2020年10月自考00107现代管理学主观题汇总

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1、一、一、判断论述题判断论述题 1.1.公共管理是以赢利为目的的管理。公共管理是以赢利为目的的管理。18101810 错误，公共管理的对象是公共事务，任何公共事务的背后都体现和反映着一定的公共利益， 因此，维护、分配和增进公共利益便成为公共管理的宗旨。私人管理以营利为目的，以利润 为导向，私人部门或组织只有获取利润才能生存和发展。 2.2.管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科。管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科。16101610 正确，管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科。 3.3.人类社会的生产活动经历了个体生产协作阶段人类社会的生产活动经历了个体生产协作阶段、作坊手工业协

2、作阶段作坊手工业协作阶段、大工业人大工业人- -机协作机协作 阶段和现代化大生产协作阶段。阶段和现代化大生产协作阶段。 正确，人类社会的生产活动经历了个体生产协作阶段、作坊手工业协作阶段、大工业人-机 协作阶段和现代化大生产协作阶段。 4.4.管理学是一门定性和定量相统一的学科。管理学是一门定性和定量相统一的学科。 正确，管理学是一门定性和定量相统一的学科。 5.5.管理学是一门理论性与应用性相统一的学科。管理学是一门理论性与应用性相统一的学科。 正确，管理学是一门理论性与应用性相统一的学科。 6 6. . 管理学具有鲜明的时代特征。管理学具有鲜明的时代特征。 正确，管理学具有鲜明的时代特征。

3、 5.5. 管理学是一门软科学。管理学是一门软科学。 正确，管理学是一门软科学。 6.6.法约尔的一般管理理论强调的是技术性和具体操作性。法约尔的一般管理理论强调的是技术性和具体操作性。15101510 错误， 法约尔的一般管理理论过于追求管理理论的一般性、 系统性， 忽视了技术层面的研究， 以致于缺乏可操作性。 7.7.依据威廉依据威廉 大内的大内的 Z 理论， J J 型管理模式下型管理模式下， 雇员之间雇员之间、 雇员与雇主之间是一种局部关系雇员与雇主之间是一种局部关系。 16041604 错误，大内把典型的日本企业管理模式称为 J 型。他归纳了日本企业管理模式的特点，其中 雇员之间、雇

4、主与雇员之间是一种整体关系。 8.8.泰勒认为，实现科学管理应开展一场泰勒认为，实现科学管理应开展一场“心理革命心理革命”。17041704 正确，泰勒认为，通过开展一场“心理革命，变劳资对立为互相协作，共同为提高劳动生 产率而努力，这才是科学管理理论的真谛。 9.9.决策理论学派认为管理就是决策。决策理论学派认为管理就是决策。17101710 正确，决策理论学派强调了决策在管理中的重要性，认为决策贯穿于管理的全过程，管理就 是决策。 10.10.经验主义学派的代表人物彼得经验主义学派的代表人物彼得. .德鲁克的代表著作是系统理论和管理。德鲁克的代表著作是系统理论和管理。 错误，经验主义学派的

5、代表人物彼得.德鲁克的代表著作是有效的管理者。 11.11.管理思想史上，巴纳德被誉为是管理思想史上，巴纳德被誉为是“组织理论之父组织理论之父”。 错误，巴纳德被誉为是“现代管理理论之父”。 12.12.波特在竞争战略理论中提出的企业基本战略有成本领先、差异化和蓝海三个基本战略波特在竞争战略理论中提出的企业基本战略有成本领先、差异化和蓝海三个基本战略。 错误， 波特提出了成本领先、 差异化和专一化三个基本战略， 企业的其他战略都以此为基础， 根本目的就是确立企业在竞争中的优势。 13.13.系统管理学派把组织看成是一个复杂的系统管理学派把组织看成是一个复杂的“投入投入- -产出产出”系统，在这

6、个系统中，各种资源系统，在这个系统中，各种资源 依次经过一定的流程，达到组织设计的目标。依次经过一定的流程，达到组织设计的目标。 正确，系统管理学派把组织看成是一个复杂的“投入-产出”系统，在这个系统中，各种资 源依次经过一定的流程，达到组织设计的目标。 14.14.系统理论学派的主要贡献是系统理论学派的主要贡献是： 把管理组织视作一个开放系统把管理组织视作一个开放系统； 对组织的运行进行了系对组织的运行进行了系 统分析。统分析。 正确，系统理论学派的主要贡献是： 把管理组织视作一个开放系统； 对组织的运行进行了 系统分析。 15.15.策理论学派由社会系统学派发展而来，其代表人物是美国的西蒙

