；悲观完成时间，最可能完成时间，乐观完成时间，其中： 方差：具体
10、如下：期望值： : 36 )( 6 4 2 2 2 bma abbma t 6、总时差 2014、2011 名词解释；2012 填空；2011；四选一；2009 多选。 总时差 TS：一个活动在不影响整个项目完成时间的情况下，可以推迟的时间量。 TFLSESLF-EF 7、自由时差：FS在不推迟任何后续活动最早开始时间的情况下，本活动可以推迟的时 间。FF后续活动的 ES本活动的 EF 2015、2010 名词解释 6 8、计划评审技术（PERT）每年都考 由于现实中，项目经常受到不确定因素的影响，这种影响时间的累积，造成项目完工的 不确定性。通常这种不确定性有乐观的、最可能的及悲观的三种完成
11、时间。PERT 利用三点 技术法给出了计算其完成时间的期望值及方差公式。 9、存在多条关键路径，完工概率的比较。 2012、2010、2009 四选一。 根据正态分布的性质，对于期望值 Z 相同的正态分布其分布概率的大小由方差（或标 准差）的大小决定。如：两条关键路径的完工期望值相同，但它们的方差若不同，那么： 在期望值左侧 （完工时间短于期望时间） 时， 方差大的路径完工概率大于方差小的完工概率； 在期望值右侧 （完工时间多于期望时间） 时， 方差大的路径完工概率小于方差小的完工概率； 在期望值时，无论方差大小的路径完工概率均相同。 七、项目时间计划编制 1、项目时间计划编制的目标 2016
12、 名词，2012、2009 简答 满足项目利益相关者的要求； 增强项目进度计划管理的透明度及对计划执行者的执行压力； 明确项目活动的时间表，有利于项目团队把握时间控制的关键点； 活动时间表也是调配资源的时间表； 为时间、成本、范围、质量的均衡管理提供依据。 2、数学分析法 2014 多选 关键路线法：用于活动（任务）确定、历时确定、逻辑关系确定的一种方法； 计划评审技术：用于活动（任务）确定、逻辑关系确定，但活动时间不确定的一种方法； 图表评审技术：用于活动（任务）、历时、逻辑关系均不确定的一种方法。 3、甘特图 2016 名词， 2015、2012、2011 填空；2014 四选一。甘特图是
13、一个二维 7 平面图， 横轴表示项目进度的时间， 纵轴表示项目活动内容。 图中每一个横道代表一个活动， 显示了每项活动开始时间和结束时间，横道的长短代表了活动持续的时间。 4、项目进度计划的作用 2013、2011 简答 为项目实施过程中的时间控制提供依据； 为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配置提供依据； 为项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据； 为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障。 5、项目时间计划的输入 2012 多选 输 入 处 理 输 出 项目网络图 活动持续时间估算 资源需求 项目活动提前和滞后的要求 工作日历 约束条件和假设 风险管理计划 活动特性 甘特图 关键路
14、径法 计划评审技术 图表评审技术 项目进度计划 补充说明 详细依据 项目进度管理计划 更新项目资源需求 6、时间优化方法 2016、2015 多选，2016 简答 时间压缩法；时间费用优化法；时间平衡法。 8 7、时间压缩法：采用赶工；快速跟进。 2013、2009 填空；2012 名词解释；2011 多选。 8、直接费用/间接费用 2014、2013 四选一 直接费用：与项目活动有关的费用；间接费用：与项目总体有关的费用。 9、赶工率 2013 四选一， CTNT NCCC 赶工时间正常时间 正常成本赶工成本 赶工率 10、项目时间计划中，分析论述运用时间压缩优化的一般方法与步骤及应该注意的
15、要点 2015 论述；2011 四选一；2011 多选。 时间压缩优化的一般方法是通过使用最小费用计划模型来实现时间费用优化。 其主要的步骤为以下几点： 先绘制网络图并标注一些必要信息； 确定每项活动的赶工费用率； 计算关键路线； 在费用增加最小的前提下缩短关键路线的完工时间， 然后重新计算并寻找新的关键路线再 同样减少完工时间，重复这一步骤获得满意的完工时间为止； 作出直接费用、间接费用和总费用曲线，以制定最小费用计划。 在此过程中应该注意： 时间缩短直接费用上升，间接费用下降；时间延长，直接费用下降，但间接费用会上升。 压缩的过程可能不是关键路线上的活动也成为了关键活动， 此时压缩时间， 费用会快速上 升。我们追求的目标是满足时间要求且总费用最低的方案。 八、项目时间计划管理 1、项目经理与团队成员沟通应实现的目标 2010 简答 团队成员对项目时间计划理解清晰； 团队成员对自己角色和职责期望明确； 9 团队成员间高度的信任和相互合作。 2、项目追踪的途径 2011 多选 口头沟通； 书面沟通； 召开项目会议； 亲自观察； 抽样调
