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1、企业成本管理会计复习资料第一章 成本管理会计概述本章重点1、战略、战术和运作信息2、决策过程3、财务会计与成本管理会计的差别4、成本管理会计性质考核要求：1、理解战略、战术和运营信息的概念、信息使用者、特征的不同，会区分三种信息2、识记决策过程3、理解决策过程涉及的管理人员4、理解财务会计与成本管理会计的差别5、理解成本会计系统的构成要素一、单项选择题1、以下属于战略信息的是（ A ）A.企业的整体获利能力 B.成本差异信息C.工人的产量报告 D.设备生产率2、以下属于战术信息的是（ D ）A.企业竞争者的信息 B.工人的生产工时C.库存材料数量 D.工人的生产率3、以下属于运营信息的是（ C
2、 ）A.企业未来的资金需求 B.新产品投资决策方案C.设备的产量报告 D.现金流预测信息4、以下属于战略信息特征的是（ A ）A.与进行长期决策有关 B.信息大多来源于内部C.只有定量信息 D.对信息使用者的知识水平要求不高5、以下属于战术信息特征的是（ C ）A.可通过外部或内部渠道获得 B.与具体任务有关C.通常描述和分析个别部门或区域的活动 D.应连续编制和提供6、以下属于运营信息特征的是（ B ）A.所涉及的问题与企业整体相关 B.非常详细的没有加工的原始数据C.与中短期决策相关（生产、定价、库存） D.通常基于常规情况7、战略信息的使用者主要是（ A ）A.高层管理者 B.中层管理者
3、 C.基层管理者 D.监管人员8、战术信息的使用者主要是（ B ）A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.监管人员9、运营信息的使用者主要是（ C ）A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.生产工人10、决策的计划过程的步骤是（ D ）A.制定目标，确定备选方案，选择方案，收集分析相关数据。B.制定目标，选择方案，确定备选方案，收集分析相关数据。C.制定目标，收集分析相关数据，选择方案，确定备选方案。D.制定目标，确定备选方案，收集分析相关数据，选择方案。11、决策的控制过程的步骤是（ C ）A.制定目标，选择方案。B.制定目标，收集分析相关数据。C.获得实际数据，将实
4、际数据与预期结果对比评价，必要时采取纠错行动。D.将实际数据与预期结果对比评价，必要时采取纠错行动。12、决策的计划职能由（ A ）实施。A.高层管理者 B.咨询人员 C.基层管理者 D.生产工人13、决策的控制职能由（ C ）实施。A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.生产工人14、以下最可能运用成本管理会计信息的人是（ D ）。A.银行评价企业的贷款申请 B.股东评价股票投资C.政府税收部门 D.装配车间主管15.成本管理会计包括（ D ）A.战略实施 B.制定预算 C.准备特定的研究和预测 D.以上所有答案均正确16. 以下最可能只运用财务会计信息的人是（ C ）。A.工厂
5、管理人员 B.运营副总监 C.现在的股东 D.部门经理17.成本管理会计信息包括（ D ）A.历史数据 B.用于计划和决策信息 C.未来的预测数据 D.以上所有答案均正确18.以下属于成本管理会计特征的是（ C ）A.提供定期的财务报告 B.按照法律要求提供信息C.通常包括非货币信息 D.信息的格式必须遵循准则要求19. 以下不属于成本会计内容的是（ D ）A.销售产品的成本 B.企业某个分部获得的收入C.企业某种产品的收入与成本的关系 D.投资项目决策20.以下哪种信息被用于管理会计（ D ）A.财务信息 B.非财务信息 C.关注于长期的信息 D.以上答案均正确二、名词解释题1.管理会计：利
6、用各种财务数据位使用者提供相关信息的会计。使用者可利用这些信息做出决策、制定计划并控制企业活动。2.成本会计：指收集企业内部与业务活动的成本信息，并利用这些信息编制报表，如预算、产品成本核算以及对产品、服务和存货进行成本核算的会计。三、简答题1、简述决策的过程。答：（1）识别目的或问题；（2）确定有助于实现目标或解决问题的备选方案；（3）收集并分析与各备选方案相关的数据；（4）进行决策，描述预期的结果，并检查其是否与整体目标一致；（5）实施决策；（6）获得关于实际结果的数据；（7）将实际结果与预期结果相比，进行绩效评价；（8）必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致。 2、简述财务会计与