7、。策理论学派由社会系统学派发展而来，其代表人物是美国的西蒙。 正确，决策理论学派由社会系统学派发展而来，其代表人物是美国的西蒙。 16.16.卡斯特和罗森茨韦克的代表著作是卡斯特和罗森茨韦克的代表著作是系统理论和管理系统理论和管理和和组织与管理组织与管理：系统与权变的系统与权变的 方法。方法。 正确，卡斯特和罗森茨韦克的代表著作是系统理论和管理和组织与管理：系统与权变 的方法。 17.17.系统管理学派侧重以系统的观点考察组织结构及管理基本职能系统管理学派侧重以系统的观点考察组织结构及管理基本职能，代表人物是美国的卡斯代表人物是美国的卡斯 特和罗森茨韦克。特和罗森茨韦克。 正确， 系统管理学派

8、侧重以系统的观点考察组织结构及管理基本职能， 代表人物是美国的卡 斯特和罗森茨韦克。 18.18.在孔茨归纳的管理理论的丛林中在孔茨归纳的管理理论的丛林中，经验主义学派又被称为经验主义经验主义学派又被称为经验主义，它以向西方大企业它以向西方大企业 的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为宗旨。的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为宗旨。 正确，在孔茨归纳的管理理论的丛林中，经验主义学派又被称为经验主义，它以向西方大企 业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为宗旨。 19.19.在孔茨归纳的管理理论的丛林中，经验主义学派的代表人物是美国的的彼得在孔茨归纳的管理理论的丛林中，经验主义学派的代表

9、人物是美国的的彼得. .德鲁克。德鲁克。 正确， 在孔茨归纳的管理理论的丛林中， 经验主义学派的代表人物是美国的的彼得.德鲁克。 20.20.经验主义学派的代表人物彼得经验主义学派的代表人物彼得. .德鲁克的代表著作是有效的管理者。德鲁克的代表著作是有效的管理者。 正确，经验主义学派的代表人物是美国的彼得.德鲁克，有效的管理者是其代表著作。 21.21.决策理论学派归纳了决策的类型，把决策划分为程序化决策和非程序化决策。决策理论学派归纳了决策的类型，把决策划分为程序化决策和非程序化决策。 正确，决策理论学派归纳了决策的类型，把决策划分为程序化决策和非程序化决策。 22.22.决策理论学派分析了

10、决策过程中的组织影响，强调发挥组织在决策过程中的作用。决策理论学派分析了决策过程中的组织影响，强调发挥组织在决策过程中的作用。 正确，决策理论学派分析了决策过程中的组织影响，强调发挥组织在决策过程中的作用。 23.23.权变理论学派代表人物有英国的伍德沃德和美国的菲德勒等权变理论学派代表人物有英国的伍德沃德和美国的菲德勒等，代表著作有代表著作有系统理论和系统理论和 管理领导方式的一种理论管理领导方式的一种理论 等。等。 错误， 权变理论学派是 20 世纪 70 年代在西方形成的一个管理学派， 代表人物有英国的伍德 沃德和美国的菲德勒等，代表著作有工业组织：理论和实践 领导方式的一种理论等。 2

11、4.24.权变理论学派是权变理论学派是 2020 世纪世纪 7070 年代在西方形成的一个管理学派年代在西方形成的一个管理学派，代表人物有英国的伍德沃代表人物有英国的伍德沃 德和美国的巴纳德等。德和美国的巴纳德等。 错误， 权变理论学派是 20 世纪 70 年代在西方形成的一个管理学派， 代表人物有英国的伍德 沃德和美国的菲德勒等。 25.25.决策理论学派由社会系统学派发展而来决策理论学派由社会系统学派发展而来，其代表人物是美国的西蒙其代表人物是美国的西蒙，他的代表著作主要他的代表著作主要 是经理的职能和管理决策新科学。是经理的职能和管理决策新科学。 错误，决策理论学派由社会系统学派发展而来

12、，其代表人物是美国的西蒙，他的代表著作主 要是组织和管理决策新科学。 26.26.中国传统文化的主旨是经世致用、教民化俗、兴邦安国。中国传统文化的主旨是经世致用、教民化俗、兴邦安国。 正确，中国传统文化的主旨是经世致用、教民化俗、兴邦安国。 27.27.“不义而富且贵，于我如浮云不义而富且贵，于我如浮云”体现的是儒家的义利统一思想，出自论语体现的是儒家的义利统一思想，出自论语 述而。述而。 正确，“不义而富且贵，于我如浮云”体现的是儒家的义利统一思想，出自论语述而。 28.28.申不害强调君主要申不害强调君主要“独视独视” “独听独听 “独断独断”，利用，利用“术治术治”进行管理。进行管理。

13、正确，申不害强调君主要“独视” “独听 “独断”，利用“术治”进行管理。 29.29.决策信息系统在现代决策体制中居于统帅和支配地位。决策信息系统在现代决策体制中居于统帅和支配地位。17041704 错误，决策信息系统是指由专业信息人员所组成，从事信息的收集、加工、传递等活动，为 决策中枢系统提供决策信息的组织体系。决策信息系统在决策过程中具有重要的地位和作 用。它是决策中枢系统的神经系统。 30.30.在决策过程中在决策过程中，只能以得票超过半数的方案为择定的决策方案只能以得票超过半数的方案为择定的决策方案，其适用的决策规则是相其适用的决策规则是相 对多数规则。对多数规则。 错误，在决策过程

14、中，只能以得票超过半数的方案为择定的决策方案，其适用的决策规则是 绝对多数规则。 31.31.美国兰德公司于美国兰德公司于 2020 世纪世纪 6060 年代首创和使用的决策方法是头脑风暴法。年代首创和使用的决策方法是头脑风暴法。 错误，美国兰德公司于 20 世纪 60 年代首创和使用的决策方法是德尔菲法。 32.32.头脑风暴会议最中心的环节是头脑风暴会议最中心的环节是“热身热身”活动。活动。 错误，头脑风暴会议最中心的环节是专家提出方案。 33.33.巴纳德认为巴纳德认为, ,组织是一个协作系统。组织是一个协作系统。18101810 正确，组织是一个协作系统：巴纳德认为，组织不是人的简单集

15、合，而是有意识地建立和调 整了的人与人之间相互联系、相互作用的系统。 34.34.在直线职能制中在直线职能制中, ,上级职能管理机构与下级职能管理机构之间是领导关系。上级职能管理机构与下级职能管理机构之间是领导关系。18101810 错误， 直线职能制将直线制和职能制融为一体， 上级职能管理机构与下级职能管理机构之间 是指导关系而不是领导关系， 没有行政主管的授权不得以自己的名义向下级管理机构下达命 令和指示。 35.35.巴纳德组织平衡理论认为，权威是建立在等级系列或组织地位基础之上的。巴纳德组织平衡理论认为，权威是建立在等级系列或组织地位基础之上的。18041804 错误，传统观念认为，权

16、威是建立在等级系列或组织地位基础上的。巴纳德组织平衡理论认 为，权威的存在必须以下级的接受为前提。 36.36.在其他条件不变的情况下，管理幅度与管理层次成反比例关系。在其他条件不变的情况下，管理幅度与管理层次成反比例关系。16041604 正确，管理幅度是决定管理层次的最基本因素，在其他条件不变的情况下，它与管理层次成 反比例关系，即管理幅度大，管理层次少；反之，管理幅度小，管理层次多。 37.37.多维制组织结构模式下，各类产品的产销只能由事业部经理决定。多维制组织结构模式下，各类产品的产销只能由事业部经理决定。16101610 错误，多维制下，事业部经理不能单独做出决定，而是由产品事业部经理、专业参谋部门和 地区部门的经理三方共同组成产品事业委员会， 对各类产品的产销进行决策。 这种组织结构 模式适用于跨国公司或规模巨大的企业。 38.38.巴纳德组织平衡理论认为巴纳德组织平衡理论认为，制度制度、纪律和物质条件是构成组织的三个基本要素纪律和物质条件是构成组织的三个基本要素。1710171