7、成本管理会计的区别。 答：财务会计提供企业的财务状况和经营业绩信息，成本管理会计是管理人员计划和控制企业活动，并采取有效决策的工具；财务会计信息是法律要求法人单位必须提供的，成本管理会计信息不是法律要求提供的信息； 法律和会计准则规定了财务会计信息的格式，成本管理会计信息的格式由企业自主确定； 财务会计将企业看做一个整体，关注总体数量，最终得出财务报表，成本管理会计关注企业特定领域或活动，收集的信息用于决策；大多数财务会计信息是以货币表示的，成本管理会计通常包括非货币信息；财务会计主要是根据历史数据进行计量，成本管理会计既包括历史数据，又包括未来的预测数据。四、案例分析题。A公司有一个新近从财
8、务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于管理会计知识不甚了解。以下是他对管理会计提出的个人观点：（1）管理会计与财务会计的职能一样，主要是核算和监督；（2）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报；（3）管理会计服务于企业外部，受会计法规的约束；（4）管理会计的主要职能是满足企业各项管理职能的需要；（5）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。要求对以上观点加以分析说明，指出正确与否。 答：（1）错误。管理会计与财务会计的职能不同，财务会计的职能是核算和监督，而管理会计的职能是为决策提供可靠信息 （2）错误。财务会计报表必须在规定的日期进行上报，但管理会计信息的提供有其独
9、特的时间特征，即不必拘泥时间的限制。管理会计信息服务于企业内部，根据内部管理的需要，当在经营管理中发现需要管理会计解决的问题，就可提出管理会计报告。 （3）错误。管理会计服务于企业内部，根据内部管理的需要提供，不受会计法规的约束。（4）正确。管理会计服务于企业内部的经营管理，无论是制定计划、编制预算、成本确定、成本计算还是成本控制，都是以企业经营管理为出发点，围绕管理理念进行的。（5）错误。在会计信息质量特征上，管理会计信息与财务会计信息在很多方面相同，如可靠性、相关性、可理解性和及时性等。第二章 成本分类本章重点1、直接成本和间接成本2、间接费用3、固定成本与变动成本4、成本中心、利润中心、
10、收入中心与投资中心5、总成本、平均成本与边际成本考核要求：1、理解直接成本和间接成本2、理解间接费用的概念和内容3、理解固定成本和变动成本4、理解总成本的构成，掌握成本报表的编制方法5、理解各种责任中心的含义6、理解总成本、平均成本与边际成本的关系完全成本法的定义 p71编辑完全成本法是完全成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本按其经济用途分类为前提条件，将全部生产成本作为产品成本的构成内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。产品成本只应该包括变动生产成本，而不应该包括固定生产成本；固定生产成本必须作为期间成本处理。这就构成了变动成本法
11、的理论前提。2完全成本法的优缺点编辑1优点（1）刺激企业加速发展生产的积极性按照完全成本计算法，产量愈大，则单位固定成本就愈低，从而整个单位产品成本也随之降低，超额利润也愈大。这在客观上会刺激生产的发展。（2）有利于企业编制对外报表由于完全成本计算法得到公认会计原则的认可和支持，所以企业必须以完全成本计算为基础编制对外报表。2局限性（1）确定的分期损益难于适应企业内部管理的需要（2）固定成本分配具有主观随意性一、 单项选择题1、产品的总成本的构成要素为（ D ）A.原材料成本 B.人工成本 C.与生产相关的其他费用 D.以上答案均正确2、一个生产设备生产两类产品：足球用品和曲棍球用品。对于曲棍球用品来说间接成本是（ D ）A.用于制造曲棍球棒的材料 B.制造曲棍球棒的工人工资C.曲棍球生产主管的工资 D.设备管理人员工资3、以下哪一项对企业来说是直接成本（ C ）A.保险费 B.董事长工资 C.直接材料 D.财产税4、以下哪一项对企业来说是间接成本（ B
